李義超,李義超講師,李義超聯(lián)系方式,李義超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李義超:MMOG/LE 全球物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)估
2018-09-06 2596
對(duì)象
工廠總經(jīng)理/副總;物流、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。
目的
了解熟悉MMOG/E第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求;  學(xué)習(xí)自我開(kāi)展內(nèi)部MMOG/E評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制;  了解福特Q1認(rèn)證對(duì)于MMOG/E的審核要求;  學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)MMOG/E驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)容

MMOG/E(Materias Maagemet Operatios Guideie/ogistics Evauatio稱(chēng) MMOG/E),是一套廣泛在物流管理/物流評(píng)估中所使用的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐和程序,是一項(xiàng)對(duì)供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車(chē)工業(yè)成員所開(kāi)發(fā),但同樣適用于汽車(chē)行業(yè)以外的行業(yè)。

全球MMOG/E物流管理/物流評(píng)審體系的目標(biāo),是為所有業(yè)務(wù)成員(內(nèi)部的和外部的),制定一份能夠使用的共同物料計(jì)劃和物流評(píng)估;能夠開(kāi)發(fā)并優(yōu)化物料計(jì)劃和物流持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,然后讓花費(fèi)在這些活動(dòng)上的時(shí)間帶來(lái)更大的價(jià)值;為汽車(chē)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,建立一個(gè)物料計(jì)劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu);同時(shí),期望作為將其推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)桿活動(dòng)的基礎(chǔ),看作物料計(jì)劃和物流過(guò)程的“最佳實(shí)踐準(zhǔn)則”。

培訓(xùn)目標(biāo):

正確理解MMOG/E物流評(píng)估的理念、重要性;

正確理解MMOG/E物流評(píng)估的作用、運(yùn)行方式等;

掌握MMOG/E物流評(píng)估實(shí)際操作流程及技巧,提升在實(shí)際工作中的操作能力;

掌握把MMOG和IATF 16949:2016質(zhì)量體系相結(jié)合的方法和途徑。

培訓(xùn)特色:

培訓(xùn)將介紹開(kāi)展物流管理體系,自我評(píng)估的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)技能和技巧、以及如何來(lái)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。

課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。

課程收益:

了解熟悉MMOG/E第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求;

學(xué)習(xí)自我開(kāi)展內(nèi)部MMOG/E評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制;

了解福特Q1認(rèn)證對(duì)于MMOG/E的審核要求;

學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)MMOG/E驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。

參加人員:

工廠總經(jīng)理/副總;物流、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。

學(xué)員背景要求:

了解IATF 16949:2016或其它汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理體系要求,并且預(yù)習(xí)MMOG/E教程。

課 程 內(nèi) 容:

第一天課程

介紹MMOG/E

MMOG/E介紹(定義、目的、作用、意義、實(shí)施建議)

評(píng)估范圍

常見(jiàn)問(wèn)題

變更

術(shù)語(yǔ)和定義

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

MMOG/E條款與要求

第一章:戰(zhàn)略與改進(jìn)

1.1、愿景和戰(zhàn)略                

1.2、目標(biāo)

1.3、考核、分析和糾正計(jì)劃      

1.4、持續(xù)改進(jìn)

1.5、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)

練習(xí)

小結(jié)

第二章:工作的組織

2.1 組織的流程                

2.2 操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2.3 資源計(jì)劃                  

2.4 工作環(huán)境和人力資源

2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理

練習(xí)

小結(jié)

第二天課

第三章:產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃

3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)                    

3.2 能力計(jì)劃

3.3 生產(chǎn)計(jì)劃                    

3.4 系統(tǒng)整合

練習(xí)

小結(jié)

第四章:客戶(hù)接口

4.1 溝通        

4.2 包裝和標(biāo)簽

第四章:客戶(hù)接口      

4.3 發(fā)貨

4.4 運(yùn)輸      

4.5 客戶(hù)滿(mǎn)意度和反饋

練習(xí)

小結(jié)

第五章:生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

5.1 物料識(shí)別                    

5.2 庫(kù)存

5.3 工程變更控制              

5.4 可追溯性

練習(xí)

小結(jié)

第三天課程

第六章:供應(yīng)商接口

6.1 供應(yīng)商選擇

6.2 供應(yīng)鏈管理協(xié)議  

6.3 溝通                        

6.4 包裝和標(biāo)簽  

6.5 運(yùn)輸                

6.6 物料接收

6.7 供應(yīng)商評(píng)估

練習(xí)

小結(jié)

MMOG/E評(píng)估表使用說(shuō)明

審核計(jì)劃

評(píng)估表

對(duì)策表

研討MMOG/E實(shí)施推廣

推廣計(jì)劃

小組職能

開(kāi)展工作建議

研討MMOG/E如何鑲嵌在IATF 16949體系中實(shí)施

條款差距分析


完善建議

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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