【課程背景】

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)其它部門(mén)運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響，對(duì)公司的整體影響越來(lái)越大，如：

1. 倉(cāng)庫(kù)面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？

2. 庫(kù)存居高不下,如何有效的做好庫(kù)存管控？

3. 物料保管方法不妥，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，抱怨不停，如何有效盤(pán)點(diǎn)？

4. 對(duì)物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退效率低下,人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績(jī)效？

5. 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)混亂，常常發(fā)很多時(shí)間尋找物料

6. 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上，缺乏對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的管理理念

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流和庫(kù)存控制方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開(kāi)討論及授課。

【參加對(duì)象】

物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

【課程收益】

1. 增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任感，掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理和評(píng)估的基本方法

2. 有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法

3. 提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率

4. 通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局的再規(guī)劃，提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率

5. 提高倉(cāng)庫(kù)物料的賬目準(zhǔn)確率

【課程大綱】

一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

1.高效物流管理特點(diǎn)

①　區(qū)分供應(yīng)鏈與物流

②　物流價(jià)值創(chuàng)造

③　物流外包

④　現(xiàn)代信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理新思維

①　理解倉(cāng)儲(chǔ)管理與零庫(kù)存

②　傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)

③　傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變（靜-動(dòng)）

3.倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)

①　倉(cāng)儲(chǔ)職能

②　倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)

③　倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則

二、庫(kù)存控制體系

1.庫(kù)存控制系統(tǒng)

①　庫(kù)存控制系統(tǒng)全景

②　庫(kù)存管理的基本體系：目標(biāo)、指標(biāo)與方法

③　學(xué)員的分組自我介紹本行業(yè)庫(kù)存管理方法

④　庫(kù)存分類(lèi)及庫(kù)存成本

⑤　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的正確核算和意義

⑥　討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？

2.庫(kù)存控制的方法

①　ABC分類(lèi)作用及分類(lèi)策略

②　定量與定期庫(kù)存控制以及EOQ

③　安全庫(kù)存

④　 VMI,

⑤　呆滯料的處理

三、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1.規(guī)劃目標(biāo)

①　倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型及保稅倉(cāng)儲(chǔ)的意義與管理

②　倉(cāng)庫(kù)的典型布置：U型，T型，一型

③　倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的目標(biāo)

四、物料的儲(chǔ)存保管

1.物料堆放管理

①　物料堆放的五距原則

②　具體堆碼操作要領(lǐng)

③　物料堆碼的具體方法

④　“五五”堆碼

⑤　庫(kù)位安排的基本原則

2.物料儲(chǔ)存中的注意事項(xiàng)

①　物料防變質(zhì)與防護(hù)

②　貨物的保管保養(yǎng)措施

③　減少偷盜和事故的措施

④　現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)

⑤　貨物的存期控制

3.庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

①　庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性

②　導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析

③　如何衡量庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

4.盤(pán)點(diǎn)管理

①　盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的價(jià)值與意義

②　建立正確的盤(pán)點(diǎn)流程

③　針對(duì)不同的物料，確定合理的盤(pán)點(diǎn)頻率

④　循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)

⑤　盤(pán)點(diǎn)差異分析處理

5.化學(xué)危險(xiǎn)品管理

①　化學(xué)危險(xiǎn)品的8種類(lèi)型

②　化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)

③　化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)

④　化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)

⑤　MSDS

⑥　火災(zāi)-化學(xué)品事故的應(yīng)急處理5步驟

五、作業(yè)流程的優(yōu)化

倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程

1. 倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程圖

2. 倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則

①　進(jìn)貨作業(yè)管理

②　領(lǐng)發(fā)料管理

③　退料管理

④　訂單處理策略-高效揀選

六、良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)

1.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素

2. 6S是實(shí)現(xiàn)良好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)

①　6個(gè)S之間的關(guān)系

②　6S推進(jìn)的重點(diǎn)

③　倉(cāng)庫(kù)目視化管理具體做法

④　6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)

⑤　6S開(kāi)展過(guò)程中的圖片展示

七、倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估

1.團(tuán)隊(duì)建議

①　搞好物流管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高運(yùn)作效率，降低勞動(dòng)力成本

②　團(tuán)隊(duì)文化與氛圍對(duì)成員積極性的影響

③　培養(yǎng)個(gè)人多功能的技能

④　物流管理人員激勵(lì)措施

⑤　思考：建設(shè)多功能人才的培養(yǎng)方案

2.倉(cāng)儲(chǔ)常用的績(jī)效指標(biāo)

①　倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作指標(biāo)

②　倉(cāng)庫(kù)管理人員必會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)計(jì)算公式

③　倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作績(jī)效指標(biāo)及改善

④　討論：客戶(hù)審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)

3.第三方物流的選擇與評(píng)估

①　影響運(yùn)輸方式選擇的主要因素

②　物流的供應(yīng)商的服務(wù)是對(duì)我們服務(wù)的提升

③　運(yùn)輸合理化

④　評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話

八、結(jié)束語(yǔ)

①　課程總結(jié)

②　行動(dòng)計(jì)劃