【課程背景】

現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲管理的好壞對其它部門運作產(chǎn)生直接的影響，對公司的整體影響越來越大，如：

1. 倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？

2. 庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控？

3. 物料保管方法不妥，庫存數(shù)據(jù)不準，抱怨不停，如何有效盤點？

4. 對物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退效率低下,人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績效？

5. 倉儲現(xiàn)場混亂，常常發(fā)很多時間尋找物料

6. 對倉儲的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上，缺乏對現(xiàn)代倉儲與庫存的管理理念

本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流和庫存控制方面多年的經(jīng)驗體會展開討論及授課。

【參加對象】

物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

【課程收益】

1. 增強倉儲物流人員業(yè)務(wù)管理意識和責(zé)任感，掌握倉儲現(xiàn)場管理和評估的基本方法

2. 有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法

3. 提升倉庫運作的效率

4. 通過對倉庫布局的再規(guī)劃，提升倉庫空間利用率

5. 提高倉庫物料的賬目準確率

【課程大綱】

一、現(xiàn)代倉儲物流管理

1.高效物流管理特點

①　區(qū)分供應(yīng)鏈與物流

②　物流價值創(chuàng)造

③　物流外包

④　現(xiàn)代信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用

2.倉儲管理新思維

①　理解倉儲管理與零庫存

②　傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲

③　傳統(tǒng)倉儲向現(xiàn)代倉儲轉(zhuǎn)變（靜-動）

3.倉庫管理基礎(chǔ)

①　倉儲職能

②　倉儲管理的任務(wù)

③　倉儲管理的基本原則

二、庫存控制體系

1.庫存控制系統(tǒng)

①　庫存控制系統(tǒng)全景

②　庫存管理的基本體系：目標、指標與方法

③　學(xué)員的分組自我介紹本行業(yè)庫存管理方法

④　庫存分類及庫存成本

⑤　庫存周轉(zhuǎn)率的正確核算和意義

⑥　討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？

2.庫存控制的方法

①　ABC分類作用及分類策略

②　定量與定期庫存控制以及EOQ

③　安全庫存

④　 VMI,

⑤　呆滯料的處理

三、企業(yè)倉庫規(guī)劃

1.規(guī)劃目標

①　倉儲的類型及保稅倉儲的意義與管理

②　倉庫的典型布置：U型，T型，一型

③　倉庫規(guī)劃的目標

四、物料的儲存保管

1.物料堆放管理

①　物料堆放的五距原則

②　具體堆碼操作要領(lǐng)

③　物料堆碼的具體方法

④　“五五”堆碼

⑤　庫位安排的基本原則

2.物料儲存中的注意事項

①　物料防變質(zhì)與防護

②　貨物的保管保養(yǎng)措施

③　減少偷盜和事故的措施

④　現(xiàn)代倉儲保管技術(shù)

⑤　貨物的存期控制

3.庫存數(shù)據(jù)的準確性

①　庫存數(shù)據(jù)準確性的重要性

②　導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準確的原因分析

③　如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準確性

4.盤點管理

①　盤點業(yè)務(wù)的價值與意義

②　建立正確的盤點流程

③　針對不同的物料，確定合理的盤點頻率

④　循環(huán)盤點和定期盤點

⑤　盤點差異分析處理

5.化學(xué)危險品管理

①　化學(xué)危險品的8種類型

②　化學(xué)危險品安全要求及標識

③　化學(xué)危險品的儲存管理及注意事項

④　化學(xué)危險品的防護

⑤　MSDS

⑥　火災(zāi)-化學(xué)品事故的應(yīng)急處理5步驟

五、作業(yè)流程的優(yōu)化

倉庫總體作業(yè)流程

1. 倉庫總體作業(yè)流程圖

2. 倉庫日常作業(yè)的原則

①　進貨作業(yè)管理

②　領(lǐng)發(fā)料管理

③　退料管理

④　訂單處理策略-高效揀選

六、良好的倉儲現(xiàn)場

1.倉儲現(xiàn)場管理要素

2. 6S是實現(xiàn)良好倉儲現(xiàn)場的基礎(chǔ)

①　6個S之間的關(guān)系

②　6S推進的重點

③　倉庫目視化管理具體做法

④　6S現(xiàn)場管理的六大目標

⑤　6S開展過程中的圖片展示

七、倉儲管理團隊建設(shè)與績效評估

1.團隊建議

①　搞好物流管理團隊建設(shè)，提高運作效率，降低勞動力成本

②　團隊文化與氛圍對成員積極性的影響

③　培養(yǎng)個人多功能的技能

④　物流管理人員激勵措施

⑤　思考：建設(shè)多功能人才的培養(yǎng)方案

2.倉儲常用的績效指標

①　倉庫的運作指標

②　倉庫管理人員必會的倉儲量化指標計算公式

③　倉庫的運作績效指標及改善

④　討論：客戶審核的重點事項及應(yīng)對

3.第三方物流的選擇與評估

①　影響運輸方式選擇的主要因素

②　物流的供應(yīng)商的服務(wù)是對我們服務(wù)的提升

③　運輸合理化

④　評估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話

八、結(jié)束語

①　課程總結(jié)

②　行動計劃