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李義超:高效倉儲(chǔ)與庫存控制 課程
2018-09-14 20655
對(duì)象
物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員,財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
目的
1. 增強(qiáng)倉儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任感,掌握倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理和評(píng)估的基本方法 2. 有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識(shí),介紹庫存控制體系和主要方法 3. 提升倉庫運(yùn)作的效率 4. 通過對(duì)倉庫布局的再規(guī)劃,提升倉庫空間利用率 5. 提高倉庫物料的賬目準(zhǔn)確率
內(nèi)容

【課程背景】

現(xiàn)代倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,倉儲(chǔ)管理的好壞對(duì)其它部門運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響,對(duì)公司的整體影響越來越大,如:

1. 倉庫面積不斷增加,但仍然空間不足,利用率是否能提高?

2. 庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控?

3. 物料保管方法不妥,庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn),抱怨不停,如何有效盤點(diǎn)?

4. 對(duì)物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退效率低下,人員作業(yè)狀態(tài)不佳,如何提升績(jī)效?

5. 倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)混亂,常常發(fā)很多時(shí)間尋找物料

6. 對(duì)倉儲(chǔ)的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上,缺乏對(duì)現(xiàn)代倉儲(chǔ)與庫存的管理理念

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流和庫存控制方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開討論及授課。

【參加對(duì)象】

物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員,財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

【課程收益】

1. 增強(qiáng)倉儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任感,掌握倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理和評(píng)估的基本方法

2. 有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識(shí),介紹庫存控制體系和主要方法

3. 提升倉庫運(yùn)作的效率

4. 通過對(duì)倉庫布局的再規(guī)劃,提升倉庫空間利用率

5. 提高倉庫物料的賬目準(zhǔn)確率

【課程大綱】



一、現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理

1.高效物流管理特點(diǎn)

① 區(qū)分供應(yīng)鏈與物流

② 物流價(jià)值創(chuàng)造

③ 物流外包

④ 現(xiàn)代信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用

2.倉儲(chǔ)管理新思維

① 理解倉儲(chǔ)管理與零庫存

② 傳統(tǒng)倉儲(chǔ)與現(xiàn)代倉儲(chǔ)

③ 傳統(tǒng)倉儲(chǔ)向現(xiàn)代倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)變(靜-動(dòng))

3.倉庫管理基礎(chǔ)

① 倉儲(chǔ)職能

② 倉儲(chǔ)管理的任務(wù)

③ 倉儲(chǔ)管理的基本原則

二、庫存控制體系

1.庫存控制系統(tǒng)

① 庫存控制系統(tǒng)全景

② 庫存管理的基本體系:目標(biāo)、指標(biāo)與方法

③ 學(xué)員的分組自我介紹本行業(yè)庫存管理方法

④ 庫存分類及庫存成本

⑤ 庫存周轉(zhuǎn)率的正確核算和意義

⑥ 討論:產(chǎn)生庫存的因素有哪些?


2.庫存控制的方法

① ABC分類作用及分類策略

② 定量與定期庫存控制以及EOQ

③ 安全庫存

④  VMI,

⑤ 呆滯料的處理

三、企業(yè)倉庫規(guī)劃

1.規(guī)劃目標(biāo)

① 倉儲(chǔ)的類型及保稅倉儲(chǔ)的意義與管理

② 倉庫的典型布置:U型,T型,一型

③ 倉庫規(guī)劃的目標(biāo)

四、物料的儲(chǔ)存保管

1.物料堆放管理

① 物料堆放的五距原則

② 具體堆碼操作要領(lǐng)

③ 物料堆碼的具體方法

④ “五五”堆碼

⑤ 庫位安排的基本原則

2.物料儲(chǔ)存中的注意事項(xiàng)

① 物料防變質(zhì)與防護(hù)

② 貨物的保管保養(yǎng)措施

③ 減少偷盜和事故的措施

④ 現(xiàn)代倉儲(chǔ)保管技術(shù)

⑤ 貨物的存期控制

3.庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

① 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性

② 導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析

③ 如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

4.盤點(diǎn)管理

① 盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的價(jià)值與意義

② 建立正確的盤點(diǎn)流程

③ 針對(duì)不同的物料,確定合理的盤點(diǎn)頻率

④ 循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)

⑤ 盤點(diǎn)差異分析處理


5.化學(xué)危險(xiǎn)品管理

① 化學(xué)危險(xiǎn)品的8種類型

② 化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)

③ 化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)

④ 化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)

⑤ MSDS

⑥ 火災(zāi)-化學(xué)品事故的應(yīng)急處理5步驟

五、作業(yè)流程的優(yōu)化

倉庫總體作業(yè)流程

1. 倉庫總體作業(yè)流程圖

2. 倉庫日常作業(yè)的原則

① 進(jìn)貨作業(yè)管理

② 領(lǐng)發(fā)料管理

③ 退料管理

④ 訂單處理策略-高效揀選

六、良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)

1.倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素

2. 6S是實(shí)現(xiàn)良好倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)

① 6個(gè)S之間的關(guān)系

② 6S推進(jìn)的重點(diǎn)

③ 倉庫目視化管理具體做法

④ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)

⑤ 6S開展過程中的圖片展示

七、倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估

1.團(tuán)隊(duì)建議

① 搞好物流管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高運(yùn)作效率,降低勞動(dòng)力成本

② 團(tuán)隊(duì)文化與氛圍對(duì)成員積極性的影響

③ 培養(yǎng)個(gè)人多功能的技能

④ 物流管理人員激勵(lì)措施

⑤ 思考:建設(shè)多功能人才的培養(yǎng)方案

2.倉儲(chǔ)常用的績(jī)效指標(biāo)

① 倉庫的運(yùn)作指標(biāo)

② 倉庫管理人員必會(huì)的倉儲(chǔ)量化指標(biāo)計(jì)算公式

③ 倉庫的運(yùn)作績(jī)效指標(biāo)及改善

④ 討論:客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)

3.第三方物流的選擇與評(píng)估

① 影響運(yùn)輸方式選擇的主要因素

② 物流的供應(yīng)商的服務(wù)是對(duì)我們服務(wù)的提升

③ 運(yùn)輸合理化

④ 評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話

八、結(jié)束語

① 課程總結(jié)

② 行動(dòng)計(jì)劃

全部評(píng)論 (0)

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