樂(lè)濤,樂(lè)濤講師,樂(lè)濤聯(lián)系方式,樂(lè)濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
7年專(zhuān)注精益5S管理培訓(xùn)與咨詢(xún)
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樂(lè)濤:5S管理課程大綱
2016-08-23 3685
對(duì)象
董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理
目的
提升效率,減少浪費(fèi)
內(nèi)容

一、5S概述


1、為什么說(shuō)做”5S”是使事情“簡(jiǎn)單”


掌握


案例討論


2、日本企業(yè)成功的二大秘訣


了解


3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系


了解


4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)


了?


5、5S管理3層次—在簡(jiǎn)單的規(guī)則中“悟”


了解


案例講解


二、5S內(nèi)涵與真諦


1、5S起源與發(fā)展


了解


案例講解


2、5S內(nèi)涵與真諦


掌握


3、5S的三大支柱


掌握


4、5S間關(guān)聯(lián)圖


掌握


5S游戲


1.5H


三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT


1、什么是整理


掌握


2、整理的“三清”原則


掌握


3、“整理”推行要領(lǐng)


掌握/應(yīng)用


案例講解


物料清單表


判定基準(zhǔn)表


4、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)


掌握


四、“整頓”推行要領(lǐng)-場(chǎng)所,方法,標(biāo)識(shí)


1、什么是“整頓”


了解


案例講解


2、“整頓”推行要領(lǐng)之場(chǎng)所


掌握/應(yīng)用


案例講解


3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法


掌握/應(yīng)用


案例講解


4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)名稱(chēng)


掌握/應(yīng)用


案例講解


5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)數(shù)量


掌柜/應(yīng)用


案例講解


6、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)


掌柜/應(yīng)用


案例講解


7、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)


掌握


案例欣賞


五、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題手段


1、什么是“清掃”


了解


案例講解


2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則


掌握/應(yīng)用


案例講解


3、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)


掌握/應(yīng)用


案例講解


4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確


掌握/應(yīng)用


案例講解


5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢


掌握/應(yīng)用


案例講解


清掃點(diǎn)檢表


6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源


掌握/應(yīng)用


案例講解


臟污源分析表


7、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)


掌握/應(yīng)用


案例講解


查核基準(zhǔn)表


8、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié)


掌握


六、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段


1、案例討論—高速公路為何速度快?


掌握


案例討論


2、落實(shí)前面“3S”


掌握/應(yīng)用


案例欣賞


3、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)


掌握/應(yīng)用


案例講解


4、深入思考,如何減少對(duì)人的依賴(lài)


了解


5、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)


七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣


1、案例討論


掌握


案例討論


2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則


掌握/應(yīng)用


3、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班前會(huì)


掌握/應(yīng)用


4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣


掌握/應(yīng)用


項(xiàng)目檢查表


5、素養(yǎng)需要教育


掌握


案例/分析


八、5S推行方法與技巧


1、5S推行成功的條件


掌握/應(yīng)用


2、5S推行成功的要點(diǎn)


掌握/應(yīng)用


3、5S成功推行的三大關(guān)鍵


掌握/應(yīng)用


4、5S成功推行必備的三種心態(tài)


掌握/應(yīng)用


5、5S推行的基本原理


掌握/應(yīng)用


6、5S推行步驟


掌握/應(yīng)用


7、5S推行方法


掌握/應(yīng)用


8、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事


掌握/應(yīng)用


9、5S推行技巧


掌握/應(yīng)用


案例講解


九、目視化管理


1、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)


了解


2、目視化管理定義


掌握


案例講解


3、實(shí)現(xiàn)目視化的方法與工具


掌握/應(yīng)用


案例講解


4、目視化案例展示


掌握


案例講解


總結(jié),答疑




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