分眾傳媒的老板是因?yàn)樵谝淮蔚入娞莸倪^程中，發(fā)現(xiàn)一大群人百般無聊的等電梯，他們的目光都被舒淇代言的一個(gè)口紅廣告吸引了，人在無聊的時(shí)候，廣告就成了他們打發(fā)時(shí)間最好的方式，而一個(gè)城市有成千上萬部電梯，乘坐電梯又是一個(gè)剛需，通過在電梯門口放置液晶電視機(jī)播放廣告，變成一種新的媒體模式，直接覆蓋整個(gè)城市的樓宇，而且這種模式可以快速的全國復(fù)制，2年時(shí)間就上市了，最終成就了一個(gè)年?duì)I收超100億的上市公司。

我每次上廁所的時(shí)候總是被小便器上面的廣告吸引，因?yàn)樗梢阅７路直妭髅降哪Ｊ?，你在電梯口做廣告，他就在廁所的小便器上方做廣告，因?yàn)槿藗冊谛”愕臅r(shí)候也是百般無聊，而在小便器上面做廣告可以成功吸引你的目光，因?yàn)槲覀兊哪抗鉄o處可逃。而且人有三急，上廁所是一個(gè)剛需，你可以一天不吃飯，但是不可以一天不上廁所。你在電梯做廣告，他就在各種酒樓，茶樓，酒吧，KTV，商場，停車場，社區(qū)等高端場所的廁所安裝顯示屏和廣告框。

不知何時(shí)開始，中國人開始喜歡去肯德基麥當(dāng)勞就餐，每8小時(shí)開一家店的肯德基，在全球擁有超過4萬多家門店。在中國超過5000多家的連鎖店?？系禄帽聘竦难b修，西式快餐的文化，標(biāo)準(zhǔn)化的流程顛覆了傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)。肯德基總是靠著那個(gè)超級大而又非常實(shí)惠的虧本漢堡包吸引著一波又一波的用戶到他的餐廳消費(fèi)。肯德基喜歡用城市包圍農(nóng)村的戰(zhàn)略，先在一線城市占領(lǐng)最高點(diǎn)，然后向三四線城市出發(fā)。

我每次回老家，發(fā)現(xiàn)西式快餐最多的不是肯德基，也不是麥當(dāng)勞，而是一個(gè)中國版的西式快餐，靠模仿肯德基產(chǎn)品和經(jīng)營模式可以年賺6億的西式快餐，在中國他的連鎖店一度超過肯德基的連鎖店，物美價(jià)廉就是它的代名詞，同樣的雞腿堡，你賣10塊他就賣8塊。你喜歡走一二線城市，他卻喜歡玩農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，大量的在地級市和縣級市開店。

在中國有這樣一家神店，遠(yuǎn)看是售價(jià)幾百元的高檔產(chǎn)品，近看竟是售價(jià)10元的相似產(chǎn)品。一個(gè)在全球超過2000多家連鎖店，在中國就超過1600多家連鎖店，通過模仿各種高端產(chǎn)品，通過借鑒各種高端產(chǎn)品的各種元素，變成自己的產(chǎn)品，售價(jià)僅僅是10元。簡單的說我花了800塊錢買了一個(gè)愛瘋8手機(jī)，但是用的是安卓系統(tǒng)。既裝逼又實(shí)用。

這家神店不僅是產(chǎn)品的模仿高手，更是商業(yè)模式的高手，還是人性高手，用戶喜歡性價(jià)比，好，滿足你，好品質(zhì)低價(jià)格，工廠直供。投資者怕風(fēng)險(xiǎn)，好，滿足你，你給我貨物保證金，我?guī)湍憬y(tǒng)一裝修，你出裝修水電租金，經(jīng)營我來做，賺錢大家一起分。就是這樣的一家神店，在短短3年時(shí)間里就達(dá)到年?duì)I收超過100億元。

在德國有這樣一家公司，靠山寨抄襲國外互聯(lián)網(wǎng)公司的成功模式一年狂賺40億美元，運(yùn)作的模式很簡單，就是把這些互聯(lián)網(wǎng)成功的模式復(fù)制到一些存在空白市場的國家，他們有著超級牛逼的執(zhí)行力，迅速的在這些國家占領(lǐng)市場，他們的目的不是靠著經(jīng)營這些山寨的網(wǎng)站賺錢，而是等著大公司來收購或者上市，賺取高額的利潤。就連馬云也掏了10個(gè)億美元收購他們在東南亞的一個(gè)電商平臺。甚至eBay，亞馬遜也不例外。

他們通過在全球?qū)ふ乙呀?jīng)被驗(yàn)證成功的商業(yè)模式，然后尋找目標(biāo)市場，尋找這些巨頭有可能進(jìn)攻的市場，迅速做出布局，開始運(yùn)營，規(guī)?；\(yùn)作。他們一開始就沒有打算做原創(chuàng)，而是抄抄抄，搶占市場第一，通過燒錢迅速把市場做大，最后等著上市或者被收購。就是這樣的一家公司，竟然上市了，市值250億美元。