2014年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，在這一年發(fā)生了很多奇跡，產(chǎn)生了很多的新生事物，例如微商這個(gè)新團(tuán)體，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，接下來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)最大的有三塊市場(chǎng)，并且將在未來(lái)幾年一直會(huì)被強(qiáng)烈需求。


　　第一個(gè)市場(chǎng) 線下店鋪轉(zhuǎn)型


　　這是痛點(diǎn)最大的市場(chǎng)，受電子商務(wù)沖擊，線下店鋪的生意越來(lái)越難做， 移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合線下店鋪，是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)需要有很好的營(yíng)銷(xiāo)策略，精準(zhǔn)的解決方案以及智能化的軟硬件配合，一切大環(huán)境都在趨于成熟，馬上就到了要迅速啟動(dòng)的階段。


　　第二個(gè)市場(chǎng) 自媒體明星或者叫自媒體人


　　自媒體的出現(xiàn)是一個(gè)顛覆，是對(duì)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn)，現(xiàn)在傳統(tǒng)傳媒面對(duì)的問(wèn)題是如何進(jìn)行自我革命，如何向自媒體轉(zhuǎn)型，如何將蛋糕牢牢抓住，這是比較困難的，如果沒(méi)有管理過(guò)傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)的人，如果不懂自媒體的人，是沒(méi)有這種思維的，價(jià)值巨大。


　　第三個(gè)市場(chǎng) 網(wǎng)絡(luò)教育的市場(chǎng)


　　網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)會(huì)很大，但是懂網(wǎng)絡(luò)的大部分都不懂教育，所以融到錢(qián)的教育平臺(tái)很多，都是很傻的在燒錢(qián)。而做傳統(tǒng)教育的本身都在忙著賺錢(qián)，沒(méi)心思去思考網(wǎng)絡(luò)。而如果我搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，做一個(gè)線上教育的網(wǎng)站，不只針對(duì)個(gè)人，還針對(duì)企業(yè)，把賬號(hào)賣(mài)給企業(yè)，可能一個(gè)企業(yè)就買(mǎi)上百個(gè)賬號(hào)，因?yàn)閱T工多，這樣比單純抓個(gè)人成效要快的多。


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