領導開班:強調(diào)學習的意義和紀律 導言： 探討：為什么要參加《職業(yè)素養(yǎng)提升-提高團隊凝聚力訓練營》課程 思考一：房地產(chǎn)置業(yè)顧問的8大自我思考 1.我會干什么 2.我想干什么？ 3.我能干什么 4.我干的怎么樣？ 5.我想要什么？ 6.我能要什么？ 7.我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎? 8.我們?yōu)檎l工作？ 思考二、房地產(chǎn)企業(yè)價值4大思維度思考： 1.當今房地產(chǎn)企業(yè)誕生的目的是什么？ 2.當今房地產(chǎn)企業(yè)競爭的核心力是什么？ 3.當今房地產(chǎn)企業(yè)與個人的關系是什么？ 4.當今房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢分析？ 第一講：團隊！團隊精神??！團隊凝聚力！??！——幫助房地產(chǎn)企業(yè)員工強化團隊集體組織觀念和榮譽感，在快樂的氛圍中，通過PK競爭的模式，收獲團隊的成長變化，從而塑造一個激情創(chuàng)新、擁抱變化的團隊。 第一章、什么是團隊？ 1、團隊有沒有的定義？ 2、為什么要依附團隊? 要點：人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊 第二章、團隊的五大統(tǒng)一 1、為什么要組建團隊？ 2、我們認同這個理由嗎? 3、我們有游戲規(guī)則嗎？ 4、我們會言行一致嗎？ 第三章、團隊如何建設？ 好團隊是打出來的 現(xiàn)實演練：結合團隊定義和團隊五統(tǒng)一 要點：把自己交給團隊，把團隊扛在肩上 第二講：商業(yè)人格——為團隊注入執(zhí)行的基因 第一章、房地產(chǎn)優(yōu)秀員工的基準心態(tài) 一、換位思考： 1.頭腦風暴小活動：自己喜歡什么樣的同事、領導？ 2.頭腦風暴小活動：如果同事為人不佳，自己會如何？ 3.頭腦風暴小活動：如果同事為人非常好，對自己有恩，自己又會如何？ 4．總結：換位思考：我們希望別人如何對待我們， 我們就應該如何對待對方！ 二、明確目標： 1.我們來到房地產(chǎn)企業(yè)為什么要明確目標？ 2.討論我們來到房地產(chǎn)企業(yè)的目標是什么呢？ 3.來到房地產(chǎn)企業(yè)目標的誤區(qū)？ 4.如何制定自己的目標原則和方法呢？ 5.達成目標的流程 5.1認知：認知自己、認知團隊、認知行業(yè) 5.2定位: 人生定位、組織定位、職位定位 5.3規(guī)劃：分階段、具體、可執(zhí)行 5.4執(zhí)行：確保每階段實施、彌補職業(yè)差距 5.5評估：自我監(jiān)督、他人監(jiān)督、團隊監(jiān)督 ——自我探討：制定自身在房地產(chǎn)企業(yè)的工作目標以及如何達成目標 三、積極心態(tài)： 1.什么是心態(tài)？ 2.什么是積極心態(tài) 3.積極心態(tài)的表現(xiàn)形式 4.消極心態(tài)產(chǎn)生的根本原因 5.如何把消極心態(tài)轉化成積極心態(tài) 6.保持積極心態(tài)的ABC法則 7.積極心態(tài)產(chǎn)生的影響力 ——案例分析：國內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)王小姐從一個置業(yè)顧問到銷售總監(jiān)的華麗轉身的案例分享 ——分組討論：通過以上案例，討論如下兩個問題： 討論1：曾經(jīng)消極心態(tài)對您影響最大的一件事情是什么？產(chǎn)生了哪些負面作用？ 討論2：曾經(jīng)積極心態(tài)對您影響最大的一件事情是什么？給你帶來了哪些幫助呢？ 四、商業(yè)人格： 一、行不行動？ 1、為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內(nèi)部比較亂。 2、為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。 這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。 二、商業(yè)人格 1. 二個要素： 靠原則去做事、靠結果做交換 2. 二個標準 成年人邏輯、社會人心態(tài) 三、商業(yè)文明啟蒙，是正直的執(zhí)行啟蒙 1.從依附型，向獨立型轉變 2.從服從型，向主動型轉變 3.從人治型，向法治型轉變 4.從避責型，向守責型轉變 5.從封閉型，向分享型轉變 要點：我們都是“商人” 第三講、結果與任務----請給我結果