設(shè)備備件管理是設(shè)備管理過程中的關(guān)鍵性工作之一，備件的不足往往會(huì)影響設(shè)備的及時(shí)維修、影響生產(chǎn)、使用有缺陷的備件又會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生更大的故障或造成工傷事故，備件庫(kù)存多了又會(huì)影響公司的資金運(yùn)作，如何來合理儲(chǔ)備備件也成了設(shè)備管理重要話題。

建立最低庫(kù)存量，這是所有設(shè)備管理人員都知道的，但如何來確定這個(gè)最低庫(kù)存量呢？

首先，數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確性如何確定？

有很多人是根據(jù)設(shè)備廠家的說明書中的信息，來確定備件的使用壽命，但是廠家在制訂這個(gè)壽命時(shí)間時(shí)，是在沒有依據(jù)的情況下做成的，而且是從如何確保自己產(chǎn)品安全條件下確定，并非是實(shí)際運(yùn)行中得到的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，往往按照廠家的規(guī)定而其實(shí)際的備件使用壽命要長(zhǎng)達(dá)一倍多，如果我們按照廠家的備件壽命來管理，這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的過渡保養(yǎng)而浪費(fèi)。我個(gè)人認(rèn)為，最真實(shí)的備件壽命來源于我們的設(shè)備維修檔案，首先建立設(shè)備維修檔案是關(guān)鍵，我們可以從設(shè)備維修檔案中分析出我們的更換周期，不過這個(gè)周期還要結(jié)合我們?cè)O(shè)備的生產(chǎn)模式，設(shè)備每天的開動(dòng)時(shí)間是8小時(shí)？12小時(shí)？還是24小時(shí)？設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)境不同對(duì)設(shè)備備件的壽命又不同。

其次是配件質(zhì)量，配件的質(zhì)量不同，使用壽命周期不同，采購(gòu)人員在采購(gòu)中主要是以價(jià)格作為選型依據(jù)，對(duì)備件的質(zhì)量上經(jīng)驗(yàn)不足，那么如何來控制配件質(zhì)量、如何確定一個(gè)較好的品牌？這以是需要從設(shè)備的維修檔案中去分析，分析什么品牌最好、用的最久，誰(shuí)的性價(jià)比最高？一切以數(shù)據(jù)說話。

再次是設(shè)備的保養(yǎng)方法，同樣的備件在不同的保養(yǎng)方式下的使用壽命是不一樣的，所以，要建立安全庫(kù)存還是要依托我們的設(shè)備保養(yǎng)方法。往往一個(gè)好的保養(yǎng)方法和好的保養(yǎng)材料會(huì)延長(zhǎng)備件使用壽命于幾倍以上，保養(yǎng)方法不正確會(huì)嚴(yán)重降低備件的使用壽命。

最后是設(shè)備的使用操作，使用操作不當(dāng)會(huì)直接損壞備件，規(guī)范操作方法和實(shí)用范圍以是很關(guān)鍵的。

另外：設(shè)備備件管理中還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是在每一次的備件更換中可能會(huì)有故障分析不準(zhǔn)，而導(dǎo)致的誤判，將好的備品備件當(dāng)成了廢品處理，因此在備件的領(lǐng)用中一定要實(shí)行以舊換新的方法進(jìn)行管理，將舊件集中管理，每月進(jìn)行一次集中清理和修復(fù)工作，將舊件進(jìn)行維修、拼裝等工作以減少備件的購(gòu)買成本。