客戶：江蘇興達集團 地點：江蘇省 - 泰州 時間：2013/10/19 0:00:00 本課程主要從設(shè)備投資、選型、使用管理、維修管理、點檢管理、備件管理、維修工時及費用管理、故障管理、團隊績效管理、團隊技能管理、新材料新技術(shù)的應(yīng)用方面進行講解，同時應(yīng)用了先進的費用管理辦法實現(xiàn)TPM之管理方向、利用點檢表對設(shè)備綜合效能進行分析，挖掘設(shè)備的替在能力，使企業(yè)處于最低成本、最高利潤狀態(tài)下運行，使設(shè)備管理真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。