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何盛斌
2020年度中國100強講師
將設備管理企業(yè)經(jīng)營效益化創(chuàng)始人
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何盛斌:中國技術工人的致命弱點
職業(yè)素養(yǎng)
2016-01-20
12350
中國技術工人的致命弱點
如今全國甚至全世界的企業(yè)
經(jīng)濟
都受到
金融
市場
的影響,這是對企業(yè)的一個重要挑戰(zhàn),“不在困難中發(fā)展就會在困難中滅亡”你可以保持沉默,但你很有可能被別的公司擠垮;你也可以奮力拼博,從管理上和技術上去作一個大的調(diào)整和革新,嘗試一些更加先進的管理方法,一個公司要發(fā)展就必須要不斷的引進新的技術和管理;以許我?guī)筒涣四闾啵谠O備管理方面我相信能夠讓你公司的設備維修、維護等方面的費用得到更大的降低。先讓我給大家分析一下:
一、外國的
職業(yè)
技能
培訓
在美國這樣的發(fā)達國家,他們對就業(yè)有一個讓中國不能理解的規(guī)定,就是說任何人在參加就業(yè)前都必須要參加政府成立的
職業(yè)
技能
培訓
后才可以就業(yè),不管是初中還是高中畢業(yè)都是如此(而在我們中國小學生都可以就業(yè)),所以當你到職后很快就可以適應相應的
職業(yè)
,在產(chǎn)品的加工過程中發(fā)生的廢品和次品的數(shù)量會得到大的降低,相對質(zhì)量會更加穩(wěn)定。
二、中國的設備維修人員普遍呈現(xiàn)的現(xiàn)象:
中國的維修人員大部份都是初中或高中畢業(yè)后,沒有參加正規(guī)的
職業(yè)
技能
培訓
,就跟師傅學習幾年就開始進行從事相應的
職業(yè)
,他們所學的只是一些機器壞后的零件更換,有的人做了盡十年的維修工作,可能連他們所修理的機器的內(nèi)部結構和工作原理都不懂,更別說是對設備的故障進行正確的分析,給我的一句話說就叫“換件大師”,只知道當設備壞后更換上相同的、同一產(chǎn)地的零件即可,不懂得對損壞零件進行修復,不懂對設備的零件在設備中的功能進行分析;而且在設備的維護保養(yǎng)方面,只知道按照設備的說明書進行定期的保養(yǎng)(現(xiàn)在很多大學畢業(yè)生和本科畢業(yè)生做到設備經(jīng)理時也都是這樣進行設備的保養(yǎng)計劃編制),實際上這是不科學的,因為設備說明書只是廠家按照常規(guī)保養(yǎng)(設備的前期保養(yǎng))方法制定的,但設備經(jīng)過幾年使用后,各個部位都有相應的磨損現(xiàn)象,還有環(huán)境污染、氣候等影響,它們對設備的保養(yǎng)都要根據(jù)不同條件而定,這就要求設備保養(yǎng)計劃的編輯人員不僅要對設備本身的結構原理要了解,同時還要對設備的電器及機械維修技術要有足夠的了解,才能編緝較為完善的計劃;所以國家已經(jīng)意識到這一點,現(xiàn)在才大力提昌
職業(yè)
技能的
培訓
工作,對就讀
職業(yè)
技校的學生還給予每月150元的生活補助,對于
培訓
出技師的學校還要給予學校獎勵,可見,文憑并不能讓一個公司
健康
的發(fā)展,關鍵還是要技術的支持;這是中國的產(chǎn)品為什么不能與外國相比的原因,國家要作如此大的投資,就是要讓我們中國的
生產(chǎn)
技術水平能趕上外國。但是現(xiàn)在已經(jīng)在職的技術人員卻還沒有一個明確的改善指示,我們各企業(yè)可以通過自身進行,提前準備,你快一步你就贏得了先機,聘請一位高水平的設備管理經(jīng)理,或是技術經(jīng)理對現(xiàn)有的一線技術人員進行正規(guī)化的
培訓
,對各個環(huán)節(jié)進行合理的控制,合理的定期維護保養(yǎng)編制和實施。
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