TPM是每一個(gè)企業(yè)都想推行的一種高端管理模式,但幾十年來(lái),能真正推行成功的企業(yè)卻少之又少,相關(guān)的培訓(xùn)課程開(kāi)了很多,但最終都沒(méi)有一個(gè)更好的方法能夠真正解決,因此本人二十年來(lái)不斷在研究,尋找一條全新的道路,目的就是為了要給廣大企業(yè)解決根本性的問(wèn)題,讓TPM能夠真正在每一個(gè)企業(yè)中運(yùn)行起來(lái),為企業(yè)增值增效,完全打破了日本的TPM模式,用最簡(jiǎn)單的方法、最快的速度、花錢(qián)最少、人力投入最少。
一、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員掌握的知識(shí)如下:
1、 了解日本企業(yè)與中國(guó)企業(yè)員工的本質(zhì)區(qū)別;
2、 如通過(guò)維修費(fèi)用管控,讓操作人員自覺(jué)進(jìn)行設(shè)備維修與維護(hù);
3、 如何對(duì)非操作人員進(jìn)行考核,讓管理人員及非操作員關(guān)注設(shè)備維修與維護(hù);
4、 如何制定維修費(fèi)用的考核標(biāo)準(zhǔn);
5、 如何建立獎(jiǎng)勵(lì)制度;
6、 維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);
7、 如何通過(guò)維修數(shù)據(jù)分析進(jìn)行設(shè)備改良與生產(chǎn)優(yōu)化;
8、 如何實(shí)行點(diǎn)檢監(jiān)督,保證設(shè)備不帶病使用;
9、 如何通過(guò)設(shè)備維修數(shù)據(jù)分析提高設(shè)備的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
二、專(zhuān)家簡(jiǎn)介:何盛斌,現(xiàn)年44歲;中國(guó)設(shè)備工程專(zhuān)家?guī)?高級(jí)專(zhuān)家、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中國(guó)設(shè)備專(zhuān)家網(wǎng)特聘專(zhuān)家、國(guó)際注冊(cè)機(jī)械工程師、機(jī)械維修鉗工技師、電器維修技師、機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)、工商企業(yè)管理碩士;從事設(shè)備管理工作二十多年,先后在港資、美資、臺(tái)資、日資、私營(yíng)上市公司、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù);曾從事的行業(yè)如:五金、塑膠、電鍍、噴涂、紙箱、印刷、模具、PP文具、手袋、帳篷、醫(yī)藥制造、燒烤箱、汽車(chē)配件、電器、緊固件(螺絲)、機(jī)械制造、食品制造等行業(yè);他所研究的《以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為中心的設(shè)備管理體系》于2014年在第八屆中國(guó)設(shè)備工程專(zhuān)家高峰論談會(huì)上獲得優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、于2015年獲得全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);同時(shí)他研究的《如何實(shí)現(xiàn)年降維修費(fèi)70%的驚人奇跡》獲得全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng);《企業(yè)之魂-設(shè)備管理》是《以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為中心的設(shè)備管理》的升級(jí)版,被評(píng)為中國(guó)第二屆設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng);2015年被評(píng)為“2015中國(guó)品牌講師”、“中華百?gòu)?qiáng)講師”
三、課程培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)人員;設(shè)備經(jīng)理、總監(jiān)、副總;銷(xiāo)售管理人員;生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng);財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、成本會(huì)計(jì);設(shè)備采購(gòu)人員;人事經(jīng)理、主管;公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)老板等(因此設(shè)備管理方案是將設(shè)備管理作為企業(yè)之靈魂來(lái)研究,所以,設(shè)備管理貫穿了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)各個(gè)崗位都需要了解和學(xué)習(xí))。