工商企業(yè)管理碩士、中國(guó)設(shè)備工程專(zhuān)家?guī)?高級(jí)專(zhuān)家、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家、中國(guó)設(shè)備專(zhuān)家網(wǎng)特聘專(zhuān)家、國(guó)際注冊(cè)機(jī)械工程師中級(jí)、機(jī)械維修鉗工技師、電器維修技師、中國(guó)國(guó)家人才庫(kù)機(jī)電行業(yè)高級(jí)人才；從事設(shè)備管理二十年，江蘇牧羊等港資、美資、臺(tái)資、日資、私營(yíng)上市公司、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù)；通過(guò)各種管理手段，在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)降低維修費(fèi)用70%，目前在中國(guó)設(shè)備維修領(lǐng)域里可以說(shuō)是一種驚人奇跡：通過(guò)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)降低電費(fèi)10%，擅長(zhǎng)編制完善、科學(xué)的集團(tuán)設(shè)備管理程序并落地實(shí)行；2014年獲得《以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為中心的設(shè)備管理體系建設(shè)》全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)《如何實(shí)現(xiàn)年降維修費(fèi)70%的驚人奇跡》獲得全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；2016年《企業(yè)之魂-設(shè)備管理》獲第二屆全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；2015年被評(píng)為“2015中國(guó)品牌講師”、同時(shí)還被中華講師網(wǎng)評(píng)為“中國(guó)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師”； 【部分成功案例】 （1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團(tuán)子公司）任工務(wù)課長(zhǎng)（該公司從零九年二月開(kāi)始一直虧損，何老師于九月入職）入職第二個(gè)月，就使公司扭虧為盈，月盈利十萬(wàn)元，而他所在的工務(wù)課當(dāng)月節(jié)省維修費(fèi)十萬(wàn)零五千元，他主要是通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備保養(yǎng)和防護(hù)手段降低了設(shè)備的故障率和減少了設(shè)備備品備件的消耗。 （2）、浙江瑞泰遮陽(yáng)制品有限公司任設(shè)備部經(jīng)理時(shí)，入職十五天，青一色本地人的設(shè)備部，全部都充滿(mǎn)了活力，做事激情大增，責(zé)任意識(shí)提高，十五天時(shí)間就為公司節(jié)省延誤陪款十余萬(wàn)元，因此十五天就通過(guò)了公司的試用期，并得到公司的一直認(rèn)可；在這里他主要是通過(guò)人員的教導(dǎo)、設(shè)定了員工的個(gè)人培養(yǎng)目標(biāo)，讓員工有了明確的發(fā)展方向，和遠(yuǎn)大的生活前景。 （3）、江蘇牧羊集團(tuán)任集團(tuán)設(shè)備部長(zhǎng)時(shí)，入職僅半年時(shí)間公司的設(shè)備維修費(fèi)就降低了60%，一年時(shí)間降低了70%，電費(fèi)降低10%。在此，他主要是建立了真正有效、適合公司現(xiàn)狀的設(shè)備管理體系、更加科學(xué)的設(shè)備定期保養(yǎng)制度和方法、建立了一個(gè)真正的實(shí)力團(tuán)隊(duì)。