要點(diǎn)1：通過(guò)充分的案例分析與課堂分組實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員充分感知戰(zhàn)略落地的基本工具和方法； 要點(diǎn)2：通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理體系整體的講解，讓學(xué)員從整體上了解戰(zhàn)略管理的體系與核心要點(diǎn)； 要點(diǎn)3：通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略落地中的措施剖析，讓學(xué)員清晰明確戰(zhàn)略實(shí)施中所應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)。 5.1.企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與核心， 目的：讓學(xué)員了解到戰(zhàn)略管理的整體脈絡(luò)，通過(guò)小組討論，將公司的戰(zhàn)略管理體系逐漸清晰化，并明確戰(zhàn)略管理體系中的核心要點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系簡(jiǎn)介 企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的基本概念與彼此聯(lián)系 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖的基本概念與彼此聯(lián)系 組織平衡計(jì)分卡與員工績(jī)效合同的基本概念與彼此聯(lián)系 案例：以某大型房地產(chǎn)企業(yè)為案例，學(xué)員分組進(jìn)行戰(zhàn)略管理體系研討 5.2.企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定 目的：通過(guò)案例分析的方式讓學(xué)員明確了解戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)讓學(xué)員基本了解到戰(zhàn)略分析和制定的方法與工具 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的路線圖 戰(zhàn)略分析的方法與工具 1)外部宏觀環(huán)境分析 2)行業(yè)分析，包含行業(yè)營(yíng)利性分析、競(jìng)爭(zhēng)性分析、價(jià)值鏈分析、關(guān)鍵成功因素分析等 3)內(nèi)部分析，內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析 4)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 5)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)分析 6)企業(yè)戰(zhàn)略方向分析 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具 1)戰(zhàn)略階段確定 2)階段目標(biāo)確定 3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定 4)職能戰(zhàn)略確定 5)戰(zhàn)略評(píng)估 案例：房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)分析 案例：某大型房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略分析與制定 5.3.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與修訂 目的：通過(guò)小組模擬運(yùn)行的方式使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略落地的方法體系有較為深刻的了解，通過(guò)對(duì)典型案例的分析，使學(xué)員了解到戰(zhàn)略落地與修訂中的關(guān)鍵點(diǎn) 戰(zhàn)略落地的基本原則 1)垂直一致性原則 2)水平一致性原則 3)均衡性與導(dǎo)向性原則 4)責(zé)任落實(shí)原則 ?審視企業(yè)戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略實(shí)施的核心主軸 1)重新審視當(dāng)期的外部環(huán)境 2)重新審視公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3)重新審視公司的戰(zhàn)略方向與規(guī)劃 4)案例：當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響 確定企業(yè)戰(zhàn)略主題，繪制個(gè)性化的戰(zhàn)略地圖 1)戰(zhàn)略地圖的整體邏輯 2)價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律與視圖 3)案例：某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略地圖 ?建立支撐體系，編制平衡計(jì)分卡 1)財(cái)務(wù)層面，從財(cái)務(wù)角度描述戰(zhàn)略的有形成果，并制定基于戰(zhàn)略重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)策略 2)客戶層面，分析目標(biāo)客戶的價(jià)值主張，進(jìn)而確定客戶目標(biāo) 3)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，確定內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵流程以及目標(biāo) 4)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，確定為保證戰(zhàn)略有效實(shí)施，在企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)一致以及團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)鍵策略與目標(biāo) 5)案例：某房地產(chǎn)公司的平衡計(jì)分卡 制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，確定戰(zhàn)略實(shí)施步驟 1)確定目標(biāo)差距 2)確定行動(dòng)步驟 3)確定行動(dòng)時(shí)間表 4)確定行動(dòng)方案 5)確定行動(dòng)支持 6)案例：某大型生產(chǎn)型企業(yè)的計(jì)劃管理 責(zé)任中心與責(zé)任體系的建立 1)責(zé)任中心的劃分與確認(rèn) 2)公司責(zé)任體系的建立 3)案例：某公司責(zé)任體系的建立 各部門(mén)/個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，確保企業(yè)戰(zhàn)略的一致性 1)企業(yè)、部門(mén)與個(gè)人目標(biāo)管理體系 2)企業(yè)、部門(mén)與個(gè)人目標(biāo)的確定 3)案例：某事業(yè)單位的目標(biāo)管理 5.4.企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)與陷阱 關(guān)注企業(yè)忘記員工 關(guān)注大事忽略細(xì)節(jié) 只有目標(biāo)沒(méi)有路徑 好機(jī)會(huì)就是好戰(zhàn)略 只補(bǔ)短板忽略長(zhǎng)版 一勞永逸堅(jiān)持到底 盲目模仿東施效顰 一味求大航母情結(jié) 案例：某大型生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地中的細(xì)節(jié)成敗 案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)的短板情結(jié) 案例：某大型教育集團(tuán)的路徑迷失現(xiàn)象 5.5.整體回顧 回顧戰(zhàn)略管理體系的整體模式 回顧戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯與思路 回顧戰(zhàn)略落地中的關(guān)鍵點(diǎn)