稽核是我們敏道的殺手锏。殺手锏的意思就是即使所有的動(dòng)作都做了，如果沒(méi)有做稽核就等于沒(méi)做。所以我們敏道一般不談執(zhí)行力，一般只談稽核。意思是：你不要管他有沒(méi)有執(zhí)行，你只管自己有沒(méi)有檢查。做管理者的一定要記住一句話：?jiǎn)T工不會(huì)做你希望的事，只會(huì)做你檢查的事！

那么，稽核和檢查的核心又是什么呢？

首先，稽核和檢查的核心就是頻繁、頻率。我們的新林鴻項(xiàng)目6個(gè)月稽核20000次，這就是頻繁，這就是頻率，這就是不達(dá)目的、誓不罷休的精神，這就是量變導(dǎo)致質(zhì)變。重復(fù)做一萬(wàn)次和做一次是根本不同的。吸一口氣，然后不吸，必死無(wú)疑。只要一口一口頻繁地吸氣，吸若干萬(wàn)口氣人就能活一輩子，這是很簡(jiǎn)單的道理。所以，稽核和檢查的核心是反復(fù)、頻繁。

其次，所有的稽核都是為了讓人轉(zhuǎn)身。這里說(shuō)的轉(zhuǎn)身是佛家的一個(gè)說(shuō)法。轉(zhuǎn)身就是發(fā)生生理上的改變，我們做管理就要做到發(fā)生生理上的改變。

那么這個(gè)生理上的改變是指什么呢？準(zhǔn)確地講是指新的神經(jīng)系統(tǒng)的建立。用現(xiàn)在最流行的說(shuō)法叫NLP。但現(xiàn)在有的講師搞三天的洗腦（NLP）課程，三天就完成身心的轉(zhuǎn)變，這是騙人的。

3天就完成NLP？這是瞎說(shuō)，人的神經(jīng)系統(tǒng)就這么不經(jīng)折騰嗎？3天能換一個(gè)腦袋嗎？能形成一個(gè)新的心智模式嗎？不可能。至少得半年以上。

有些老板跟我說(shuō)敏道的項(xiàng)目能不能只做3個(gè)月？因?yàn)樗胧∫话氲腻X(qián)，我堅(jiān)決不答應(yīng)。我不是為了多賺他一倍的錢(qián)，而是因?yàn)闆](méi)有半年的時(shí)間根本不夠。一個(gè)人心智模式的轉(zhuǎn)變，怎么可能一兩個(gè)月、兩三個(gè)月呢？有些朋友說(shuō)，王教練，你們敏道的動(dòng)作很簡(jiǎn)單呀，為什么收幾十萬(wàn)呢？收幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)就是為了完成員工的心智模式的轉(zhuǎn)變，完成神經(jīng)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。神經(jīng)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變表現(xiàn)是怎么樣的呢？老遠(yuǎn)看到稽核員，馬上就開(kāi)始執(zhí)行，甚至一想起稽核馬上會(huì)開(kāi)始執(zhí)行，最后不想起稽核都開(kāi)始執(zhí)行，這就是神經(jīng)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，就是心智模式的轉(zhuǎn)變。

我們新林鴻和德豐這兩個(gè)項(xiàng)目上，剛開(kāi)始推稽核時(shí)，企業(yè)的人看到稽核員無(wú)所謂，后來(lái)轉(zhuǎn)變成看到稽核員一來(lái)就去做，再到最后，沒(méi)看到稽核員就已經(jīng)自覺(jué)在做了。自然而然開(kāi)始做，這就是神經(jīng)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。

神經(jīng)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變、生理的轉(zhuǎn)變、身體的轉(zhuǎn)變是痛苦的。很多人跟我說(shuō)，能不能讓他們舒舒服服地發(fā)生轉(zhuǎn)變？不可能，舒舒服服得到的一定是壞習(xí)慣，比如：喝酒、抽煙、吸毒都是舒舒服服得到的，結(jié)果全都是壞習(xí)慣。所以當(dāng)我們痛苦的時(shí)候，我們就知道在向好的方向轉(zhuǎn)化；當(dāng)我們舒服的時(shí)候，我們正在向壞的方向轉(zhuǎn)化。

你去問(wèn)醫(yī)生什么叫好轉(zhuǎn)反應(yīng)？好轉(zhuǎn)反應(yīng)就意味著開(kāi)始難受。你把好轉(zhuǎn)反應(yīng)理解成舒服反應(yīng)就錯(cuò)了。醫(yī)生告訴你，好轉(zhuǎn)反應(yīng)就是難受?！妒ソ?jīng)》里面說(shuō)天堂的門(mén)是窄的，門(mén)窄的是通向天堂的路，門(mén)寬的是通到地獄的路。所以當(dāng)我們面臨沖突、面臨難受的時(shí)候，要挺過(guò)去，過(guò)了這個(gè)窄的門(mén)就是天堂。

我們敏道所做的新林鴻和德豐項(xiàng)目以及所有的項(xiàng)目都發(fā)生過(guò)這樣的事，員工撕罰單、遞辭職信的情況都有過(guò)，但是堅(jiān)持過(guò)來(lái)了，企業(yè)就改了。要是堅(jiān)持不過(guò)來(lái)，企業(yè)就改不了。當(dāng)然這么多年的習(xí)慣并不是說(shuō)改就能改的。正如《真心英雄》那首歌唱的：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹？

所以我們?cè)诿媾R難受的時(shí)候，需要老師的指引。因?yàn)榇蠹也恢肋@樣難受下去有沒(méi)有用，這就是敏道老師的價(jià)值。

如果在難熬的時(shí)候，沒(méi)有曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的人告訴你、指引你，你是不會(huì)挺過(guò)去的。有過(guò)類似經(jīng)歷的人一次次告訴你，你就會(huì)挺過(guò)去。所以當(dāng)我們的敏道老師在項(xiàng)目上做一些動(dòng)作，甚至連企業(yè)老板都懷疑的時(shí)候，敏道老師會(huì)告訴你：沒(méi)事，以前我們很多項(xiàng)目都是這樣過(guò)來(lái)的，沒(méi)有關(guān)系，能挺過(guò)去，挺過(guò)去后，人會(huì)改過(guò)來(lái)，業(yè)績(jī)也會(huì)明顯改變。