思考題： 1）為什么員工會(huì)離職？ 2）為什么除了老板、高管等幾個(gè)人有狼性之外其他人都像綿羊一樣沒(méi)有斗志？ 3）公司是以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向還是以生產(chǎn)為導(dǎo)向？ 4）每個(gè)老板都有一個(gè)把企業(yè)做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，卻又找不到全國(guó)復(fù)制擴(kuò)張的途徑？ 一切答案都將在《打造冠軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》中為您一一解答。 先筑巢后引鳳！您關(guān)于組織系統(tǒng)方面的一切問(wèn)題在我看來(lái)都不是問(wèn)題！ 背景： 企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)：工作分析、組織架構(gòu)、績(jī)效薪酬、招聘培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法，能激活企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，達(dá)到利潤(rùn)倍增、成熟穩(wěn)定。 課程說(shuō)明： 《打造冠軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》是針對(duì)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理的課程，適合于以生產(chǎn)加銷(xiāo)售及以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的企業(yè)，幫助一切成長(zhǎng)型的企業(yè)的老板建好機(jī)制、搭好平臺(tái)，培養(yǎng)并吸引高位人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，并最終不斷地復(fù)制擴(kuò)張。 《打造冠軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》主要從營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的設(shè)計(jì)，高管、經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員的薪酬設(shè)計(jì)，能夠落地實(shí)施的PK機(jī)制及先進(jìn)的招聘工具找到匹配的人才等方面，一一展開(kāi)，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)有夢(mèng)想的人（老板）帶著一群有能力的人（員工）樂(lè)呵呵地向前沖，每個(gè)人都能找到自己的位置，每個(gè)人都有升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。 目錄： ★ 系統(tǒng)的組織架構(gòu)； 1.崗位分類(lèi)：上山型、平路型、下山型 2.營(yíng)銷(xiāo)部和客服部的關(guān)系 3.營(yíng)銷(xiāo)部和生產(chǎn)部的設(shè)置 4.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的層級(jí)及晉升標(biāo)準(zhǔn) 5.戰(zhàn)區(qū)圖 ★ 合理的薪酬設(shè)計(jì)； 1.薪酬設(shè)計(jì)常見(jiàn)的雷區(qū) 2.合理薪酬設(shè)計(jì)的原則 3.首單全額提成法 4.PK提成法 5.相對(duì)薪酬提成法 6.菲爾德法（1）、沖刺底薪設(shè)計(jì)法 7.菲爾德法（2） 8.高管薪酬設(shè)計(jì) 9.股份和分紅 10.績(jī)效考核 ★ 有效的復(fù)制擴(kuò)張。 1.優(yōu)秀員工的7個(gè)DNA 2.招聘的原則、簡(jiǎn)歷標(biāo)桿、經(jīng)驗(yàn)面試表 3.冠軍文化