提升執(zhí)行力就是提升戰(zhàn)斗力

——執(zhí)行·落地

講師：張文軍

【背景介紹】

任何一個(gè)企業(yè)都是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的執(zhí)行文化，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)斗力；執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)的戰(zhàn)斗力就強(qiáng)，反之，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗。一旦出現(xiàn)內(nèi)耗，企業(yè)就開(kāi)始走下坡路了。因應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，執(zhí)行力的強(qiáng)化與提升就顯得刻不容緩。

【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)中基層。

【課程收益】從意識(shí)、信息、行為三個(gè)維度 營(yíng)造執(zhí)行文化氛圍，提升所有學(xué)員的執(zhí)行能力，確保其執(zhí)行力能夠真正的落地。

【課程時(shí)間】1天。

【培訓(xùn)要求】參與（分組、討論、腦力激蕩等）、不糾結(jié)。

【授課風(fēng)格】案例分析、腦力激蕩、視頻研討、精彩演練

課程大綱：

Part1.執(zhí)行力概述

管理：行＞知，所以執(zhí)行力是管理的主旋律

執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行為

【Q&A】執(zhí)行力的本質(zhì)是什么？是等企業(yè)做大了再進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)嗎？

1.企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析：執(zhí)行力亂象、執(zhí)行力7級(jí)階梯

2.視頻研討：韓劇《未生》，看職場(chǎng)菜鳥(niǎo)的執(zhí)行力

3.執(zhí)行力的概念：對(duì)企業(yè)而言/對(duì)員工而言

4.執(zhí)行力正解

1)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)凡是決定了的就是對(duì)的

2) 即使決定是錯(cuò)誤的，我們也應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的策略調(diào)整來(lái)把事情做正確，而不是停下來(lái)去討論它。

5.執(zhí)行力常見(jiàn)的誤區(qū)

1）理解過(guò)于膚淺

2）冷酷的軍事化鐵血政策

3）勵(lì)志類、唯心派的執(zhí)行力

6.執(zhí)行力新觀點(diǎn)

1）執(zhí)行力三角：執(zhí)行力三角模型（三要素）：行為、意識(shí)、信息，三者缺一不可。

2）執(zhí)行商數(shù)：團(tuán)隊(duì)主管或某個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)不代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)。

7.執(zhí)行力文化：文化思維→團(tuán)隊(duì)思維→執(zhí)行力

1）2大機(jī)制

2）5大要點(diǎn)

Part2.執(zhí)行力提升

案例研討：電梯口的紙團(tuán)、某公司開(kāi)區(qū)域會(huì)議總是有人遲到

執(zhí)行力提升就是要尋找到最簡(jiǎn)單的解決辦法。

1.意識(shí)的轉(zhuǎn)變

腦力激蕩：企業(yè)應(yīng)招聘的什么樣的人？

怎么理解學(xué)習(xí)是行為的改變？

    絕非務(wù)虛：念念不忘必有回響

1）劣根性思維

2）貴族氣質(zhì)

3）成就員工

4）危機(jī)意識(shí)

5）創(chuàng)新意識(shí)

2.信息充分

經(jīng)典案例：電梯法則、笨蛋法則→極其簡(jiǎn)單、保證有效

1）權(quán)責(zé)清晰

2）知人善任

3）消滅模棱兩可

4）量化執(zhí)行

5）不留任何機(jī)會(huì)

【視頻分析《最強(qiáng)名醫(yī)》片段】

3.行為強(qiáng)化

視頻研討：日劇《最強(qiáng)名醫(yī)》片段，看相良浩介如何激活團(tuán)隊(duì)

1）蛻變?nèi)罩?/span>

2）計(jì)劃和目標(biāo)

3）以身作則

4) 備忘錄

5）正負(fù)激勵(lì)

6）適當(dāng)授權(quán)

7）傾聽(tīng)基層聲音

8）及時(shí)總結(jié)、調(diào)整

附1：個(gè)人執(zhí)行力的提升——黃金6招

           有效管理自己的時(shí)間

附2：精彩演練

           日清日畢演練

           PDCA 演練