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執(zhí)行力、銷售技巧、顧客投訴培訓講師
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張文軍:提升執(zhí)行力就是提升戰(zhàn)斗力——執(zhí)行·落地
2016-01-20 7561
對象
企業(yè)中層干部
目的
提升中層干部的執(zhí)行力、整個團隊的執(zhí)行力
內容

提升執(zhí)行力就是提升戰(zhàn)斗力

——執(zhí)行·落地

講師:張文軍

【背景介紹】

任何一個企業(yè)都是執(zhí)行的團隊,企業(yè)的執(zhí)行文化,團隊執(zhí)行力的強弱直接關系著企業(yè)的戰(zhàn)斗力;執(zhí)行力強,企業(yè)的戰(zhàn)斗力就強,反之,企業(yè)就會出現(xiàn)內耗。一旦出現(xiàn)內耗,企業(yè)就開始走下坡路了。因應企業(yè)發(fā)展的需求,執(zhí)行力的強化與提升就顯得刻不容緩。

【培訓對象】 企業(yè)中基層。

【課程收益】從意識、信息、行為三個維度 營造執(zhí)行文化氛圍,提升所有學員的執(zhí)行能力,確保其執(zhí)行力能夠真正的落地。

【課程時間】1天。

【培訓要求】參與(分組、討論、腦力激蕩等)、不糾結。

【授課風格】案例分析、腦力激蕩、視頻研討、精彩演練

課程大綱:

Part1.執(zhí)行力概述

管理:行>知,所以執(zhí)行力是管理的主旋律

執(zhí)行是將目標變成結果的行為

Q&A】執(zhí)行力的本質是什么?是等企業(yè)做大了再進行執(zhí)行力建設嗎?

1.企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析:執(zhí)行力亂象、執(zhí)行力7級階梯

2.視頻研討:韓劇《未生》,看職場菜鳥的執(zhí)行力

3.執(zhí)行力的概念:對企業(yè)而言/對員工而言

4.執(zhí)行力正解

1)執(zhí)行力強調凡是決定了的就是對的

2) 即使決定是錯誤的,我們也應該通過相應的策略調整來把事情做正確,而不是停下來去討論它。

5.執(zhí)行力常見的誤區(qū)

1)理解過于膚淺

2)冷酷的軍事化鐵血政策

3)勵志類、唯心派的執(zhí)行力

6.執(zhí)行力新觀點

1)執(zhí)行力三角:執(zhí)行力三角模型(三要素):行為、意識、信息,三者缺一不可。

2)執(zhí)行商數(shù):團隊主管或某個人執(zhí)行力強不代表整個團隊的執(zhí)行力強。

7.執(zhí)行力文化:文化思維→團隊思維→執(zhí)行力

1)2大機制

2)5大要點

   

Part2.執(zhí)行力提升

案例研討:電梯口的紙團、某公司開區(qū)域會議總是有人遲到

執(zhí)行力提升就是要尋找到最簡單的解決辦法。

1.意識的轉變

腦力激蕩:企業(yè)應招聘的什么樣的人?

怎么理解學習是行為的改變?

    絕非務虛:念念不忘必有回響

1)劣根性思維

2)貴族氣質

3成就員工

4)危機意識

5)創(chuàng)新意識

2.信息充分

經(jīng)典案例:電梯法則、笨蛋法則→極其簡單、保證有效

1)權責清晰

2)知人善任

3)消滅模棱兩可

4)量化執(zhí)行

5)不留任何機會

【視頻分析《最強名醫(yī)》片段】

3.行為強化

視頻研討:日劇《最強名醫(yī)》片段,看相良浩介如何激活團隊

1)蛻變日志

2)計劃和目標

3)以身作則

4) 備忘錄

5)正負激勵

6)適當授權

7)傾聽基層聲音

8)及時總結、調整

 

1:個人執(zhí)行力的提升——黃金6

           有效管理自己的時間

 

2:精彩演練

           日清日畢演練

           PDCA 演練

   

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