當(dāng)今社會(huì)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著諸多問(wèn)題，對(duì)于在發(fā)展中步履前行的企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)更是極其激烈的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

人才作為21世紀(jì)的無(wú)價(jià)之寶，是每一個(gè)企業(yè)的鎮(zhèn)店之寶，更重要的是企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度，正好也反映了整體的企業(yè)文化和素養(yǎng)。

有很多人都爭(zhēng)辯，說(shuō)企業(yè)要什么人才，把錢(qián)砸多了人才自然也就有了，人才有了企業(yè)自然就壯大了，其實(shí)不然，人才可能處處都是，但是企業(yè)怎么樣才能將人才運(yùn)用的恰到好處，怎樣才能將自己悉心培養(yǎng)的人才留住才是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)。

古往今來(lái)，對(duì)人才的賞識(shí)和運(yùn)用都是成大事者的必經(jīng)之路，洞悉這其中的重重因素，企業(yè)想要惜才留才，總結(jié)起來(lái)也就是四個(gè)字：選、育、用、留。

選

選，即選人。一個(gè)企業(yè)會(huì)發(fā)展到什么程度，怎樣去發(fā)展到這種程度，或者說(shuō)發(fā)展的能否更好一些，這些都和企業(yè)中的人才息息相關(guān)，選擇人才自然是第一步，選擇人才首先要識(shí)別人才，企業(yè)選擇能力強(qiáng)品德高的全能型人才自然是對(duì)企業(yè)最好的幫助，而選人其中也是有諸多門(mén)道的。

選擇人才要以惜才為目標(biāo)，慧眼識(shí)才，虛心洽談與人才良好交流溝通，方能達(dá)到將人才收入麾下的效果。

秦昭王五跪得范雎

秦昭王雄心勃勃，欲統(tǒng)一天下，在識(shí)別人才引納賢才方面顯示了非凡的氣度。

范雎原為一隱士，熟知兵法，頗有遠(yuǎn)略。

秦昭王驅(qū)車(chē)前往拜訪范雎，見(jiàn)到他便屏退左右，跪而請(qǐng)教：“請(qǐng)先生教我?！钡饿轮е嵛幔杂种?。于是，秦昭王第二次跪地請(qǐng)教，且態(tài)度更加恭敬，可范雎仍不語(yǔ)。秦昭王又跪，說(shuō)：“先生真的就不愿意教寡人嗎”這第三次跪，打動(dòng)了范雎，道出了自己不愿意進(jìn)言的重重顧慮。秦昭王聽(tīng)后，第四次下跪，說(shuō)道：“先生不要有什么顧慮，更不要對(duì)我懷有疑慮，我是真心向您請(qǐng)教的?！狈饿逻€是不放心，就試探道：“大王的用計(jì)也有失敗的時(shí)候。”秦昭王對(duì)此指責(zé)并沒(méi)有發(fā)怒，并領(lǐng)悟到范雎可能要進(jìn)言了，于是，第五次跪下說(shuō)：“我愿意聽(tīng)先生說(shuō)說(shuō)其詳?！毖赞o更加懇切，態(tài)度更加恭敬。

這一次范雎也覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟，便答應(yīng)輔佐秦昭王，替他統(tǒng)一六國(guó)。后來(lái)，范雎鞠躬盡瘁，輔佐秦昭王成就了霸業(yè)，而秦昭王千百年來(lái)也被人們所稱(chēng)譽(yù)，成為了識(shí)才納才的楷模。

選擇人才是一個(gè)企業(yè)鼎盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。選擇什么樣的人才就能一定程度上決定得到什么樣的結(jié)果。

選擇在于自己，一個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的選擇很大程度上就是企業(yè)水準(zhǔn)的折射，選人是企業(yè)發(fā)展路上至關(guān)重要的一步，一句話說(shuō)的好，“近朱者赤近墨者黑”，選擇什么樣的人才就會(huì)營(yíng)造出什么樣的環(huán)境，在什么樣的環(huán)境中工作，企業(yè)就會(huì)受到什么樣的影響。

育

育，即育人 。一個(gè)企業(yè)將選擇的可用之才怎樣進(jìn)行培育才能很好地達(dá)到自己想要的結(jié)果，培育人才其中的門(mén)路可多了，選擇專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家指導(dǎo)作為企業(yè)培養(yǎng)人才已經(jīng)成為了諸多企業(yè)的必選項(xiàng)，所謂“養(yǎng)兵千里用兵一時(shí)”說(shuō)的不就是育才的重要性么？

紀(jì)渻子訓(xùn)雞喻育才

據(jù)傳，周宣王愛(ài)好斗雞，紀(jì)渻子是一個(gè)有名的斗雞專(zhuān)家，被派去負(fù)責(zé)飼養(yǎng)斗雞。10天后，周宣王催問(wèn)道：“訓(xùn)練成了嗎？”紀(jì)渻子說(shuō)：“還不行，它一看見(jiàn)別的雞，或聽(tīng)到別的雞叫，就躍躍欲試?！庇诌^(guò)了10天，周宣王問(wèn)訓(xùn)練好了沒(méi)有，紀(jì)渻子說(shuō)：“還不行，心神還相當(dāng)活躍，火氣還沒(méi)有消退?！痹龠^(guò)了10天，周宣王又問(wèn)：“怎么樣？難道還沒(méi)訓(xùn)練好嗎？”紀(jì)渻子說(shuō)：“現(xiàn)在差不多了，驕氣沒(méi)有了，心神也安定了，別的雞叫，它也好像沒(méi)有聽(tīng)到似的，毫無(wú)反應(yīng)，不論遇見(jiàn)什么突然的情況它都不動(dòng)、不驚，看起來(lái)真像木雞一樣。這樣的斗雞，才算訓(xùn)練到家了，別的斗雞一看見(jiàn)它，準(zhǔn)會(huì)轉(zhuǎn)身就逃，斗也不敢斗。”周宣王于是去看雞的情況，果然呆若木雞，不為外面光亮聲音所動(dòng)，可是它的精神凝聚在內(nèi)，別的雞都不敢和它應(yīng)戰(zhàn)，看見(jiàn)它就走開(kāi)了。

其實(shí)，我們的育才也正是遵循這樣的規(guī)律。只有企業(yè)專(zhuān)心培育人才，并且培育到一定程度，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。一般情況下，人才到崗之后須進(jìn)行培訓(xùn)，即育才。育才是企業(yè)永久的工程，用才而不育才，人才便沒(méi)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

選擇人才培養(yǎng)專(zhuān)家為企業(yè)人才培養(yǎng)給出意見(jiàn)和指導(dǎo)，是每一個(gè)企業(yè)育才的首要?jiǎng)幼?，鼎興咨詢(xún)的齊耀老師，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)的資深專(zhuān)家，已經(jīng)為百余家企業(yè)育才給出了寶貴的指導(dǎo)，是你企業(yè)發(fā)展路上的指明燈。

用

用，即用人。在選育的基礎(chǔ)之上，得到了有助于企業(yè)發(fā)展的人才，怎樣運(yùn)用便成了關(guān)鍵，用人不當(dāng)前面的動(dòng)作都會(huì)功虧一簣，而且更是會(huì)影響到企業(yè)整體的流程制度，甚至打破企業(yè)文化的良性循環(huán)和良好事態(tài)。用人對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是不可忽略的一步。

神偷請(qǐng)戰(zhàn)

楚將子發(fā)愛(ài)結(jié)交有一技之長(zhǎng)的人，并把他們招攬到麾下。有個(gè)其貌不揚(yáng)，號(hào)稱(chēng)“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國(guó)進(jìn)犯楚國(guó)，子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強(qiáng)大的齊軍面前，就是無(wú)計(jì)可施。這時(shí)神偷請(qǐng)戰(zhàn)，在夜幕的掩護(hù)下，他將齊軍主帥的睡帳偷了回來(lái)。第二天，子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥，并對(duì)他說(shuō)：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來(lái)奉還。”當(dāng)天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來(lái)，再由子發(fā)派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪都偷來(lái)了，子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽(tīng)說(shuō)此事，甚為恐懼。齊軍主帥驚駭?shù)貙?duì)幕僚們說(shuō)：“如果再不撤退，恐怕子發(fā)要派人來(lái)取我的人頭了?！庇谑牵R軍不戰(zhàn)而退。

人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁。企業(yè)老板們要清楚了解每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，千萬(wàn)不能夾雜個(gè)人喜好，也許你今天看不起的某個(gè)人，他日正是你事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的干將。

用人之道，最重要的是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng)。用人得當(dāng)，事半功倍，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不容忽視的至理名言。“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”其實(shí)突出的更是用的重要性。

留

留，即留人。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流失已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象，在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，壓力大的時(shí)代背景下，職場(chǎng)人跳槽的幾率也大幅度提升了，而企業(yè)耗時(shí)耗材耗力培育出來(lái)的人才說(shuō)走就走，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重大打擊，尤其是中小型企業(yè)，人才本就是資本。

劉備苦心留住徐庶心

劉備被曹操趕得到處奔波，好不容易安居新野小縣，又得軍師徐庶。有一天，曹操派人送來(lái)徐母的書(shū)信，信中要徐庶速歸曹操。徐庶知是曹操用計(jì)，但他是孝子，執(zhí)意要走。劉備頓時(shí)大哭，說(shuō)道：“百善孝為先，何況是至親分離，你放心去吧，等救出你母親后，以后有機(jī)會(huì)我再向先生請(qǐng)教?！毙焓浅８屑ぃ肓⒓瓷下?，劉備勸說(shuō)徐庶小住一日，明日為先生餞行。第二天，劉備為徐庶擺酒餞行，等到徐庶上馬時(shí)，劉備又要為他牽馬，將徐庶送了一程又一程，不忍分別，感動(dòng)得徐庶熱淚盈眶。

為報(bào)答劉備的知遇之恩，他不僅舉薦了更高的賢士諸葛亮，并發(fā)誓終生不為曹操施一計(jì)謀。徐庶的人雖然離開(kāi)了，但心卻在劉備這邊，故有“身在曹營(yíng)心在漢”之說(shuō)。徐庶進(jìn)曹營(yíng)果然不為曹設(shè)一計(jì)，并且在長(zhǎng)坂坡還救了劉備的大將趙云一命。古往今來(lái)，凡是留才的案例，沒(méi)有超出劉備的。留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然會(huì)為你效命。

人才流失，職場(chǎng)中已司空見(jiàn)慣。想要企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展，留人更是不容小覷的一部分，留住人才除了各項(xiàng)薪金待遇之外，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為了諸多中小型企業(yè)留人的必然選擇，作為自己一手培育出來(lái)的人才，如果說(shuō)為他人所用，必將是企業(yè)的巨大損失，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑就是最好的留人方式。

股權(quán)激勵(lì)不但可以幫助企業(yè)留住人才，更是可以提高人才們的積極性，從而間接性地提升企業(yè)的收益和發(fā)展前景?？墒呛芏嗥髽I(yè)老板在股權(quán)激勵(lì)這一塊并不是很熟悉，選擇專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)專(zhuān)家自然成為了趨勢(shì)，鼎興咨詢(xún)的齊耀老師，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)的資深專(zhuān)家，在股權(quán)激勵(lì)方面頗有研究成效，已經(jīng)為很多中小型企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)方面作出了定制服務(wù)，是助力你企業(yè)發(fā)展的一把能手。

選擇什么樣的人才，就得做出什么樣的育人計(jì)劃，育出什么樣的人才，就得在用人之時(shí)成效，因此企業(yè)在發(fā)展路上至關(guān)重要的每一步歸根結(jié)底不過(guò)就是四個(gè)字：選、育、用、留。

選、育、用、留人成為了企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的必經(jīng)之路，而選擇專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家指導(dǎo)為你的企業(yè)進(jìn)行定制服務(wù)，制定符合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃方案，就好比給你的企業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑，在未來(lái)的發(fā)展路途中，就算是再大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也能堅(jiān)如磐石，穩(wěn)固泰山，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中仍然能占領(lǐng)一席之地。