在這個競爭激烈的大環(huán)境下，中小型企業(yè)由于資金匱乏，技術(shù)短缺，存在著各種各樣的問題，在市場中想要站穩(wěn)腳跟，人才便成了最有力度的競爭。

因此一個企業(yè)選拔人才自然成了重中之重，很多企業(yè)在選拔人才時常常會出現(xiàn)識人不明，用人不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，于是給企業(yè)造成了大幅度的損失，輕則浪費資源，重則影響企業(yè)發(fā)展效益。

楚國太子建在鄭國被殺，他的兒子勝當(dāng)時在吳國。楚國令尹子西想召勝回國，沈諸梁問：“您是想要啟用勝嗎？”子西答：“我聽說勝勇猛無比，想讓他戍邊守疆。”沈諸梁說：“此人心胸狹窄，教化詭詐，兇狠殘暴，不修德行，關(guān)起門來尚且要警惕他，假若召他回來，必然帶來禍患?！弊游鞑煌窀妫虉?zhí)地召勝回國，并命他戍守邊境。

后來勝果然制造叛亂，公然在朝廷上殺死子西，奪得楚國政權(quán)。

因此，企業(yè)用人更是一個企業(yè)能否長久發(fā)展的根本所在。無論企業(yè)大小，都會有屬于自己的一套用人原則，方便企業(yè)選拔賢良之才。

選拔人才是企業(yè)的重中之重，那第一步自然是認識人才，就算是人才也是有一流人才和末流人才的，對于任何一家企業(yè)的老板來說，人才分類是為企業(yè)選拔的重點。

齊耀老師作為企業(yè)管理和人才培養(yǎng)的資深專家，擁有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，加之培訓(xùn)服務(wù)過上萬家企業(yè)，總結(jié)出了這套趣味人分類，齊耀老師指出，人才大致上可以分為四類：精品人才，良品人才，廢品人才和毒品人才。

精品人才：這類人才一般是人品很好，能力也很強，在企業(yè)中，他們既能對企業(yè)忠誠，抱有全心全意的態(tài)度去面對工作，更是可以對每一件事情全力以赴。作為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵點，人才的重要性不言而喻，而精品人才正是企業(yè)老板們的首要選擇，對于這類人才當(dāng)然是重點使用。

因此，那些在職場中努力完善自我，提升自我價值，不斷提高自己，朝著精品人才的方向靠近的人，會在優(yōu)秀到卓越的路上越走越遠。

良品人才：這類人才的人品好，但是能力卻沒有精品人才那樣好，存在著各種有待提升的地方，當(dāng)然了，他們的是職場中的潛力股，只有稍加引導(dǎo)，再很好地培養(yǎng)就一定能夠成為一匹黑馬。

對于這一類人才，企業(yè)老板一般都是培養(yǎng)使用，因為培養(yǎng)人才便是為企業(yè)蓄力。

廢品人才：這類人才不僅人品一般，而且能力一般，就是我們常常說的，干啥啥不會，說啥啥不對，這類人再職場中就像是一顆“毒瘤”，很多企業(yè)和老板是堅決不用的，一個職場人如果屬于廢品人才，那么一定要想辦法提高自己的能力，改變自己的品的修行，方能在職場中立足。

毒品人才：毒品人才是能力超強，但是人品不怎么過關(guān)的一類人，一般情況下，他們的表現(xiàn)大致上是：居功自傲，拉小幫派，甚至忽略職場倫理，這類人常常讓老板們頭疼，因為他們超強的能力正是企業(yè)所需要的，但是不敢恭維的人品，總是會讓自己的整體水平大打折扣。

對于這類人才，企業(yè)老板一般都是選擇使用。

在企業(yè)中生存，在企業(yè)中發(fā)展，每一個人都是獨立的自己，沒有企業(yè)這個良好的大平臺，就沒有大方光彩的機會和舞臺，正是企業(yè)給了我們實現(xiàn)人生價值和理想的機遇，認識企業(yè)，融入企業(yè)，并且能夠相信企業(yè)，忠誠于企業(yè)，才是一個合格的職場人標準。

作為企業(yè)運營管理和人才培養(yǎng)的專家，齊耀老師用自己的專業(yè)度說話，在助力企業(yè)發(fā)展的道路上是眾多企業(yè)不可或缺的良師益友。經(jīng)營管理無疑是一門學(xué)問，無論企業(yè)大小，在發(fā)展的過程中總會遇到各種挑戰(zhàn)，齊耀老師就是助力您企業(yè)發(fā)展的一把能手，任何問題可后臺留言咨詢，一興會在第一時間進行反饋。