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越來越多的公司開始實施股權激勵，為了留住企業(yè)關鍵性人才，股權激勵成為了公司的首要選擇。

可還有部分人并不完全懂什么是股權激勵，這篇文章帶你走進 股權激勵。

一、什么是股權激勵

股權激勵是企業(yè)運用股權，來激勵鼓舞員工實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

從當今中小型企業(yè)所處的大環(huán)境來說，企業(yè)越小，越要進行股權激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。

股權激勵對企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵業(yè)績提升、減少短期行為、促進長期發(fā)展有著重要的意義。

二、為什么要進行股權激勵

1、實施股權激勵可以留住人才

企業(yè)的人員流動大已經成為了很多老板的頭疼事，花費時間和精力培養(yǎng)一些人，卻常常因為各種原因留不住，很多人才也是會頻繁跳槽。

企業(yè)員工頻繁流動，給企業(yè)帶來了新鮮血液，但同時也帶走了企業(yè)的核心員工，而現(xiàn)行的《勞動合同法》又過度保護勞動者權益，勞動者一般只需提前一個月提出離職申請，即可離職。因此，一紙勞動合同已無法保證企業(yè)的核心員工長期持續(xù)的為企業(yè)盡職盡力的工作，而企業(yè)的核心競爭力往往是來源于企業(yè)的核心員工。

這種現(xiàn)象成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

而股權激勵的實施可以留住關鍵性人才。進行股權激勵可以彌補薪資待遇的不足，造成的人才流失。

由于股權激勵往往是附帶以勞動關系存續(xù)為前提，有些股權激勵協(xié)議明確約定如果員工離職，作為公司或股東可無條件的按一定的價格回購員工手中的股權。因此，當公司在持續(xù)發(fā)展中，作為企業(yè)的核心員工一般不會輕言離職，實施股權激勵對留住核心員工的作用較為明顯。

2、實施股權激勵可以激發(fā)員工積極性

在齊耀老師給企業(yè)做培訓的很多案例中，老板們都反映員工積極性很差，導致企業(yè)的效益一直停滯不前。

上班姍姍來遲，下班迅速撤離。

這樣的現(xiàn)象在企業(yè)中已經成為了常態(tài)，究其原因，就是因為員工覺得自己是在給老板打工，再給企業(yè)打工，積極性一差再差。

實施股權激勵可以提高員工的積極性，從一定層面上改變了員工的守舊觀念，變“打工”為“為自己而工作”。

印象很深刻的一件事是，齊耀老師一家企業(yè)做股權激勵培訓時，在員工談股權激勵的感受時，就有員工說：“以后我們要把企業(yè)當自己家一樣，不用等著領導分配任務，合理控制成本，企業(yè)賺的錢，有我們的一份?！?

對于企業(yè)來說，實施股權激勵，就是將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系到了一起，提高員工積極性的同時，更是可以讓他們以身作則，時刻牢記“我在給自己做事”。

股權激勵的實施，是企業(yè)留用核心人才的關鍵，更是提高員工積極性的命脈。

充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而達到企業(yè)的經營目標，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏的局面。

三、《股權激勵實戰(zhàn)班》

為了讓老板們更加了解股權激勵，掌握股權激勵的效用以及方式方法。

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