核心理念： 組織結(jié)構(gòu)是為目標(biāo)服務(wù)的，目標(biāo)達(dá)不成，不全是能力的問題，關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)是否合理。想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須有合理的組織結(jié)構(gòu)相匹配，方能達(dá)到專人專事，責(zé)任到人的結(jié)果。 內(nèi)容提要： ⊙團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 企業(yè)的合理發(fā)展需要什么崗位、多少個(gè)崗位、多少個(gè)編制…… ⊙員工崗位職能規(guī)劃 各崗位員工需要具備什么能力，需要干什么事，需要為哪些結(jié)果負(fù)責(zé)…… ⊙崗位工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn) 各崗位如何開展自身工作、企業(yè)如何量化個(gè)崗位的工作指標(biāo)…… ⊙表格化管理 企業(yè)所需表格分類與制定、企業(yè)各類表格實(shí)際運(yùn)用細(xì)則。 重點(diǎn)解決—— 企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建結(jié)構(gòu)及崗位標(biāo)準(zhǔn)配置問題 團(tuán)隊(duì)分工及工作指標(biāo)達(dá)成要求問題 團(tuán)隊(duì)如何開展自身崗位具體工作問題 團(tuán)隊(duì)各崗位工作開展所需運(yùn)用的工具問題