核心理念： 合理的財富分配及利益導向，才能讓企業(yè)更好地掌握所需的經(jīng)營指標； 合理的晉升規(guī)劃及標準考核才能激發(fā)和裂變?nèi)瞬拧? 內(nèi)容提要： ⊙薪酬體系規(guī)劃 不同崗位薪酬設計原理 不同崗位薪酬架構設計 不同崗位薪酬發(fā)展導向 ⊙職業(yè)晉升規(guī)劃 不同崗位晉升規(guī)劃設計 不同崗位晉升資質(zhì)建立標準 不同崗位晉升考核標準建立方法 重點解決—— 團隊工作意愿及工作動力問題 財富合理分配，明確利益導向問題 建立晉升標準量化晉升途徑問題 通過晉升體系實現(xiàn)人才復制裂變 團隊干事的流程是什么？ 事情干好的標準是什么？ 員工干事所需運用的工具有什么？ 團隊如何才能發(fā)揮集體力量將事情干好？