對(duì)2015農(nóng)村電商的元年做一個(gè)總結(jié)，我們簡(jiǎn)單梳理目前參與農(nóng)村電商主要幾類主體以及他們的進(jìn)展：

聚焦農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，如一畝田、云農(nóng)場(chǎng)等。隨著2014年7月一畝田數(shù)據(jù)造假和裁員風(fēng)波，夢(mèng)想的隕落;云農(nóng)場(chǎng)則進(jìn)入人員大規(guī)模調(diào)整期，將后臺(tái)更多的行政管理崗?fù)葡蚯岸藰I(yè)務(wù)接洽等，眾人嗟嘆農(nóng)村/農(nóng)業(yè)電商遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象中更加步步維艱。

資金雄厚、緊盯農(nóng)村的電商巨頭，如京東、村淘、蘇寧等。深入農(nóng)村市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)開拓“藍(lán)?！币膊⒉蝗菀祝焊鶕?jù)阿里預(yù)測(cè)，2014年中國農(nóng)村網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模約1800億元，預(yù)計(jì)2016年將大幅提升至4600億元，對(duì)比艾瑞咨詢預(yù)計(jì)2016年全國電子商務(wù)總交易規(guī)模約為18萬億，農(nóng)村市場(chǎng)占比約為3%;而雙十一淘寶交易額為912億，而村淘成交2億，占比僅為0.2%。

自有渠道、最接地氣的農(nóng)業(yè)/農(nóng)資公司，如金正大、諾普信、輝豐股份、司爾特、大北農(nóng)、新希望等。改造自有渠道直接信息化、互聯(lián)網(wǎng)化也成效迥異：以農(nóng)資電商為例，目前諾普信進(jìn)展較快，線上流水額可達(dá)十億元級(jí)別，其余電商平臺(tái)仍在開拓初期。

收歸原有渠道、半官方性質(zhì)的供銷社、郵政等。供銷社系統(tǒng)原就具備龐大的分支機(jī)構(gòu)，目前有32個(gè)省級(jí)供銷社，335個(gè)市級(jí)供銷社、2400個(gè)縣級(jí)供銷社和2.5萬個(gè)基層供銷社，基層社引導(dǎo)組織農(nóng)民形成的各專業(yè)合作社合計(jì)11.5萬個(gè);供銷社系統(tǒng)正在積極收歸渠道，創(chuàng)立網(wǎng)上平臺(tái)如“供銷e家”等。但供銷社系統(tǒng)舊有的管理體制、所有制問題尚待解決，電商成長(zhǎng)亟需統(tǒng)籌規(guī)劃，因而進(jìn)展也尚待時(shí)日。

總體而言，涉足農(nóng)村電商并沒有看到市場(chǎng)所期待的快速爆發(fā)之勢(shì)，更多的需要深入農(nóng)村，打造渠道，教育消費(fèi)者等等如同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)般精耕細(xì)作的點(diǎn)滴積累。但從目前參與者的情況、進(jìn)展及潛質(zhì)來看，我們認(rèn)為農(nóng)村電商的成長(zhǎng)路徑仍在渠道壁壘。過去城市電商面臨的實(shí)體零售的渠道之爭(zhēng)，在農(nóng)村完成替代難度大大增加。由于消費(fèi)習(xí)慣、效率需求、物流基礎(chǔ)設(shè)施的差異，農(nóng)村對(duì)于電商的需求并未爆發(fā)。

當(dāng)前逐步形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)的參與者如大北農(nóng)、諾普信等均為此前就具備對(duì)農(nóng)村/農(nóng)資渠道更強(qiáng)的掌控力;穩(wěn)步成長(zhǎng)還有具備龐大渠道和優(yōu)秀銷售隊(duì)伍的參與者如金正大、輝豐股份、新都化工、供銷社等;此外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍在模式變革與磨合農(nóng)村市場(chǎng)的時(shí)期。因此我們認(rèn)為，在農(nóng)村電商發(fā)展的蟄伏期，渠道仍舊為最強(qiáng)壁壘，不論是基于過去的積累還是未來的密集投入，渠道仍將是2016年農(nóng)村電商聚焦的核心。

我們?cè)谛履暌潦紡?qiáng)調(diào)對(duì)農(nóng)村電商的關(guān)注，其一是基于產(chǎn)業(yè)中參與者眾多逐步出現(xiàn)分化的判斷，其二是電商未來還將是政府支持農(nóng)村發(fā)展的主要內(nèi)容，具備長(zhǎng)期成長(zhǎng)與短期主題的投資價(jià)值。過去一年的成績(jī)單略展身手，未來還將再看渠道孰能爭(zhēng)鋒，潛藏爆發(fā)之質(zhì)。（轉(zhuǎn)自電商報(bào)）