【課程背景】

2014年的雙11有突破571億的目標(biāo)，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！以阿里集團(tuán)為代表的電商創(chuàng)造了神話，一起走進(jìn)阿里巴巴了解這家公司的獨(dú)特文化，并結(jié)合阿里巴巴的績(jī)效管理考核制度，讓我們一起來(lái)探討用人管理上的新模式。

【課程大綱】

第一部分.  阿里巴巴企業(yè)文化

1. 阿里巴巴的成功之道  

a)     清晰的發(fā)展戰(zhàn)略

b)     成功的管理模式

c)     獨(dú)特的企業(yè)文化

d)     夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)組合

2.     阿里巴巴企業(yè)使命

3.     阿里巴巴企業(yè)價(jià)值觀之六脈神劍

4.     阿里巴巴企業(yè)愿景

5.     阿里巴巴子公司（淘寶、支付寶、雅虎）文化

第二部分.  阿里巴巴的績(jī)效管理

1.     績(jī)效管理的意義

2.     績(jī)效管理的構(gòu)成

a)     業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

b)     價(jià)值觀評(píng)估

c)     績(jī)效考核的原則

3.     績(jī)效管理的實(shí)際操作

a)    目標(biāo)設(shè)定

b)   績(jī)效評(píng)估（評(píng)分細(xì)則）

c)    反饋面談（績(jī)效評(píng)分與激勵(lì)的結(jié)合）

d)   提升改進(jìn)

4.     阿里巴巴創(chuàng)新管理

a)    管理三板斧（揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道）

b)   選人、用人、留人

c)    輪崗制度