一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段,應(yīng)該具有不同的組織形式:創(chuàng)業(yè)初期組成家族式企業(yè)、完成原始積累,隨著企業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)性投資籌措資金的需求上升,轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镏破髽I(yè)或有限責(zé)任公司,之后可能變?yōu)橐患夜煞萦邢薰?,隨著環(huán)境的變化可能要求再變?yōu)橛邢挢?zé)任公司,合伙制公司,甚至家族式企業(yè)的形式??梢娫谄髽I(yè)組織形式中,能夠在特定的市場環(huán)境、文化環(huán)境下更好地整合資源、提高資源配置效率的組織形式,配以健全規(guī)范的公司產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度,就是現(xiàn)代意義上的企業(yè)形式。
家族式企業(yè)是否就一定是比較落后的企業(yè)形式呢?有些經(jīng)濟(jì)學(xué)者把家族制企業(yè)作為一種落后的產(chǎn)業(yè)組織象征,把這種組織形式當(dāng)作企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。但客觀現(xiàn)實(shí)卻不是這樣。家族企業(yè)是以婚姻和血緣關(guān)系為紐帶而形成的經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)資本的來源和積累或企業(yè)的經(jīng)營建立在家族的背景之上,它只是根據(jù)家族成員占有企業(yè)財(cái)富的多少、是否擁有臨界控制權(quán)而界定的一種企業(yè)存在形式,相對于"非家族企業(yè)",家族企業(yè)在世界各國企業(yè)中的規(guī)模、貢獻(xiàn)及經(jīng)營水平毫不遜色,并且家族企業(yè)在世界各國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。
世界500強(qiáng)企業(yè)中,有175家為家族企業(yè)或家族式企業(yè)演化而來的(世界著名跨國公司沃爾瑪、福特、通用、松下、奔馳、寶潔公司等都是家族式或從家族式演化來的公司);澳大利亞25%的上市公司是家族控制公司,德國80%是家族企業(yè),印度75%是家族企業(yè),意大利60%是家族企業(yè),荷蘭80%是家族企業(yè),西班牙71%是家族企業(yè),英國76%是家族企業(yè)。家族企業(yè)占GDP總數(shù)的比例:英國70%,韓國48%;中國臺灣61%;馬來西亞67%;菲律賓和印尼,最大的十個(gè)家族體現(xiàn)本國市值的一半;泰國和中國香港,五個(gè)最大家族體現(xiàn)了26%的市價(jià)總值;美國的家族企業(yè)創(chuàng)造了78%的就業(yè)機(jī)會,創(chuàng)造了全美GDP的50%。
我國的家族企業(yè)大部分規(guī)模很小,但在我國所有企業(yè)中的比重也很大,抽樣調(diào)查表明,中小私營企業(yè)有近80%是家族式或泛家族式企業(yè),私營企業(yè)的總投資超過3萬億人民幣,雇傭的人數(shù)將近9000萬。一些家族企業(yè)已進(jìn)入了大企業(yè)或中型企業(yè)的行列,其中有的還成為上市公司,如東方希望集團(tuán)、太太藥業(yè)等,通過股票上市,其家族資產(chǎn)已上億。
由于我國目前私有產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)制度、商業(yè)機(jī)密保護(hù)制度、職業(yè)經(jīng)理人市場制度和職業(yè)操守制度、合伙企業(yè)制度等并未健全,再加上沒有一個(gè)成熟的社會信用體系,因此在我國的家族式企業(yè)里,所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合、決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中,家庭成員在企業(yè)中居要位;出于企業(yè)安全經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)考慮,企業(yè)主很難相信沒有血緣關(guān)系的人、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人面臨信任危機(jī)(經(jīng)營權(quán)交給外人需要冒太大的風(fēng)險(xiǎn))。而且家族企業(yè)有很多其他所有制形式企業(yè)所無可比擬的競爭優(yōu)勢,如巨大的凝聚力、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員間容易溝通、信息傳遞快、決策快、管理成本低、特有的信任關(guān)系和忠誠度、容易保護(hù)商業(yè)秘密等。
所有這些說明,企業(yè)形式無所謂高下,只要在特定的市場環(huán)境下管理交易成本最低就是好形式。家族式企業(yè)只是企業(yè)的一種產(chǎn)權(quán)所有制形式的選擇,不是判斷企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。
成功的家族式企業(yè)在不同的發(fā)展階段和市場環(huán)境,會采取不同的家族式管理模式或所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的管理模式。企業(yè)何時(shí)走出家族制不以人們的主觀意志轉(zhuǎn)移,更多地是企業(yè)在特定的市場環(huán)境下的自主選擇。