家族式企業(yè)能夠容得下"外人"意味著什么？是否意味著家族式企業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代企業(yè)形式轉(zhuǎn)換，其實(shí)不然，僅僅把現(xiàn)代企業(yè)制度理解成所有權(quán)和管理權(quán)的分離、職業(yè)經(jīng)理人的介入是狹隘的。

    一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應(yīng)該具有不同的組織形式：創(chuàng)業(yè)初期組成家族式企業(yè)、完成原始積累，隨著企業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)性投資籌措資金的需求上升，轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镏破髽I(yè)或有限責(zé)任公司，之后可能變?yōu)橐患夜煞萦邢薰?，隨著環(huán)境的變化可能要求再變?yōu)橛邢挢?zé)任公司，合伙制公司，甚至家族式企業(yè)的形式?？梢?jiàn)在企業(yè)組織形式中，能夠在特定的市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境下更好地整合資源、提高資源配置效率的組織形式，配以健全規(guī)范的公司產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度，就是現(xiàn)代意義上的企業(yè)形式。

    家族式企業(yè)是否就一定是比較落后的企業(yè)形式呢？有些經(jīng)濟(jì)學(xué)者把家族制企業(yè)作為一種落后的產(chǎn)業(yè)組織象征，把這種組織形式當(dāng)作企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。但客觀現(xiàn)實(shí)卻不是這樣。家族企業(yè)是以婚姻和血緣關(guān)系為紐帶而形成的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)資本的來(lái)源和積累或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建立在家族的背景之上，它只是根據(jù)家族成員占有企業(yè)財(cái)富的多少、是否擁有臨界控制權(quán)而界定的一種企業(yè)存在形式，相對(duì)于"非家族企業(yè)"，家族企業(yè)在世界各國(guó)企業(yè)中的規(guī)模、貢獻(xiàn)及經(jīng)營(yíng)水平毫不遜色，并且家族企業(yè)在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。

    世界500強(qiáng)企業(yè)中，有175家為家族企業(yè)或家族式企業(yè)演化而來(lái)的（世界著名跨國(guó)公司沃爾瑪、福特、通用、松下、奔馳、寶潔公司等都是家族式或從家族式演化來(lái)的公司）；澳大利亞25%的上市公司是家族控制公司，德國(guó)80%是家族企業(yè)，印度75%是家族企業(yè)，意大利60%是家族企業(yè)，荷蘭80%是家族企業(yè)，西班牙71%是家族企業(yè)，英國(guó)76%是家族企業(yè)。家族企業(yè)占GDP總數(shù)的比例：英國(guó)70%，韓國(guó)48％；中國(guó)臺(tái)灣61％；馬來(lái)西亞67％；菲律賓和印尼，最大的十個(gè)家族體現(xiàn)本國(guó)市值的一半；泰國(guó)和中國(guó)香港，五個(gè)最大家族體現(xiàn)了26％的市價(jià)總值；美國(guó)的家族企業(yè)創(chuàng)造了78％的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了全美GDP的50％。

    我國(guó)的家族企業(yè)大部分規(guī)模很小，但在我國(guó)所有企業(yè)中的比重也很大，抽樣調(diào)查表明，中小私營(yíng)企業(yè)有近80％是家族式或泛家族式企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)的總投資超過(guò)3萬(wàn)億人民幣，雇傭的人數(shù)將近9000萬(wàn)。一些家族企業(yè)已進(jìn)入了大企業(yè)或中型企業(yè)的行列，其中有的還成為上市公司，如東方希望集團(tuán)、太太藥業(yè)等，通過(guò)股票上市，其家族資產(chǎn)已上億。

    由于我國(guó)目前私有產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)制度、商業(yè)機(jī)密保護(hù)制度、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)制度和職業(yè)操守制度、合伙企業(yè)制度等并未健全，再加上沒(méi)有一個(gè)成熟的社會(huì)信用體系，因此在我國(guó)的家族式企業(yè)里，所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合、決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中，家庭成員在企業(yè)中居要位；出于企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)考慮，企業(yè)主很難相信沒(méi)有血緣關(guān)系的人、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人面臨信任危機(jī)（經(jīng)營(yíng)權(quán)交給外人需要冒太大的風(fēng)險(xiǎn)）。而且家族企業(yè)有很多其他所有制形式企業(yè)所無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如巨大的凝聚力、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員間容易溝通、信息傳遞快、決策快、管理成本低、特有的信任關(guān)系和忠誠(chéng)度、容易保護(hù)商業(yè)秘密等。

    所有這些說(shuō)明，企業(yè)形式無(wú)所謂高下，只要在特定的市場(chǎng)環(huán)境下管理交易成本最低就是好形式。家族式企業(yè)只是企業(yè)的一種產(chǎn)權(quán)所有制形式的選擇，不是判斷企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。

    成功的家族式企業(yè)在不同的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境，會(huì)采取不同的家族式管理模式或所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式。企業(yè)何時(shí)走出家族制不以人們的主觀意志轉(zhuǎn)移，更多地是企業(yè)在特定的市場(chǎng)環(huán)境下的自主選擇。