家族式企業(yè)能夠容得下"外人"意味著什么？是否意味著家族式企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)形式轉(zhuǎn)換，其實不然，僅僅把現(xiàn)代企業(yè)制度理解成所有權(quán)和管理權(quán)的分離、職業(yè)經(jīng)理人的介入是狹隘的。 一個企業(yè)在
家族式企業(yè)往往是一種被忽略的所有制形式。然而，家族式企業(yè)無所不在：從社區(qū)周圍的夫妻店，到數(shù)百萬支撐眾多經(jīng)濟體的中小型企業(yè)，再到寶馬、三星和沃爾瑪?shù)燃矣鲬魰缘木揞^，到處都能見到家族式企業(yè)的身影。在標普5
以人性理論為基礎(chǔ)對人的全面認識是中國古代思想家的一個顯著特點?？鬃拥乃枷雽ΜF(xiàn)今的人力資源管理實踐有一定的借鑒意義。 “性相近，習(xí)相遠”的人性說?？鬃記]有直接提到人之性善或性惡，只是指出“性相近也，習(xí)相
怎樣才能在求職面試中取得成功？這是很多人都必須面對的重大難題。路易威登亞太區(qū)人力資源經(jīng)理維尼薩·萊布斯（Vanessa Ribes）女士以一個面試官的視角與大家分享了求職面試的知識。 運籌帷幄——面試
整個上一代人力資源高管都渴望著成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略顧問。但是，這對很多人來說，都很困難，因為如何衡量人力資源方法的業(yè)務(wù)價值實在太難?！芭嘤?xùn)的投資回報率是多少”？“哪種篩選方法能找出績效最佳的招聘人選”？
客戶：企業(yè)HR 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/8/7 0:00:00 員工培訓(xùn)按內(nèi)容來劃分，可以分出兩種：員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。 1、員工技能培訓(xùn)：是企業(yè)針對崗位的需求，對員工進行的崗
客戶：人力高級培訓(xùn)班 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/4/15 0:00:00 1.薪酬的目標管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要； 2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部
客戶：人力2級培訓(xùn)班 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/7/6 0:00:00 績效管理獲得良性循環(huán)，以下三個方面是非常重要的環(huán)節(jié)，一是目標管理環(huán)節(jié)，二是績效考核環(huán)節(jié)，三是激勵控制環(huán)節(jié)。 目標管
客戶：人力2級培訓(xùn)班 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/3/10 0:00:00 從招聘的策劃、招聘廣告的文字撰寫、招聘廣告設(shè)計、求職者體驗、軟件系統(tǒng)、招聘情報獲取等多個角度和整合營銷、信息技術(shù)
客戶：人力2級培訓(xùn)班 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/3/7 0:00:00 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下幾個方面： （1）晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，
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