家族式企業(yè)能夠容得下"外人"意味著什么？是否意味著家族式企業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代企業(yè)形式轉(zhuǎn)換，其實(shí)不然，僅僅把現(xiàn)代企業(yè)制度理解成所有權(quán)和管理權(quán)的分離、職業(yè)經(jīng)理人的介入是狹隘的。 一個(gè)企業(yè)在
家族式企業(yè)往往是一種被忽略的所有制形式。然而，家族式企業(yè)無(wú)所不在：從社區(qū)周?chē)姆蚱薜辏綌?shù)百萬(wàn)支撐眾多經(jīng)濟(jì)體的中小型企業(yè)，再到寶馬、三星和沃爾瑪?shù)燃矣鲬?hù)曉的巨頭，到處都能見(jiàn)到家族式企業(yè)的身影。在標(biāo)普5
以人性理論為基礎(chǔ)對(duì)人的全面認(rèn)識(shí)是中國(guó)古代思想家的一個(gè)顯著特點(diǎn)?？鬃拥乃枷雽?duì)現(xiàn)今的人力資源管理實(shí)踐有一定的借鑒意義。 “性相近，習(xí)相遠(yuǎn)”的人性說(shuō)?？鬃記](méi)有直接提到人之性善或性惡，只是指出“性相近也，習(xí)相
怎樣才能在求職面試中取得成功？這是很多人都必須面對(duì)的重大難題。路易威登亞太區(qū)人力資源經(jīng)理維尼薩·萊布斯（Vanessa Ribes）女士以一個(gè)面試官的視角與大家分享了求職面試的知識(shí)。 運(yùn)籌帷幄——面試
整個(gè)上一代人力資源高管都渴望著成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略顧問(wèn)。但是，這對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，都很困難，因?yàn)槿绾魏饬咳肆Y源方法的業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)在太難?！芭嘤?xùn)的投資回報(bào)率是多少”？“哪種篩選方法能找出績(jī)效最佳的招聘人選”？
客戶(hù)：企業(yè)HR 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/8/7 0:00:00 員工培訓(xùn)按內(nèi)容來(lái)劃分，可以分出兩種：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。 1、員工技能培訓(xùn)：是企業(yè)針對(duì)崗位的需求，對(duì)員工進(jìn)行的崗
客戶(hù)：人力高級(jí)培訓(xùn)班 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/4/15 0:00:00 1.薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿(mǎn)足員工的需要； 2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿(mǎn)足內(nèi)部
客戶(hù)：人力2級(jí)培訓(xùn)班 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/7/6 0:00:00 績(jī)效管理獲得良性循環(huán)，以下三個(gè)方面是非常重要的環(huán)節(jié)，一是目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，二是績(jī)效考核環(huán)節(jié)，三是激勵(lì)控制環(huán)節(jié)。 目標(biāo)管
客戶(hù)：人力2級(jí)培訓(xùn)班 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/3/10 0:00:00 從招聘的策劃、招聘廣告的文字撰寫(xiě)、招聘廣告設(shè)計(jì)、求職者體驗(yàn)、軟件系統(tǒng)、招聘情報(bào)獲取等多個(gè)角度和整合營(yíng)銷(xiāo)、信息技術(shù)
客戶(hù)：人力2級(jí)培訓(xùn)班 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/3/7 0:00:00 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： （1）晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，
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