課程提綱： 第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理 1、歷史上著名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例 2、吏部尚書(shū) 3、企業(yè) 4、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái) 5、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新 6、保證企業(yè)盈利的方法 7、企業(yè)的戰(zhàn)略 8、戰(zhàn)略性人力資源 9、人力資源 10、 勝任力模型 第二部分 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 1、 人力資源的五個(gè)領(lǐng)域 2、 人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略 3、 人力資源計(jì)劃 4. 穩(wěn)定程度 5. 目標(biāo)限制 6. 特殊項(xiàng)目要求 7. 未來(lái)戰(zhàn)略需求 第三部分 人員培訓(xùn) 1、 培訓(xùn)的六個(gè)要素 2、 定義培訓(xùn)目的 3、 培訓(xùn)需求的來(lái)源 4、 培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題 5、 正確的培訓(xùn)體系 6、 培訓(xùn)途徑 7、 培訓(xùn)體系建設(shè)步驟 第四部分 后80，90后員工的特點(diǎn) 1、 表現(xiàn) 2、 他們的就業(yè)選擇 3、 他們的創(chuàng)意 4、 造成這些表現(xiàn)的原因 5、 這些員工的想法 6、 領(lǐng)導(dǎo)新新人類(lèi)的建議 第五部分 人力資源年度工作計(jì)劃 1、 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 2、 績(jī)效管理 4. 工具與表格 5. 實(shí)務(wù)操作演練