"高薪"背后的隱性成本

　　"高薪"背后的隱性成本
　　很多人只瞅著薪水的數(shù)字，腦袋一熱便放棄了自己苦心經(jīng)營多年的工作，跳到一個陌生的工作中去。殊不知，這樣被高薪誘惑的工作非但不保險，還可能是個陷阱。
　　這種跳槽者，往往事先對新行當缺乏全面了解。等過了一段時間后才發(fā)現(xiàn)自己根本不適合新工作，而且高薪也需要付出很多意想不到的代價，這時候便后悔莫及，但為時已晚了。
　　高薪雖然非常有誘惑力，可天上不會掉餡餅，如果你的個性、能力等并不能適應新行業(yè)，高薪也許只是海市蜃樓。一句話，轉與不轉，別把薪水看做唯一的衡量指標。因為薪水只是暫時的，而如果擁有一個適合自己又有發(fā)展空間的工作，高薪水自然也會是水到渠成的事情。
　　陸天浩原先是一家國有保險公司的市場部經(jīng)理，在企業(yè)工作已有10個年頭，有著相當豐富的品牌推廣與管理經(jīng)驗，同時，與同事關系也非常融洽。一年多前，一家國際金融集團進入中國，通過獵頭輾轉找到陸天浩，邀請其前往擔任公司市場總監(jiān)。對方開出的是年薪15萬元，高出他現(xiàn)在薪水5萬元，年終考核合格則另有5萬元分紅，同時還承諾了一定的期權。
　　陸天浩立刻和妻子講了自己要換工作的事情，也和一些朋友討論了這個話題，最后他決定到新公司工作。
　　陸天浩去新公司報到后，公司安排他去法國總部接受了三個月的培訓，花費達10萬元，并簽訂了為期2年的服務期協(xié)議。培訓結束后，陸天浩在新公司工作了半年，總感覺新公司的企業(yè)文化與自身的價值觀格格不入，而且公司內(nèi)很多崗位的人員一直空缺，不少瑣碎的事情都要陸天浩親力親為，各種福利待遇也并不完善。
　　為此，陸天浩非?？鄲溃紤]再三后還是決定回原公司。但原公司市場部經(jīng)理職位已有人替代，因此只能擔任市場部副經(jīng)理，但工資和原先持平。
　　一般對于跳槽者而言，跳槽所產(chǎn)生的成本分為顯性成本和隱性成本。
　　顯性成本，顧名思義，就是可以明確預見的成本。以陸天浩為例，其成本為：原單位的獎金損失20000元；年內(nèi)的各項福利損失約15000元；對新工作有針對性的"充電"費用8000元；在新單位兩年的服務期未滿，單方面提出解除勞動合同，需支付一大筆違約金75000元（100000元÷24個月×18個月），陸天浩此次跳槽的顯性成本總共118000元。
　　隱性成本則是許多跳槽者不容易發(fā)現(xiàn)的。比如說，新公司離家較遠，就可能會租住離公司較近的房子，或購置車輛等交通工具；新公司對著裝嚴格的，就需添置新的工作裝；初到新公司，對人員不熟悉，要與新同事搞好關系需要花費人際交往費；接觸新的工作，對各種規(guī)定不熟悉，加班加點到深夜以便跟上同事的步伐等，這些都是需要花大量時間、精力、金錢的。因此，跳槽也許在工資上能夠帶來進一步的提高，但是由于不斷更換環(huán)境卻帶來更大的花費，以陸天浩為例，他此次跳槽所花費的隱性成本就將近20000元。
　　陸天浩此次跳槽，表面看是很風光，工資比原先高出50%，但實際上綜合所有的跳槽成本后，實際卻損失了100500元（新公司工作9個月收入112500元-如在原公司工作9個月收入75000元-跳槽的顯性以及隱性成本138000元）。
　　總之，為高薪或希望通過換工作走出職業(yè)困境的人，往往對換工作寄予過高期望。諸如"到了新崗位，一年內(nèi)年薪翻番"、"三年內(nèi)當上總經(jīng)理"，等等。
　　這樣的念頭無可厚非，但需要注意的是，當你放棄了原有的工作積累，轉到一個全新的天地中去時，都需要經(jīng)歷一段適應期。在這個過程中，除了必須與新工作相互磨合之外，收入的減少和職位的降低也在所難免。很多人就是由于太急功近利，讓自己陷入進退兩難的境地。