一、客戶管理：

客戶管理并不是指管理客戶，而是在銷售過程中管理者要對每個團隊成員所掌握的客戶數(shù)量、客戶經(jīng)營情況、服務(wù)狀態(tài)進行管理，應(yīng)包含以下幾個關(guān)鍵點：

（一）客戶標準：

1.具備什么標準才是一個客戶原始資料？

2.未成交客戶如何進行星級分類以及標準定義

3.已成交客戶如何進行星級分類以及標準定義。

（二）客戶數(shù)量：

1.原始客戶資料數(shù)量。

2.不同星級未成交客戶數(shù)量。

3.不同星已成交客戶數(shù)量。

4.本周期預(yù)計可成交客戶數(shù)量。

（三）客戶經(jīng)營服務(wù)管理（也叫客戶接觸點管理，決定了客戶粘度、滿意度、忠誠度、脫落率）：

1.最近一次服務(wù)接觸

2.每次接觸采取方式？

3.接觸對象是誰？

4.接觸目的是什么？

5.接觸結(jié)果與效果如何？

6.下次接觸時間。             

二、目標計劃管理

（一）、目標設(shè)定：

     目標設(shè)定要有必達目標和挑戰(zhàn)目標，必達目標是必須要達成的，一個團隊要養(yǎng)成達成目標的習(xí)慣，這樣團隊成員才會有信心去面對下一目標，反之：如果每次拍腦門定目標，總是不達成，團隊成員將會失去對目標的敬畏，下次再定目標不管場面多熱烈都無法激起團隊成員斗志，管理者也將失去威信°所以設(shè)定目標時要充分盤點分析，有補充措施，確保必達必目達成。

（二）.目標分解：在制定好目標之后就要進行目標分解，目標分解注意以下幾方面：

1.分解到團隊成員：不能簡單的平分法，要對每個人能力與歷史數(shù)據(jù)進行分析，可采取在目標動員后先讓成員自己報，再進行調(diào)整的方式，最后要進行深入的目標溝通，讓員工覺得達成目標很簡單、可達成，有保障。注意團隊的目標分解總額要大于上級給予的目標。

2.分解到時間：將目標分解到每個小階段，可利于目標管控達成：如把月分解到周或分解到十天一階段。

3.分解到客戶資源：充分盤點分析每個人手中掌握的客戶資源，確保目標分解有據(jù)可依，而不是拍腦門定，憑激情定。

4、分解到每個銷售活動：如采取會議銷售或事件銷售的將目標分解到每次活動，聚焦邀約、活動成交策劃！

（三）目標計劃措施：

所謂計劃管理就是在什么時間采取哪些措施，完成哪些工作成果。按時間劃分可分為：日計劃、周計劃、月計劃、季計劃、年計劃?；鶎訂T工盡量做到周計劃日管控，能力提升可做月計劃，日管控。主管人員前期月計劃日管控，隨著能力提升，習(xí)慣養(yǎng)成，可做到月計劃，周管控！關(guān)鍵詞：計劃周期，成果目標、詳細措施

“計劃我的工作，工作我的計劃”當(dāng)目標分解達成共識后，要引導(dǎo)教練員工去計定計劃推進表與與打打措施，并要求自己養(yǎng)成早晚要看自己的工作計劃，是否按原計劃在推進，哪些計劃已經(jīng)完成要備注并總結(jié)經(jīng)驗、收獲。哪些還沒完成，哪些需要做調(diào)整等。同時也要去提醒、檢查、輔導(dǎo)自己所管理人員的工作計劃。計劃管理最擔(dān)心是訂了計劃又不按照計劃推進，這樣計劃將變成一種任務(wù)，而計劃本質(zhì)是指導(dǎo)工作方向的工具。匯報工作時要說明原計劃與實際推進情況：哪些完成，哪些沒完成，不完成原因！

（四）目標追蹤：

 “目標不追蹤，等于一場空”。目標追蹤事情上就是制定匯報機制和檢查機制。

1、匯報根據(jù)業(yè)務(wù)實際分為：半日匯報、日匯報、周匯報、月匯報、季匯報、半年匯報、年匯報，個人一盤到月就可以。銷售團隊重點抓好日匯報，銷售周期短的甚至抓半日匯報，匯報要設(shè)計相關(guān)模版，拿到管理者想了解的數(shù)據(jù)。

2、檢查分為：定期檢查（配合匯報機制）、抽查。檢查要帶著信任去檢查，目的是給反饋、給建議、給支持、給輔導(dǎo)、給教練。目標追蹤關(guān)鍵詞：透過追蹤了解數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，透過會議、輔導(dǎo)教練解決問題！！

3、目標追蹤提醒：不管是管理、營銷、還是商業(yè)模式設(shè)計，一切的核心是了解人性、滿足人性需求，所以一切的管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新都是遵循人性滿足，而非壓制人性！管理者的最高境界：了解人性，挖掘人性、滿足人性！在目標追蹤中要注意檢查誰相信誰。

   三、行動管理：

      客戶管理目的是對團隊每個成員手中的各類客戶資源數(shù)量、經(jīng)營狀態(tài)了如指掌，做到心中有數(shù)；而目標管理是以客戶資源為依托制定將客戶資源轉(zhuǎn)化成業(yè)績目標；計劃管理是為了確保目標達成設(shè)定在不同時間段采取精準措施達成階段目標；行動管理事實就是檢查管理團隊成員是否按以上計劃在推進，須注意以下方面：

1.行動管理基本上以日管控方式進行管理，甚至是半日管控。

2、管理細節(jié)要了解到成員每日計劃中每個客戶接觸的目的：

3.每日的客戶接觸數(shù)量是否達成：電話、面談、入店、傳單發(fā)放、微信營銷等數(shù)量目標。4.隨時根據(jù)成員工作狀態(tài)進行激勵、檢查、輔導(dǎo)教練。
 5、養(yǎng)成每日開會總結(jié)盤點、分析第二天的習(xí)慣！   

 6，設(shè)定日工作匯報模版 ，讓團隊成員在每日匯報、分析中逐漸提升梳理思路、總結(jié)分析能力！                   

 四、能力管理：

（一）、銷售過程管理分享回顧：

1.客戶管理目的是對團隊每個成員手中的各類客戶資源數(shù)量、經(jīng)營狀態(tài)了如指掌，做到心中有數(shù)；

.2.目標管理是以客戶資源為依托制定將客戶資源轉(zhuǎn)化成業(yè)績目標；

3.計劃管理是為了確保目標達成設(shè)定在不同時間段采取精準措施達成階段目標；

4.行動管理是檢查團隊成員每天是否按預(yù)定目標、計劃措施每日推進工作。

（二）  能力管理：

能力管理是基于以上四項管理的檢查指導(dǎo)中，透過觀察、成員匯報、報表數(shù)據(jù)分析等發(fā)現(xiàn)團隊成員當(dāng)下存在什么問題，造成這個問題是哪項能力不足造成的，然后根據(jù)所做的分析調(diào)研，進行一對一的輔導(dǎo)、教練或一對眾的培訓(xùn)、訓(xùn)練。從而提升成員能力。