客戶：西安物華巨能爆破器材有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時間：2015/2/7 0:00:00 1-戰(zhàn)略對集團(tuán)管控的影響 2-業(yè)務(wù)組合技總部功能定位 3-集團(tuán)管控模式的選擇 4-總部組織架構(gòu)調(diào)整研討 5-核心管控職能研討 6-核心權(quán)限研討 7-核心管控流程優(yōu)化 8-管控激勵機(jī)制設(shè)計(jì)