開(kāi)場(chǎng)反思：十大“巨星”的隕落

【上篇 創(chuàng)新戰(zhàn)略】

第一講 本源：如何正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新                  

1.1  關(guān)于“創(chuàng)新”的三個(gè)誤區(qū)

1.1.1  把創(chuàng)意發(fā)明當(dāng)創(chuàng)新

1.1.2  把創(chuàng)新想成高科技

1.1.3  把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成創(chuàng)新

1.2  什么是創(chuàng)新

1.2.1  熊彼特：生產(chǎn)要素的重新組合

1.2.2  德魯克：為客戶(hù)創(chuàng)造出新的價(jià)值

1.2.3  重新定義創(chuàng)新：從0到1

1.2.4  科技創(chuàng)新 VS 商業(yè)創(chuàng)新

1.2.5  科技創(chuàng)新的巴斯德象限

1.3  創(chuàng)新與企業(yè)家利潤(rùn)

1.3.1  熊彼特創(chuàng)新理論的精髓

1.3.2  利潤(rùn)來(lái)源于價(jià)值壟斷

1.3.3  創(chuàng)造性壟斷是企業(yè)家利潤(rùn)的唯一來(lái)源

1.3.4  壟斷者的謊言：google的偽裝

1.3.5  壟斷企業(yè)的四個(gè)特征

1.4  創(chuàng)新的原則和禁忌

1.4.1  德魯克：創(chuàng)新是可以學(xué)會(huì)的

1.4.2  創(chuàng)新的五項(xiàng)原則

1.4.3  創(chuàng)新的三大禁忌

1.4.4  創(chuàng)新的三個(gè)條件

1.5  什么是企業(yè)家

1.5.1  名家論“企業(yè)家”

1.5.2  企業(yè)家與什么無(wú)關(guān)

1.5.3  企業(yè)家精神的本質(zhì)：創(chuàng)新

1.5.4  企業(yè)家的典型代表人物：馬云、尤努斯、馬斯克

1.5.5  企業(yè)家精神不僅限于經(jīng)濟(jì)范疇

1.6  創(chuàng)新的障礙及對(duì)策

1.6.1  創(chuàng)新的三大障礙：趨利避害、墨守成規(guī)、重重阻礙

1.6.2

重塑企業(yè)家精神之一：打破“高風(fēng)險(xiǎn)誤區(qū)”

1.6.3

重塑企業(yè)家精神之二：打破“強(qiáng)制性力量”

1.6.4

重塑企業(yè)家精神之三：有目的的創(chuàng)新

1.7

課堂研討：您認(rèn)為目前企業(yè)對(duì)創(chuàng)新存在哪些誤解？哪些因素阻礙了創(chuàng)新？

第二講 危機(jī)：大企業(yè)為何會(huì)失敗

2  

2.1  問(wèn)題：為什么大企業(yè)會(huì)失敗

2.1.1  歷史總是驚人的相似：從大型計(jì)算機(jī)到智能手機(jī)

2.1.2

討論：大企業(yè)為什么會(huì)失?。?

2.1.3  問(wèn)題的根源是什么？

2.2

發(fā)現(xiàn)：大企業(yè)的兩大“宿命”

2.2.1  宿命1：在延續(xù)性創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，領(lǐng)先企業(yè)無(wú)人能敵

2.2.2  宿命2：在破壞性創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，領(lǐng)先企業(yè)總是落敗

2.3  比較：破壞性創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新

2.3.1  破壞性象限圖

2.3.2  破壞性創(chuàng)新 VS延續(xù)性創(chuàng)新

2.3.3  破壞性創(chuàng)新的兩種類(lèi)型：屌絲逆襲+跨界打劫

2.3.4

案例：硬盤(pán)市場(chǎng)顛覆記

2.3.5

對(duì)比：一場(chǎng)非對(duì)稱(chēng)的戰(zhàn)爭(zhēng)

2.3.6  撥亂反正：剛?cè)嵯嗪希嬲嗌?

2.4  思考：兩大宿命的根源

2.4.1  根源一：良好管理的結(jié)果

2.4.2  根源二：價(jià)值網(wǎng)的遮蔽性盲區(qū)

2.5  盲區(qū)：合理性遮蔽的五大盲區(qū)

2.5.1  盲區(qū)一：主流客戶(hù)遮蔽盲區(qū)

2.5.2  盲區(qū)二：收入增長(zhǎng)遮蔽盲區(qū)

2.5.3  盲區(qū)三：運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)遮蔽盲區(qū)

2.5.4  盲區(qū)四：核心能力遮蔽盲區(qū)

2.5.5  盲區(qū)五：技術(shù)優(yōu)勢(shì)遮蔽盲區(qū)

2.5.6  盲區(qū)中的科學(xué)管理決策

2.6  對(duì)策：突破合理性遮蔽的五大策略

2.6.1  對(duì)策一：獨(dú)立機(jī)構(gòu)

2.6.2  對(duì)策二：規(guī)模匹配

2.6.3  對(duì)策三：精益創(chuàng)業(yè)

2.6.4  對(duì)策四：創(chuàng)造新能力

2.6.5  對(duì)策五：新市場(chǎng)思維

2.7

課堂研討：您認(rèn)為大企業(yè)有哪些劣勢(shì)？小企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)？

第三講 機(jī)遇：如何把握創(chuàng)新機(jī)遇

3  

3.1  創(chuàng)新機(jī)遇的兩大來(lái)源：系統(tǒng)化創(chuàng)新+聰明的創(chuàng)意

3.2  系統(tǒng)化創(chuàng)新的六大機(jī)遇

3.2.1  天之變（宏觀）：消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)革命

3.2.2  地之變（行業(yè)）:市場(chǎng)趨勢(shì)、跨界沖擊

3.2.3  人之變（企業(yè)）：供需痛點(diǎn)、意外事件

3.3

創(chuàng)新機(jī)遇之一：意外事件

3.3.1  意外的成功

3.3.2  意外的失敗

3.3.3

課堂思考：您的企業(yè)或所在的行業(yè)有哪些意外事件？

3.4

創(chuàng)新機(jī)遇之二：供需痛點(diǎn)

3.4.1  內(nèi)部的痛點(diǎn)

3.4.2  客戶(hù)的痛點(diǎn)

3.4.3  課堂思考：您的企業(yè)或所在的行業(yè)有哪些供需痛點(diǎn)？

3.5

創(chuàng)新機(jī)遇之三：市場(chǎng)趨勢(shì)

3.5.1  市場(chǎng)的變化

3.5.2  對(duì)手的變化

3.5.3

課堂思考：您所在的行業(yè)有哪些市場(chǎng)趨勢(shì)？

3.6

創(chuàng)新機(jī)遇之四：跨界沖擊

3.6.1  顛覆者威脅

3.6.2  注意力爭(zhēng)奪

3.6.3  課堂思考：您所在的行業(yè)有哪些跨界沖擊？

3.7

創(chuàng)新機(jī)遇之五：技術(shù)革命

3.7.1  新科技浪潮

3.7.2  新商業(yè)革命

3.7.3  課堂思考：哪些技術(shù)革命可以為我所用？

3.8

創(chuàng)新機(jī)遇之六：消費(fèi)升級(jí)

3.8.1  大數(shù)據(jù)分析

3.8.2  認(rèn)知的升級(jí)

3.8.3  課堂思考：哪些消費(fèi)升級(jí)對(duì)我們影響巨大？

3.9  創(chuàng)新機(jī)遇的附贈(zèng)品：聰明的創(chuàng)意

3.10  

創(chuàng)新雷達(dá)：三變六機(jī)十二法

3.11  

課堂研討：運(yùn)用三變六機(jī)十二法，系統(tǒng)梳理創(chuàng)新機(jī)遇

第四講 戰(zhàn)略：采取哪種創(chuàng)新戰(zhàn)略

4  

4.1  企業(yè)家的困惑與戰(zhàn)略抉擇

4.2  企業(yè)家戰(zhàn)略的四類(lèi)八型

4.2.1  大步 or 小步：火箭戰(zhàn)略 VS 精益戰(zhàn)略

4.2.2  爭(zhēng)先 or 尾后：偏鋒戰(zhàn)略 VS 模仿戰(zhàn)略

4.2.3  為主 or 為客：生態(tài)戰(zhàn)略 VS 利基戰(zhàn)略

4.2.4  守正 or 出奇：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 VS 藍(lán)海戰(zhàn)略

4.3  戰(zhàn)略選擇一：大步 or 小步

4.3.1

戰(zhàn)略一：火箭戰(zhàn)略

4.3.2  成功案例：羅氏、杜邦、蘋(píng)果、洪堡

4.3.3  失敗案例：webvan的失敗與亞馬遜的成功

4.3.4

戰(zhàn)略二：精益戰(zhàn)略

4.3.5  成功案例：snapchat、嬰兒保暖衣

4.3.6  精益戰(zhàn)略的五個(gè)步驟

4.3.7  《從0到1》VS《精益創(chuàng)業(yè)》

4.3.8

選擇建議：大膽設(shè)想，小心求證

4.4  戰(zhàn)略選擇二：爭(zhēng)先 or 尾后

4.4.1

戰(zhàn)略三：偏鋒戰(zhàn)略（企業(yè)家柔道）

4.4.2  案例：索尼的晶體管收音機(jī)

4.4.3  切入點(diǎn)：領(lǐng)先者的五個(gè)壞習(xí)慣

4.4.4

戰(zhàn)略四：模仿戰(zhàn)略（模仿性創(chuàng)造）

4.4.5  案例：IBM、寶潔、日本精工

4.4.6  案例：“狗日的”騰訊

4.4.7

選擇建議：迂直之計(jì)，懸權(quán)而動(dòng)

4.5  戰(zhàn)略選擇三：為客 or 為主

4.5.1

戰(zhàn)略五：生態(tài)戰(zhàn)略

4.5.2  案例：點(diǎn)-RAM、線(xiàn)-香港匯豐、面-京東、體-小米

4.5.3  案例：樂(lè)視的生態(tài)圈模式

4.5.4

戰(zhàn)略六：利基戰(zhàn)略

4.5.5  案例：收費(fèi)站-高通 專(zhuān)門(mén)技術(shù)-博世 專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)-摩拜單車(chē)

4.5.6

選擇建議：錨定終點(diǎn)，選好起點(diǎn)

4.6  戰(zhàn)略選擇四：守正 or 出奇

4.6.1

戰(zhàn)略七：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4.6.2  案例：低成本-小米、差異化-茅臺(tái)、聚焦-LV

4.6.3

戰(zhàn)略八：藍(lán)海戰(zhàn)略

4.6.4  案例：黃尾酒、太陽(yáng)馬戲團(tuán)

4.6.5  藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則

4.6.6

選擇建議：正合奇勝、奇正相生

4.7

總結(jié)：八大戰(zhàn)略的陰陽(yáng)之道

4.8    

課堂討論：您認(rèn)為目前您的企業(yè)應(yīng)該采取哪些創(chuàng)新戰(zhàn)略？為什么在？

【下篇 組織變革】

第五講 模式：如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式

5  

5.1  什么是商業(yè)模式？

5.1.1  案例分析：尤伯羅斯

5.1.2  案例分析：施樂(lè)

5.1.3  商業(yè)模式的本質(zhì)

5.1.4  商業(yè)模式 VS 價(jià)值鏈

5.1.5  商業(yè)模式 VS 戰(zhàn)略

5.2  如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式：商業(yè)模式畫(huà)布

5.2.1  商業(yè)模式的四個(gè)視角

5.2.2  商業(yè)模式畫(huà)布的九個(gè)構(gòu)造塊

5.2.3  案例：IPOD的商業(yè)模式

5.2.4  教練：練習(xí)使用商業(yè)模式畫(huà)布

5.3

商業(yè)模式的起點(diǎn)：戰(zhàn)略定位

5.3.1

市場(chǎng)定位:重建市場(chǎng)邊界（客戶(hù)群體定位）

5.3.2

價(jià)值定位:設(shè)計(jì)價(jià)值主張（客戶(hù)需求定位）

5.3.3

心智定位:明確宣傳主題（有限心智貨架）

5.3.4 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的三重定位

5.4  五種典型商業(yè)模式案例式樣

5.4.1  分拆式商業(yè)模式 案例：瑞士私人銀行、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商

5.4.2  長(zhǎng)尾式商業(yè)模式 案例：圖書(shū)出版業(yè)的變革、樂(lè)高

5.4.3  多邊平臺(tái)式商業(yè)模式 案例：谷歌、Wii對(duì)決Xbox

5.4.4  免費(fèi)式商業(yè)模式 案例：紅旗、Skype、支付寶、吉利

5.4.5  開(kāi)放式商業(yè)模式 案例：INNOCENTIVE、Goldcorp

5.5  如何評(píng)價(jià)商業(yè)模式的好壞

5.6

分組演練：畫(huà)出所選項(xiàng)目傳統(tǒng)的商業(yè)模式

第六講 組織：如何進(jìn)行組織變革

6  

6.1  什么是指數(shù)型組織

6.1.1  案例：摩托羅拉的“銥星計(jì)劃”

6.1.2  線(xiàn)性增長(zhǎng) VS 指數(shù)型增長(zhǎng)

6.1.3  歡迎來(lái)到指數(shù)型組織的新世界

6.1.4  指數(shù)型組織的11個(gè)最強(qiáng)屬性

6.1.5  線(xiàn)性組織 VS 指數(shù)型組織

6.1.6  指數(shù)型組織形成的9大驅(qū)動(dòng)因素

6.2  MTP:指數(shù)型組織的最強(qiáng)屬性

6.3  指數(shù)型組織的五大外部屬性（SCALE）

6.3.1  外部屬性1：S-隨需隨聘的員工

6.3.2  外部屬性2：C-社群和大眾

6.3.3  外部屬性3：A-算法

6.3.4  外部屬性4：L-杠桿資產(chǎn)

6.3.5  外部屬性5：E-參與

6.4  指數(shù)型組織的五大內(nèi)部屬性（IDEAS）

6.4.1  內(nèi)部屬性1：I-用戶(hù)界面

6.4.2  內(nèi)部屬性2：D-儀表盤(pán)

6.4.3  內(nèi)部屬性3：E-實(shí)驗(yàn)

6.4.4  內(nèi)部屬性4：A-自治

6.4.5  內(nèi)部屬性5：S-社交技術(shù)

6.5

實(shí)戰(zhàn)研討：您的組織目前存在哪些瓶頸？如何向指數(shù)型組織轉(zhuǎn)型？

第七講 人才：如何塑造創(chuàng)新基因

7  

7.1  人人都可以成為創(chuàng)新者

7.1.1  離經(jīng)叛道

7.1.2  案例：?jiǎn)滩妓古c蘋(píng)果電腦

7.1.3  兩大技能：發(fā)現(xiàn)技能+實(shí)現(xiàn)技能

7.1.4  創(chuàng)新者的五大發(fā)現(xiàn)技能

7.2  發(fā)現(xiàn)技能1：聯(lián)系

7.2.1  聯(lián)系能力從何而來(lái)

7.2.2  聯(lián)系能力如何運(yùn)作

7.2.3  遁入放松空間、尋求新的想法

7.2.4  培養(yǎng)聯(lián)系能力的竅門(mén)

7.3  發(fā)現(xiàn)技能2：發(fā)問(wèn)

7.3.1  如何提出破壞性問(wèn)題

7.3.2  發(fā)問(wèn)帶來(lái)的巨大動(dòng)力

7.3.3  培養(yǎng)發(fā)問(wèn)技能的技巧

7.4  發(fā)現(xiàn)技能3：觀察

7.4.1  觀察框架：尋找任務(wù)和更好的完成方式

7.4.2  積極的觀察消費(fèi)者，并留意變通方案

7.4.3  尋找意外，改變環(huán)境

7.4.4  培養(yǎng)觀察技能的技巧

7.5  發(fā)現(xiàn)技能4：交際

7.5.1  想法交際者在做什么

7.5.2  擴(kuò)展交際的三種途徑

7.5.3  培養(yǎng)想法交際的技巧

7.6  發(fā)現(xiàn)技能5：實(shí)驗(yàn)

7.6.1  實(shí)驗(yàn)的三種方式

7.6.2  培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技能的技巧

7.7

實(shí)戰(zhàn)研討：如何將創(chuàng)新基因植入組織？需要做哪些改變？

第八講 領(lǐng)導(dǎo)：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

8  

8.1  稻盛和夫的活法

8.1.1  企業(yè)家的動(dòng)力之源

8.1.2  稻盛和夫的成功方程式

8.1.3  成功的第一要素：思維方式

8.1.4  稻盛和夫的思維方式：敬天愛(ài)人

8.2  稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”

8.2.1  精進(jìn)行動(dòng)：持續(xù)付出不亞于任何人的努力

8.2.2  思考行動(dòng)：每天早上都要計(jì)劃，晚上都要反思總結(jié)

8.2.3  謙虛心態(tài)：要謙虛，克制驕傲，杜絕悲觀

8.2.4  感恩心態(tài)：時(shí)時(shí)感謝

8.2.5  利他心態(tài)：積善行，思利他

8.2.6  積極心態(tài)：不要感性的煩惱

8.3  稻盛和夫的“經(jīng)營(yíng)十二條”

8.3.1  明確事業(yè)的目的與意義

8.3.2  建立具體的目標(biāo)

8.3.3  胸懷強(qiáng)烈而持久的愿望

8.3.4  付出不亞于任何人的努力

8.3.5  銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化

8.3.6  定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

8.3.7  鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)意志

8.3.8  燃起昂揚(yáng)的斗志

8.3.9  經(jīng)營(yíng)企業(yè)，臨事有勇

8.3.10不斷創(chuàng)新，精益求精

8.3.11抱同情心，誠(chéng)實(shí)待人

8.3.12樂(lè)觀向上，不失去誠(chéng)摯之心

8.4

總結(jié)：“一個(gè)核心、六項(xiàng)精進(jìn)、十二天條”

課堂研討：稻盛和夫的哪些智慧可以運(yùn)用到企業(yè)中？