第一講 戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解

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1.1  戰(zhàn)略分析與梳理

1.1.1  環(huán)境預(yù)測分析的“三找”理論

1.1.2  戰(zhàn)略研討一：SWOT-F分析

1.1.3  戰(zhàn)略研討二：戰(zhàn)略地圖梳理

1.2  為什么要設(shè)置目標(biāo)

1.2.1  實驗：沒有目標(biāo)是危險的

1.2.2 案例分析：為什么部門業(yè)績突出，公司戰(zhàn)略沒有實現(xiàn)？

1.2.3  企業(yè)付出的薪酬真的都是有效的嗎？

1.2.4  目標(biāo)為什么一定要達成共識？

1.3  如何設(shè)置公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

1.3.1  戰(zhàn)略目標(biāo)=發(fā)展目標(biāo)+財務(wù)目標(biāo)

1.3.2  舉例：發(fā)展目標(biāo)

1.3.3  舉例：財務(wù)目標(biāo)

1.4  什么是好的績效目標(biāo)

1.4.1  目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

1.4.2  目標(biāo)設(shè)定的技巧及步驟

1.4.3  舉例：可考核的目標(biāo)

1.4.4 實戰(zhàn)演練：寫出你所負責(zé)工作的三個目標(biāo)

1.5  如何進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1.5.1 案例分析：為什么銷售量增加但公司虧損？

1.5.2  方法一：縱向分解法（舉例）

1.5.3  方法二：橫向分解法（舉例）

1.5.4  方法三：時序分解法（舉例）

1.5.5  戰(zhàn)略目標(biāo)分解的四個步驟

1.5.6  工具一：魚骨圖

1.5.7  工具二：問題樹

1.5.8 實戰(zhàn)演練：公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

第二講 企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容與管理

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2.1  實現(xiàn)公司跨越的三大要素

2.1.1  要素一：戰(zhàn)略

2.1.2  要素二：組織

2.1.3  要蘇三：人

2.2  企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃

2.2.1  什么是經(jīng)營計劃

2.2.2  經(jīng)營計劃的六大作用

2.3  經(jīng)營計劃的系統(tǒng)觀

2.3.1  企業(yè)經(jīng)營管理模型

2.3.2  年度經(jīng)營計劃的分類

2.3.3  年度經(jīng)營計劃的整體框架

2.3.4  課堂研討一：日常工作中哪些工作在制定計劃？包含哪些內(nèi)容？

2.4  經(jīng)營計劃的編制原則與要點

2.4.1  年度經(jīng)營計劃編制的五大原則

2.4.2  年度經(jīng)營計劃編制的五大要點

2.4.3  經(jīng)營計劃的管理機構(gòu)

2.5 課堂研討三：計劃制定角色理解研討

第三講 經(jīng)營計劃的制定步驟與方法

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3.1  經(jīng)營計劃四大核心環(huán)節(jié)

3.2  年度經(jīng)營計劃的基本內(nèi)容

3.3  年度經(jīng)營計劃的編制步驟

3.3.1 情境模擬：制定節(jié)日游玩計劃

3.3.2  步驟一：明確目的和目標(biāo)

3.3.3  步驟二：明確成果和責(zé)任

3.3.4  步驟三：擬定工作策略

3.3.5  步驟四：尋找必要資源

3.3.6  步驟五：溝通并頒布計劃

3.3.7 課堂研討二：計劃制定檢討表

3.4  業(yè)績合同示例

3.5  經(jīng)營分析的基本思路和關(guān)鍵因素

第四講 經(jīng)營計劃的實施與績效管理

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4.1  經(jīng)營計劃的實施與控制

4.1.1  經(jīng)營計劃的五大實施原則

4.1.2  經(jīng)營計劃的四大控制步驟

4.2  績效管理——經(jīng)營計劃的組織保障

4.2.1  績效管理的核心思想

4.3  績效體系落地的四大機制

4.3.1  保障一：溝通機制

4.3.2  保障二：管控機制

4.3.3  保障三：激勵機制

4.3.4  保障四：績效文化

4.4  經(jīng)營計劃制定和實施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題