123,123,123

李近強:七大浪費識別與詳解

七大浪費識別與詳解

2016-08-16 3094

七大浪費識別與詳解

“

面對微利時代的沖擊，賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色，省一分錢要看自己的角色。 ——郭臺銘（富士康總裁，臺灣首富）

浪費的定義

一切不創(chuàng)造價值的活動，換言之：不能夠提高附加價值的部分。

1最大的浪費生產(chǎn)過剩的浪費

生產(chǎn)過剩的表現(xiàn)形式“過量生產(chǎn)MUDA”會產(chǎn)生新的MUDA(二次的MUDA)① 材料、部品被提前吞吃；② 電、空氣等能源的浪費；③ 貨架與箱子的增加；④ 搬運者、運輸?shù)脑黾樱?/span>⑤ 會把等待的浪費隱藏起來，掩蓋稼動率不足的問題；⑥ 使先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難；⑦ 會造成庫存空間的浪費；⑧ LEAD-TIME變長(在庫增加)。到銷售為止的時間變長（轉(zhuǎn)換為錢的速度減慢即現(xiàn)金流減緩）生產(chǎn)過剩的發(fā)生原因過量生產(chǎn)的MUDA是所有MUDA產(chǎn)生的原因：① 對于機械故障、不良等的安心保證；② 錯誤的稼動率向上、外觀的能率向上；③ 生產(chǎn)線停線是罪惡的想法；④作業(yè)員太多（沒有按照TACT-TIME進(jìn)行生產(chǎn)）；⑤ 業(yè)務(wù)訂單預(yù)測有誤；⑥ 生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計錯誤。解決對策① 顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)；② 單件流生產(chǎn)線；③ 看板管理的貫徹；④ 快速換線換模；⑤ 少人化的作業(yè)方式；⑥ 均衡化生產(chǎn)。注意點① 設(shè)備余力并非一定是埋沒成本；② 生產(chǎn)能力過剩時，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員。2最惡的浪費庫存的浪費

庫存浪費的表現(xiàn)形式① 不良品存在庫房內(nèi)待修；
② 設(shè)備能力不足所造成的安全庫存；③ 換線時間太長造成每次大批量生產(chǎn)的浪費；④ 采購過多的物料變成庫存。造成二次浪費：① 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費的動作；② 使先進(jìn)先出的作業(yè)困難；③ 損失利息及管理費用；④ 物品之使用價值會減低，變成呆滯品；⑤ 占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設(shè)投資的浪費；⑥ 造成無形的浪費。隱藏的問題點① 沒有管理的緊張感；② 設(shè)備能力及人員需求誤判；③ 對場地需求的誤判；④ 產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性；⑤ 容易出現(xiàn)呆滯物料。庫存浪費的發(fā)生原因 ① 視庫存為當(dāng)然；② 設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差；③ 大批量生產(chǎn)，重視稼動時間；④ 物流混亂，呆滯物品未及時處理；⑤ 提早生產(chǎn)；⑥ 無計劃生產(chǎn)；⑦ 客戶需求信息未了解清楚。水量（在庫量）低減，石頭（問題）就顯現(xiàn)出來

解決對策① 庫存意識的改革；② U型設(shè)備配置；③ 均衡化生產(chǎn)；④ 生產(chǎn)流程調(diào)整順暢；⑤ 看板管理的貫徹；⑥ 快速換線換模；⑦ 生產(chǎn)計劃安排考慮庫存消化。注意點① 庫存是萬惡之源；② 降低安全庫存。3最長的浪費搬運的浪費

搬運浪費的表現(xiàn)形式① 必要以外的搬運距離；② 一時的臨時堆積，搬運；③ 搬運車輛的空車行走；④ 一輛臺車不斷堆放；⑤ 臺車上的空間浪費；⑥ 主輔線中的搬運；⑦ 破損、刮痕的發(fā)生。搬運浪費的發(fā)生原因 ① 生產(chǎn)線配置不當(dāng)；② 工程間銜接不好；③ 坐姿作業(yè)；④ 設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)。解決對策① U型設(shè)備配置；② 單件流生產(chǎn)方式；③ 站立作業(yè)；④ 避免重新堆積、重新包裝。注意點① 工作預(yù)置的廢除；② 生產(chǎn)線直接化；③ 觀念上不能有半成品放置區(qū)；④ 人性考慮并非坐姿才可以。4最隱的浪費等待的浪費

等待浪費的表現(xiàn)形式① 自動機器操作中，人員的“閑視”等待；② 作業(yè)充實度不夠的等待；③ 設(shè)備故障、材料不良的等待；④ 生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T等待；⑤ 上下工程間未銜接好造成的工程間的等待。等待浪費的發(fā)生原因 ① 生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂；② 未均衡化生產(chǎn)；③ 生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)；④ 工序生產(chǎn)能力不平衡；⑤ 材料未及時到位；⑥ 品質(zhì)不良。解決對策① 采用均衡化生產(chǎn)；② 單件流生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)加強；③ 實施目視管理；④ 加強進(jìn)料控制，標(biāo)準(zhǔn)手持設(shè)定；⑤ 明確人員分工。注意點① 自動化不要閑置人員；② 供需及時化。5最多的浪費動作的浪費

動作浪費的表現(xiàn)形式① 物品的左右手交換取用（重復(fù)抓取）；② 作業(yè)中出現(xiàn)錯誤，進(jìn)行修改；③ 伸手取遠(yuǎn)處的部品，甚至走著去取部品；④ 未倒角之產(chǎn)品造成不易裝配的浪費；⑤ 動作順序不當(dāng)造成動作重復(fù)的浪費；⑥ 尋找的浪費。動作浪費的發(fā)生原因 ① 作業(yè)流程配置不當(dāng)； ② 缺乏培訓(xùn)教育；③ 設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。解決對策① 單件流生產(chǎn)方式的形成；② 生產(chǎn)線U型配置；③ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實； ④ 動作經(jīng)濟原則的貫徹； ⑤ 加強培訓(xùn)教育與動作訓(xùn)練。 注意點① 補助動作的消除； ② 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ③ 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)原則 (PTS)。6最深的浪費加工的浪費

加工浪費的表現(xiàn)形式① 超出/低于產(chǎn)品特定需求的精度；

② 多余的作業(yè)項目；

③ 最終工序的修正動作；

④ 頻繁的分類、測試、檢驗；

⑤ 多余不必要的標(biāo)記。

加工浪費的發(fā)生原因 ① 作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足；② 模夾治具不良；③ 標(biāo)準(zhǔn)化不徹底；④ 材料未檢討。解決對策① 工程設(shè)計適正化；② 作業(yè)內(nèi)容的修正；③ 治具改善及自動化；④ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹。注意點① 了解同行的技術(shù)發(fā)展；② 公司各部門對于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善。7最低級的浪費不良品的浪費

不良品浪費的表現(xiàn)形式① 因作業(yè)不熟練所造成的不良；② 因不良而修整時所造成的浪費；③ 因不良造成人員及工程增多的浪費；④ 材料費增加。不良品浪費的發(fā)生原因 ① 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺；② 過分要求品質(zhì)；③ 人員技能欠缺；④ 認(rèn)為可整修而做出不良；⑤ 設(shè)備、模夾治具造成的不良；⑥ 檢查方法、基準(zhǔn)等不完備。解決對策① 自動化、防誤裝置、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

② 在工程內(nèi)做出：不接受不良品，不制造不良品，不交付不良品的品質(zhì)保證“三不政策”；

③ 單件流的生產(chǎn)方式；④ 品保制度的確立及運行；⑤ 定期的設(shè)備、模治具保養(yǎng)。注意點① 能回收重做的不良；② 能修理的不良；③ 誤判的不良。