一、追根溯源 1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2、推行5S的目的與作用 3、5S之間的關(guān)系與其他活動的關(guān)系及其效能 4、5S的精髓是什么 5、明確各項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn) 二、充分準(zhǔn)備 1、選擇合適的時(shí)機(jī) 2、充分的宣傳造勢 3、明確職責(zé)（組織架構(gòu)、工作計(jì)劃、文件體系、巡查與總結(jié)報(bào)告等） 三、掌握要領(lǐng)、做精做細(xì) 1、整理推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng) 2、整頓推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng) 3、清掃推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng) 4、清潔推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng) 5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng) 6、安全推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng) 四、正確使用推行工具 1、六源查找是推行好5S的翅膀 2、目視化是推行好5S的助推器 3、什么是目視化管理 4、目視管理與工廠管理 5、尋寶活動讓5S推行習(xí)慣化 6、其他推行工具（紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、自檢、互檢與抽檢等） 五、突破阻力，走出誤區(qū) 1、5S推行的八大阻力 2、5S推行的四個(gè)階段（形式化、行事化、習(xí)慣化、文化化） 3、桌面運(yùn)動 4、5S推行問題的分析與解