李近強(qiáng),李近強(qiáng)講師,李近強(qiáng)聯(lián)系方式,李近強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李近強(qiáng):新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
2016-01-20 18624
對(duì)象
制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等
目的
QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過(guò)對(duì) QC 七工具的理解和運(yùn)用,就
內(nèi)容

課程大綱

一、全面品質(zhì)管理

PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理原理

TQM和ISO9000

 

二、依據(jù)事實(shí)的QC七大手法

1)查檢表

如何作查檢表

查檢表的種類與內(nèi)容

使用查檢表之實(shí)例

2)魚骨圖

魚骨圖的作法

兩種類型的魚刺圖的運(yùn)用

好的魚刺圖與不好的魚刺圖

3)柏拉圖

柏拉圖的作法

柏拉圖分析的應(yīng)用

柏拉圖使用實(shí)例

4)層別圖

層別法(Stratification)的意義

層別法的作法

使用層別法實(shí)例

5)直方圖

使用直方圖的目的

直方圖的看法及使用法

6)散布圖

散布圖的意義

散布圖的作法

用散布圖檢討的現(xiàn)場(chǎng)的問題

7)控制圖-監(jiān)控過(guò)程的變異波動(dòng)是否穩(wěn)定的工具

控制圖的原理與分類

控制圖的判讀、判異的說(shuō)明

練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析

 

 

三、走向思考的新QC七大手法

1)關(guān)連圖

關(guān)連圖法的適用范圍及特征

關(guān)連圖的形式

關(guān)連圖的制作及活用的重點(diǎn)

關(guān)連圖案例

2)矩陣圖法

矩陣圖的作法

矩陣圖法的用途

各種矩陣圖

系統(tǒng)矩陣圖案例

3)KJ法親和圖

何謂親和圖

親和圖的活用程序

4)系統(tǒng)圖

系統(tǒng)圖使用方法

系統(tǒng)圖法之優(yōu)點(diǎn)

系統(tǒng)圖作法(目的─手段)

5)PDPC法-流程決定計(jì)劃圖

何謂PDPC法

PDPC的活用程序

活用事例F箭頭圖法

何謂箭頭圖法

箭頭圖法的事例

箭頭圖的活用程序

6)矩陣數(shù)據(jù)解析法

矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途

形態(tài)分析法的活用程序

應(yīng)用實(shí)例

 

四、綜合案例研討及導(dǎo)師答疑

全部評(píng)論 (0)

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