現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)課程大綱：

第一部分:5S基本概述

1.定義、起源、含義

2.5S之間的關(guān)系

3.5S的三大支柱

4.5S的推進(jìn)層次

5.推行5S的作用與目的

第二部分:5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系

1.5S與合理化

2.5S與企業(yè)改善

3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系

4.5S與精益生產(chǎn)方式

第三部分:5S推行要領(lǐng)

1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的

2.要和不要的基準(zhǔn)

3.放置準(zhǔn)則

4.非必須品的處理準(zhǔn)則

5.物料尋找百丑圖

6.整頓三要素

7.清掃基準(zhǔn)與制度

8.污染源的控制與消除

9.標(biāo)準(zhǔn)化與制度化

10.素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

第四部分：定置管理的實施

1.定置管理的含義

2.定置管理的類型

3.定置管理的內(nèi)容

4.定置管理的設(shè)計原則

5.定置管理技術(shù)方法

6.定置管理圖

7.定置管理操作

第五部分：目視管理

1.目視管理的含義與作用

2.目視管理的方法

3.目視管理的著眼點(diǎn)

4.目視管理的評價基準(zhǔn)

5.顏色管理的運(yùn)用

第六部分:5S活動工作程序

1.推進(jìn)的組織

2.方針與目標(biāo)

3.工作計劃

4.鼓動與宣傳

5.試點(diǎn)運(yùn)行

6.檢查與評價

7.全面實施

8.持續(xù)改進(jìn)

第七部分：5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)

1.評分標(biāo)準(zhǔn)

2.評價準(zhǔn)備

3.評價方法

4.如何整改

第八部分：5S活動的考核與改善

1.考核的一般方法

2.推行5S管理需要注意的一些問題

3.品質(zhì)與文化