一、設(shè)備的日常管理

1、企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象

2、人和設(shè)備間的關(guān)系

3、設(shè)備管理的思路及技巧

4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤滑、規(guī)范化的設(shè)備維修）

5、設(shè)備有那些日常管理

6、設(shè)備運(yùn)行管理

7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式

8、自主保全和專門保全的技能分擔(dān)，操作與維修人員維護(hù)工作劃分

9、建立自主保全體系，搞好自主維護(hù)，開展自主維護(hù)的階段評比

二、設(shè)備點(diǎn)檢，管理的重點(diǎn)

1、點(diǎn)檢和清掃的關(guān)系

2、點(diǎn)檢管理的由來與發(fā)展

3、點(diǎn)檢的定義及管理的實(shí)質(zhì)

4、制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)各類設(shè)備點(diǎn)檢表

5、什么是點(diǎn)檢路線圖及如何編制點(diǎn)檢路線圖與路線圖的要求

6、建立點(diǎn)檢考核制度

三、設(shè)備潤滑，運(yùn)行保障

1、設(shè)備潤滑的目的及基本要求

2、設(shè)備漏油及其分級

3、企業(yè)設(shè)備潤滑的“五定管理”

4、設(shè)備的潤滑管理——表格式潤滑圖表、框式潤滑圖、圖式潤滑圖

5、企業(yè)設(shè)備潤滑的“三過濾”

四、設(shè)備維修

1、設(shè)備生命周期故障率狀況及處理策略

2、設(shè)備維修的分類及維護(hù)作用與效能

3、設(shè)備的健康管理的方法及發(fā)展軌跡

4、企業(yè)設(shè)備管理所涉及到的維修資源

5、委外維修的條件、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

6、預(yù)防維修是設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué)，預(yù)防維修的好處

五、全員生產(chǎn)保全

1、TPM的起源，理論的興起，管理體系

2、推進(jìn)TPM活動的主要障礙

3、TPM的3大思想

4、推進(jìn)TPM的目標(biāo)及4大成果（零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)）

5、TPM的四個全（全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)、全效率）

6、TPM的八大支柱（自主保全、專業(yè)保全、品質(zhì)保全、個別改善、事務(wù)改善、初期管理、環(huán)境安全、人才培育）