超級(jí)成功的大公司都有一些核心價(jià)值，如惠普創(chuàng)始人 Hewlett Packard 的 “HP Way”、Google 的 “十大信條”等等。為了維護(hù)這些價(jià)值，這些公司甚至?xí)O(shè)立專(zhuān)屬的教育機(jī)構(gòu)，例如通用(
某公司前不久專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了位知名講師對(duì)公司的中層管理人員進(jìn)行了為期2天的"管理技能培訓(xùn)"。為了做好培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)經(jīng)理設(shè)計(jì)了一系列的"訓(xùn)后轉(zhuǎn)化方案"，
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是非企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要方法，也是企業(yè)效益提高的重要途徑，其培訓(xùn)類(lèi)型從總體上可以分為如下三種：公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部老師的內(nèi)部
前陣子到某企業(yè)上課,領(lǐng)導(dǎo)告訴我早前請(qǐng)過(guò)某君上課,效果還不錯(cuò),言下之意是他們喜歡某君的授課風(fēng)格。說(shuō)到某君，我還是非常了解的,因?yàn)槲以?jīng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)過(guò)他兩天的課,感覺(jué)活潑有余,實(shí)操不足,課堂雖是掌聲不斷,笑聲連
【導(dǎo)讀】為什么大部分員工對(duì)公司培訓(xùn)持抵觸情緒、培訓(xùn)結(jié)果也不滿(mǎn)意？為什么不少人甚至一聽(tīng)到公司要組織培訓(xùn)就很“怵”，“千方百計(jì)”想要“逃課”？培訓(xùn)的目的在于獲得一個(gè)更好的結(jié)果，而不是過(guò)程。 【正文】企業(yè)發(fā)
企業(yè)如何通過(guò)有效的培訓(xùn)留住人才 近段時(shí)間不斷有老板和求職者對(duì)我說(shuō)，您公司的人資經(jīng)理真不錯(cuò)，您公司員工的素質(zhì)和一般公司很不一樣，這些人您是怎么招來(lái)的，我怎么就招不來(lái)呢？我照實(shí)告訴他們，一樣從求職渠道里招
客戶(hù)：金久源股權(quán)投資基金管理 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/9/3 0:00:00 客戶(hù)心理分析與應(yīng)對(duì)策略 內(nèi)容介紹：培訓(xùn)中先進(jìn)行銷(xiāo)售技能的精講與分析，同時(shí)隨堂演練相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，加深理解與實(shí)
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