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人力資源管理,管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力
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蕭峰:變革管理
2020-12-15 2581
對象
所有管理者和高級職員
目的
理解和識別可能導(dǎo)致變革的內(nèi)外部力量; 學(xué)習(xí)和了解變革管理相關(guān)理論模型,從而理解變革過程中的現(xiàn)象和應(yīng)對方法; 掌握變革管理過程、步驟和相關(guān)技術(shù)。
內(nèi)容

一、變革管理概念

什么是變革(change)?

唯一不變就是變!

偉大的年代:人的壽命vs???

影響變革的因素

調(diào)整公司適應(yīng)變革的方法


二、變革障礙

變革障礙

小組討論:變革阻力

組織層面的變革的阻力六個來源

減少阻力的管理策略


三、管理變革

管理者在變革中的作用

練一練:你將會如何做出反應(yīng)

管理者面對變革的態(tài)度

成功變革的態(tài)度


四、變革的過程


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