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人力資源管理，管理技能，領導力
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人力資源管理，管理技能，領導力

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
高效績效管理 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源如何成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴 中高層管理發(fā)展課程 領導力 初任主管及經理課程 非人力資源經理的人力資源管理 高效人員選聘 跨文化管理及跨文化溝通 變革管理 戰(zhàn)略管理
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蕭老師擁有二十年以上的管理咨詢、企業(yè)投資、高管輔導與培訓經驗。職業(yè)早期長期擔任世界五百強企業(yè)的人力資源高管，現(xiàn)擔任數(shù)家規(guī)模企業(yè)的獨立董事。2020年受邀參加“SHRM HRD”論壇。

【專業(yè)背景】
Masstricht School of Management MBA 1999
美國賓大沃頓商學院 AMP
Nyenrode business university PhD 在讀

【任職經歷】
20年財富五百強高管經驗，包括：貝克休斯(BakerHughes)亞太區(qū)人才經理，貝克休斯油田服務公司中國代表處首席代表；馬士基航運(Maersk)全球信息中心人力資源及發(fā)展總監(jiān)；英國石油（BP）高級人力資源主管。

【部分客戶】
化工能源：?？松梨冢‥xxon Mobil）、中石化、中海油（CNOOC）、英荷殼牌（Shell）、安東石油 03337.hk、福建聯(lián)合石化、TS
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[蕭峰]職場溝通——打破溝通中的“墻”
一、溝通的概覽與特點 溝通的過程與特點 測評：學員的溝通水平 小組討論：溝通的影響要素 二、溝通中的核心技巧 清晰定位 精準表達 積極傾聽 及時確認 建設性反饋 三、溝通中的情緒管理 管理自我 聯(lián)結他人 四、有效的溝通方法與技巧 書面溝通 非語言的溝通 語言溝通：表達、傾聽、提問 有效說服的六張牌 五、如何處理工作中的人際關系，合理解決沖突 知已知彼 聽的技巧 與上級溝通的技巧 與下級溝通的技巧
2020-12-15
[蕭峰]時間管理——更好地掌控你的人生
一、為什么要學會掌控時間 時間特性 時間格言 二、你將得到的回報：掌控你的生活 什么叫“掌控” 留意時間狂 你自己來決定吧 三、人是如何做出決定的 沒有人是萬能的 每個人都想占用你的時間 做你想做的事 無法擺脫過去 四、要想控制生命，首先要學會進行規(guī)劃 控制開始于規(guī)劃 向專業(yè)人士學習 你現(xiàn)在知道如何為工作排序了嗎？ ABC排序系統(tǒng) 五、寫出你的人生目標 第一個問題：你到底想從生活中得到什么？ 第
2020-12-15
[蕭峰]如何制定有質量的工作計劃
一、什么是計劃？ 計劃的定義； 正式計劃與非正式計劃。 二、管理者為什么需要做計劃？ 描述計劃的目的； 討論關于計劃與績效之間聯(lián)系的研究。 三、舉例：公司的目標及部門、團隊的目標 四、管理者如何做計劃？ 定義目標和計劃； 描述組織可能需要的目標類型； 解釋為何需要了解組織的正式目標和真實目標。 五、確立目標并制定計劃 討論傳統(tǒng)的目標設立方式； 解釋手段——目的鏈； 描述目標管理方法（MBO）；
2020-12-15
[蕭峰]如何有效地利用權威管理團隊
一、權威、權力和責任 三者的意義及作用 三者的關系 權威管理的方法 授權和團隊工作 二、權威的類型 職務權威 專家權威 個人權威 復合權威 三、決策和行動 決策的過程 執(zhí)行決策 決策的溝通方法 確保行動實施的方法
2020-12-15
[蕭峰]高效經理培訓
一、登上管理的舞臺 經理人的角色與職責 管理功能的內涵 了解管理風格及其應用 二、成功的目標管理 目標管理的效益 目標設定的技巧 目標管理的循環(huán) 三、工作委派與指導 明確工作任務與標準 工作委派的步驟 工作指導的原則與方法 四、有效的時間管理 管理者的時間管理4步法 時間管理矩陣 計劃及安排有效的工作日程
2020-12-15
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