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人力資源管理,管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力
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人力資源管理,管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
高效績效管理 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 中高層管理發(fā)展課程 領(lǐng)導(dǎo)力 初任主管及經(jīng)理課程 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 高效人員選聘 跨文化管理及跨文化溝通 變革管理 戰(zhàn)略管理
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蕭老師擁有二十年以上的管理咨詢、企業(yè)投資、高管輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗。職業(yè)早期長期擔(dān)任世界五百強(qiáng)企業(yè)的人力資源高管,現(xiàn)擔(dān)任數(shù)家規(guī)模企業(yè)的獨立董事。2020年受邀參加“SHRM HRD”論壇。

【專業(yè)背景】
Masstricht School of Management MBA 1999
美國賓大沃頓商學(xué)院 AMP
Nyenrode business university PhD 在讀

【任職經(jīng)歷】
20年財富五百強(qiáng)高管經(jīng)驗,包括:貝克休斯(BakerHughes)亞太區(qū)人才經(jīng)理,貝克休斯油田服務(wù)公司中國代表處首席代表;馬士基航運(Maersk)全球信息中心人力資源及發(fā)展總監(jiān);英國石油(BP)高級人力資源主管。

【部分客戶】
化工能源:??松梨冢‥xxon Mobil)、中石化、中海油(CNOOC)、英荷殼牌(Shell)、安東石油 03337.hk、福建聯(lián)合石化、TS
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[蕭峰]職場溝通——打破溝通中的“墻”
一、溝通的概覽與特點 溝通的過程與特點 測評:學(xué)員的溝通水平 小組討論:溝通的影響要素 二、溝通中的核心技巧 清晰定位 精準(zhǔn)表達(dá) 積極傾聽 及時確認(rèn) 建設(shè)性反饋 三、溝通中的情緒管理 管理自我 聯(lián)結(jié)他人 四、有效的溝通方法與技巧 書面溝通 非語言的溝通 語言溝通:表達(dá)、傾聽、提問 有效說服的六張牌 五、如何處理工作中的人際關(guān)系,合理解決沖突 知已知彼 聽的技巧 與上級溝通的技巧 與下級溝通的技巧
2020-12-15
[蕭峰]時間管理——更好地掌控你的人生
一、為什么要學(xué)會掌控時間 時間特性 時間格言 二、你將得到的回報:掌控你的生活 什么叫“掌控” 留意時間狂 你自己來決定吧 三、人是如何做出決定的 沒有人是萬能的 每個人都想占用你的時間 做你想做的事 無法擺脫過去 四、要想控制生命,首先要學(xué)會進(jìn)行規(guī)劃 控制開始于規(guī)劃 向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí) 你現(xiàn)在知道如何為工作排序了嗎? ABC排序系統(tǒng) 五、寫出你的人生目標(biāo) 第一個問題:你到底想從生活中得到什么? 第
2020-12-15
[蕭峰]如何制定有質(zhì)量的工作計劃
一、什么是計劃? 計劃的定義; 正式計劃與非正式計劃。 二、管理者為什么需要做計劃? 描述計劃的目的; 討論關(guān)于計劃與績效之間聯(lián)系的研究。 三、舉例:公司的目標(biāo)及部門、團(tuán)隊的目標(biāo) 四、管理者如何做計劃? 定義目標(biāo)和計劃; 描述組織可能需要的目標(biāo)類型; 解釋為何需要了解組織的正式目標(biāo)和真實目標(biāo)。 五、確立目標(biāo)并制定計劃 討論傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立方式; 解釋手段——目的鏈; 描述目標(biāo)管理方法(MBO);
2020-12-15
[蕭峰]如何有效地利用權(quán)威管理團(tuán)隊
一、權(quán)威、權(quán)力和責(zé)任 三者的意義及作用 三者的關(guān)系 權(quán)威管理的方法 授權(quán)和團(tuán)隊工作 二、權(quán)威的類型 職務(wù)權(quán)威 專家權(quán)威 個人權(quán)威 復(fù)合權(quán)威 三、決策和行動 決策的過程 執(zhí)行決策 決策的溝通方法 確保行動實施的方法
2020-12-15
[蕭峰]高效經(jīng)理培訓(xùn)
一、登上管理的舞臺 經(jīng)理人的角色與職責(zé) 管理功能的內(nèi)涵 了解管理風(fēng)格及其應(yīng)用 二、成功的目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的效益 目標(biāo)設(shè)定的技巧 目標(biāo)管理的循環(huán) 三、工作委派與指導(dǎo) 明確工作任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn) 工作委派的步驟 工作指導(dǎo)的原則與方法 四、有效的時間管理 管理者的時間管理4步法 時間管理矩陣 計劃及安排有效的工作日程
2020-12-15
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