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蕭峰:高效經(jīng)理培訓

經(jīng)理團隊管理

2020-12-15 2510

對象

2年以下管理經(jīng)驗的主管或經(jīng)理

目的

此課程極具針對性，首先從經(jīng)理人各階段的心態(tài)層面入手，從心理上解決經(jīng)理人對于新變化的不適應，然后教授一系列的方法和管理工具，幫助經(jīng)理人能夠提高管理水平。從而全面完善管理隊伍，實現(xiàn)企業(yè)突破。

內(nèi)容

一、登上管理的舞臺

經(jīng)理人的角色與職責

管理功能的內(nèi)涵

了解管理風格及其應用

二、成功的目標管理

目標管理的效益

目標設定的技巧

目標管理的循環(huán)

三、工作委派與指導

明確工作任務與標準

工作委派的步驟

工作指導的原則與方法

四、有效的時間管理

管理者的時間管理4步法

時間管理矩陣

計劃及安排有效的工作日程

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