一、登上管理的舞臺(tái)

經(jīng)理人的角色與職責(zé)

管理功能的內(nèi)涵

了解管理風(fēng)格及其應(yīng)用

二、成功的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的效益

目標(biāo)設(shè)定的技巧

目標(biāo)管理的循環(huán)

三、工作委派與指導(dǎo)

明確工作任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)

工作委派的步驟

工作指導(dǎo)的原則與方法

四、有效的時(shí)間管理

管理者的時(shí)間管理4步法

時(shí)間管理矩陣

計(jì)劃及安排有效的工作日程