蕭峰,蕭峰講師,蕭峰聯(lián)系方式,蕭峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理,管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蕭峰:如何制定有質(zhì)量的工作計(jì)劃
2020-12-15 2713
對(duì)象
全體員工
目的
明確生命的價(jià)值與生涯使命 明確工作方向和工作目標(biāo) 明確輕重緩急有條不紊地管理日常工作 有效推進(jìn)重要事項(xiàng)的完成 處理常見(jiàn)時(shí)間殺手 將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期行為結(jié)合
內(nèi)容

一、什么是計(jì)劃?

計(jì)劃的定義;

正式計(jì)劃與非正式計(jì)劃。


二、管理者為什么需要做計(jì)劃?

描述計(jì)劃的目的;

討論關(guān)于計(jì)劃與績(jī)效之間聯(lián)系的研究。


三、舉例:公司的目標(biāo)及部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)


四、管理者如何做計(jì)劃?

定義目標(biāo)和計(jì)劃;

描述組織可能需要的目標(biāo)類(lèi)型;

解釋為何需要了解組織的正式目標(biāo)和真實(shí)目標(biāo)。


五、確立目標(biāo)并制定計(jì)劃

討論傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立方式;

解釋手段——目的鏈;

描述目標(biāo)管理方法(MBO);

介紹好的目標(biāo)特征;

介紹目標(biāo)設(shè)定的步驟;

討論可能影響計(jì)劃的權(quán)變因素;

介紹幾種計(jì)劃的方式。


六、計(jì)劃工作當(dāng)前面臨的問(wèn)題

解釋對(duì)計(jì)劃工作的批評(píng);

描述管理者如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下有效的計(jì)劃工作。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師