由于工作原因，經(jīng)常企業(yè)老板人問我：盧老師，企業(yè)到底該如何選擇員工，尤其是公司的核心管理干部，甚至讓我直接為他定公司的核心成員，也許職業(yè)培訓師的毛病，通常我不會直接給他建議或答案，我會了解一下他的想法，然后一起來探討。。。。。。

當然問這類問題的還有很多職場人士、大學生，因為他們同樣困惑一個為題，怎樣才能成為企業(yè)（老板）受青睞的人，當然通常我還是不會直接給建議，還是會問問他們的想法。。。。。。

從事企業(yè)培訓咨詢工作近十年，見過企業(yè)老板上千家，有民營企業(yè)，有國營企業(yè)，也有跨國企業(yè)，培訓過的學員幾萬人次，雖然是不同的企業(yè)，但同樣問這樣的問題是最多的，不管你是企業(yè)老板還是職場人士，相信這樣的問題也在困惑著你，下面就將他們與筆者交流過程中被提到頻率最高的幾點與大家分享。

第一、執(zhí)行力是前提

不只一家公司提到，我需要的員工很簡單，只要“干”就行

現(xiàn)代社會不缺好的商業(yè)模式，不缺有能力人，缺的是真正不折不扣的執(zhí)行者，有人曾說，21世紀最貴的是人才，筆者認為，21世界最貴的是執(zhí)行型人才。

那么問題來了，到底執(zhí)行型人才有哪些標準呢，筆者歸納了一下如下幾點：

`1、自動自發(fā)

    自動自發(fā)是什么？筆者在課程訓練中經(jīng)常會問一個問題，你是發(fā)電機還是電燈泡，電燈需要別人來點燃，發(fā)電機則是先發(fā)動自己再去點燃他人。

　  自動自發(fā)是什么?自動自發(fā)就是不用別人告訴你、要求你、強迫你，你就可以自覺而出色地完成自己的工作。自覺自愿，才能自動自發(fā)，盡職盡責，才能盡善盡美!在當今的商業(yè)社會，傳統(tǒng)的對待職業(yè)的態(tài)度，已經(jīng)越來越不適應了。那些事事待命而行、滿足于完成領導交付給自己任務的員工，將會越來越力不從心。

　　什么是自動自發(fā)?自動自發(fā)是一種源自內(nèi)心深處積極主動、對高標準的追求、高度責任感和大公無私的奉獻精神。即使身處艱難環(huán)境，仍然義無反顧地踐行原則，堅守紀律、履行承諾，維護團隊堅不可摧的凝聚力;即使冒著生命危險，也義無反顧、責無旁貸地完成組織的使命和任務，激勵自己、帶領團隊邁向更高的目標，達成組織愿景。

2、契約精神

有這樣一個故事，在美國紐約哈德遜河畔，離美國18屆總統(tǒng)格蘭特陵墓不到100米處，有一座孩子的墳墓。大家或許非常好奇，這位小男孩兒到底是什么身份能夠跟歷代總統(tǒng)陵墓毗鄰。進入故事的深入，我了解到這位小男孩兒身份普通平庸，原因是因為一份簡單的承諾。這個小男孩兒不幸墜崖身亡，他的父親為了紀念他，便修建墳墓以此永遠守護，但是因為生存所迫，不得不轉(zhuǎn)讓那片土地，他在進行土地轉(zhuǎn)讓的時候，給買家提出了一個特殊的要求：孩子墓地的那份土地需要永遠保留。買家同意后，這塊土地幾經(jīng)流轉(zhuǎn)，但孩子的墓地按當初孩子父親的要求依然完好無損屹立在那里。最后直到這塊地被征做總統(tǒng)陵墓，孩子的墓地依然存在。一份簡單的承諾打破了人與人之間財富和金錢上的不平等，卻讓道德和誠信的平等得到了彰顯。

 再來談談筆者的親身案例，為了能陪妻子等待新生命的降臨，在預產(chǎn)期間預留了足夠的空檔時間，偏偏我家小孩很調(diào)皮，提前來到這個世界，而剛好在那天我與一家客戶有課程“契約”，鐵贏公司（我的經(jīng)紀公司）的團隊都建議我換老師頂替，或是與客戶溝通調(diào)整時間，當然這樣處理只要溝通都是沒有問題的，但是因為“契約精神”，所以還是按時去到現(xiàn)場授課。正是堅持這種精神，所以才換來多年來客戶的信任，客戶轉(zhuǎn)介紹客戶，才讓我能在管理咨詢行業(yè)立足，對于小孩，我想陪伴固然很重要，但我想更重要的是榜樣。

什么是契約精神，就是堅守承諾，說到做到，說道做到的人才能給對方信心，給對方安全感，當然機會也就更加多了。

3、商人思維

現(xiàn)在大多數(shù)職場人士對現(xiàn)實的收入不是很滿意，但又找不到更理想的公司，于是每個人又都想創(chuàng)業(yè)，其實筆者認為，創(chuàng)業(yè)與否并不重要，首先我們得分析一下商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)的本質(zhì)就是商業(yè)結(jié)果交換（我在課程中花長時間來剖析的），也就是我們說的商人思維，由此我們再來分析一下工作的本質(zhì)，比如在日常工作中很多時候?qū)ι霞壪逻_的任務，我們只想到如何完成此項工作，而沒去思考最后的結(jié)果，因為很多人理解的結(jié)果是公司的事與自己無關，只要做完本職工作就可以了。其實不然，往往結(jié)果才是上級真正想要的東西，才是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在，所以我們在做工作過程中，既要知其然還要知其所以然，需要站在上級的角度去思考問題，需要明白他們真正想要的結(jié)果，再努力實現(xiàn)，我們是用工作的商業(yè)結(jié)果交換報酬，而不是工作的過程，明白了這一點，你也就應該明白了如何升值加薪的方向。

 第二：忠誠是核心

關于忠誠，其實很多伙伴在認知上有一些誤區(qū)，員工忠誠可分為主動忠誠和被動忠誠。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望，這種愿望往往是由于組織與員工目標的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實現(xiàn)等因素造成的。被動忠誠是指員工本身不愿意長期留在組織里，只是由于一些約束因素，如高工資、高福利、交通條件等,而不得不留在組織里,一旦這些條件消失,員工就可能不再對組織忠誠了。

接下來分享筆者一位學員如何從一名初中生成功逆襲的經(jīng)典傳奇故事

這位學員從小就調(diào)皮，家境也不好，從小成績也不好，所以初中沒畢業(yè)就出去闖蕩，當然找工作也比較難，一次偶然的機會遇到大型房地產(chǎn)公司，于是非常的珍惜，工作一直兢兢業(yè)業(yè)，但業(yè)績一直不好，天有不測風云，那一年剛好遇到宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)受了極大的影響，很多公司瀕臨倒閉，他的公司也不例外，讀到這里我們可以反問自己一個問題，如果我的公司即將倒閉，我的選擇會是什么呢？和大多數(shù)的想法一致，所有的員工都離開了，我說的是領完工資之后，當然也包括平時那些信誓旦旦要與公司生生世世在一起的人，唯一沒走的就是我談到的那個學員，老板詫異的問他你為什么不走，他只回答了一句，我相信你，我跟定你了，老板激動得熱淚盈眶說，有你的信任，我有了走下去的信心……,天有不測風云，一年以后公司東山再起，那位平凡的學員被任命為公司的總經(jīng)理，他同樣很詫異的問老板為什么是他，公司還有那么多優(yōu)秀的人，老板只說了一句，因為相信……，這就是我們剛才提到的主動忠誠和被動忠誠的區(qū)別。

在我顧問的眾多客戶中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些奇怪的現(xiàn)象，很多公司的高層管理人員起點都很平凡，比如有給老板當司機的、公司做文員的、做清潔的、做保安的等經(jīng)過多年的努力堅守最后成了公司總經(jīng)理，這樣的案例我能給你講出一大堆，當我們讀完上面這篇故事，你或許已經(jīng)明白這么多年你還很平凡的原因，當然忠誠只是其核心要素，并不代表你可以碌碌無為。

第三、專注是保障

    新精英生涯總裁古典老師在《拆掉思維的墻》中提到，如果你在一個行業(yè)做十年，那你是精英；如果你在三四個行業(yè)做十年，你是精華；如果你在不同的五六個行業(yè)干十年，那你是精神?。弧髽I(yè)討厭不斷開始的人，滾石不生苔，轉(zhuǎn)行不聚財。

還是拿筆者的親身經(jīng)歷來談談專注的力量，10年前，基本沒人相信我能走上培訓師的舞臺，在筆者才入行的時候，參加公司內(nèi)部的主持人訓練，第一輪就直接被刷了下來，筆者之前是業(yè)務出生，一開始做個結(jié)果并不好，三個月都沒結(jié)果，也許很多人就會選擇換公司或是換行業(yè)了，但在第四個月，一下刷新了公司的銷售記錄，很快贏得公司領導的關注，很快就晉升了，當我才開始成為職業(yè)培訓師時，那時候課量不多，我采取了兩種策略，第一，跟客戶免費講，第二，公司的內(nèi)部員工培訓我全包了，很多同事都覺得我很無私，但正是因為高頻率的課程實戰(zhàn)演練才全面提升了我的課程品質(zhì)；需要特別說明的是，在晉升之前，我只關注如何做好業(yè)績的事，而不去研究如何晉升的事，在做培訓師前，我也基本不去想做培訓師的事，而是管好公司，積累經(jīng)驗，而有太多伙伴把他搞反了，你懂得?。?！麥當勞全球總裁查理貝爾先生講過一句話，“明天的總裁就在今天的明星員工當中”，你不需要什么都優(yōu)秀，但你得在某一點做到標桿，不然你永遠懷才不遇。

如果用一句話來總結(jié)為什么我在今天能成為一位比較受歡迎的培訓師，“那就是當時入行的時候有幾百人，現(xiàn)在就剩下我一人了”。

最后來總結(jié)一下，我們不難發(fā)現(xiàn)，上面幾點都很少把專業(yè)技能放在第一位的，尤其是選擇高層，他們提得更多的是關于人的素養(yǎng)，做人做事的規(guī)則，現(xiàn)在是一個在規(guī)則教育和能力培養(yǎng)嚴重失衡的時代，從小到大我們考了很多證書，拿了很多學歷，懂幾國語言，但一本簡單的《弟子規(guī)》（習大大強烈推薦）沒幾個人認真讀過，當然企業(yè)在選擇筆者的培訓項目時，為什么職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)類居多也就不言而喻了。借用海明威的一句名言：“才智的功能遠不如性格，頭腦的功能遠不如心性，天分遠不如自制力、毅力與教養(yǎng)?！倍@一切素養(yǎng)的形成都是靠持續(xù)的學習和訓練來完成的。美國著名未來學家約翰.奈斯比特（JohnNaisbitt）說：未來成功的企業(yè)需要解決兩個問題：一個是吸引更有競爭力、更富創(chuàng)造性的管理人員；一個就是把辦公室與教室聯(lián)系在一起。

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