從2015年國(guó)家正式開(kāi)始推行互聯(lián)網(wǎng)+政策，一時(shí)間，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，人人都在談互聯(lián)網(wǎng)+，人和人見(jiàn)面不談個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+都覺(jué)得自己LOW，企業(yè)和企業(yè)之間的和合沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)詞的介入大家都覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目太低端，政府的工作報(bào)告里要是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)字眼，可能都不好意思拿給領(lǐng)導(dǎo)看，狂風(fēng)過(guò)后的今天，再回頭看看，一地雞毛，全國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園，孵化中心有幾個(gè)是照著當(dāng)初的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的？很少，少到全國(guó)都找不出幾個(gè)，基本都是空蕩蕩，寂寥寥。而大多數(shù)推行互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)，除了少數(shù)在銷(xiāo)售渠道電商平臺(tái)上找到了一點(diǎn)點(diǎn)感覺(jué)，大多數(shù)當(dāng)初搞互聯(lián)網(wǎng)+的雄心壯志都進(jìn)入了衰退期，甚至很多企業(yè)在電商平臺(tái)上的布局費(fèi)掉了上千萬(wàn)資金而一無(wú)所獲。

       很多人會(huì)說(shuō)，搞不好是錢(qián)沒(méi)到位，也有人說(shuō)搞不好是規(guī)劃不到位，還有人會(huì)說(shuō)團(tuán)隊(duì)不行，當(dāng)然，原因有千種，結(jié)果只有一個(gè)，那就是失敗了，為什么會(huì)如些難呢？

       第一：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因不同。過(guò)去制造業(yè)只管接單生產(chǎn)，而且還要大單，單小了不想干，要求太多不想干，賺得少了不想干，而互聯(lián)網(wǎng)要求的是速度，極致，高效，過(guò)去做服裝的500件起訂，現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)50件起訂，甚至一件都訂制，這樣一來(lái)，工廠(chǎng)原有的運(yùn)作模式全部要改，包括工資制度，績(jī)效考核等，不然，哪個(gè)工會(huì)跟你玩。就像很多企業(yè)做電商一樣，招個(gè)工作人員進(jìn)來(lái)也要求人家早上8點(diǎn)上班，和車(chē)間工人一樣，這樣下去，那做電商的也6點(diǎn)下班，下完班關(guān)機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)可是講究24小時(shí)在線(xiàn)，你這個(gè)還怎么玩，但很多老板就是不管，就一句話(huà)，制度不能變，你不變別人就在變，于是一小部分人成了，大部分人沒(méi)成。

        第二:傳統(tǒng)線(xiàn)下業(yè)務(wù)和新開(kāi)展的線(xiàn)下業(yè)務(wù)不和。但凡沒(méi)有把線(xiàn)上線(xiàn)下徹底分開(kāi)的企業(yè)，轉(zhuǎn)型都很難，線(xiàn)上講究的是低利潤(rùn)，高品質(zhì)，好服務(wù)，而線(xiàn)下呢？這么多年講究的是信息不對(duì)稱(chēng)，搞到一個(gè)算一個(gè)，利潤(rùn)低了不想干，客戶(hù)不找上門(mén)來(lái)找麻煩幾乎沒(méi)有人主動(dòng)的去做服務(wù)。于上線(xiàn)上的業(yè)務(wù)一開(kāi)展就立馬會(huì)影響到線(xiàn)下的，大多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的這個(gè)過(guò)程里覺(jué)得自己就是在左手導(dǎo)右手，都是自己家的業(yè)務(wù)，線(xiàn)上的要是做得好就會(huì)影響線(xiàn)下的銷(xiāo)量利潤(rùn)，所以原有的利益體基本不可能全心的支持線(xiàn)上的因務(wù)，都是想辦法去排擠，搞死了就不會(huì)對(duì)自己有影響了。

        第三：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)人才管理的機(jī)制和體制不同。傳統(tǒng)企業(yè)招個(gè)人回來(lái)可能對(duì)這個(gè)人的學(xué)歷，資歷，年齡等各方面都有嚴(yán)格要求，未來(lái)基本都是按資歷來(lái)升職和加薪，只要按部就班，不出亂子，不能犯錯(cuò)，在公司就能吃香喝辣。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于人才的要求是開(kāi)放的，只要能做好事，就對(duì)你沒(méi)那么多要求，上班也能相對(duì)自由，不論資排輩，能者上，有能力就給讓他成為老板，一起創(chuàng)業(yè)，而不僅僅只是打工。然而，互聯(lián)網(wǎng)人才進(jìn)到傳統(tǒng)企業(yè)，如果要給前輩面子就沒(méi)辦法按照自己的想法來(lái)做事，于是，時(shí)間一長(zhǎng)，就撤了。我去過(guò)很多大型的國(guó)企業(yè)央企業(yè)做培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)都是從原來(lái)的線(xiàn)下部門(mén)抽調(diào)個(gè)人過(guò)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)，但這個(gè)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)七竅通了六竅，招進(jìn)來(lái)的人即使有天大的本事，還得聽(tīng)他安排，于是，干一段時(shí)間，這個(gè)人才要么離開(kāi)，要么就成了個(gè)馬屁精。

         第四：傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)去的順利讓他不愿意經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)公司這樣的折騰。過(guò)去大多數(shù)企業(yè)高管的生活是955，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歷來(lái)都是996，后來(lái)基本都是997，你去看看大的互聯(lián)網(wǎng)公司，哪個(gè)公司的大樓不是晚上12點(diǎn)仍然燈火通明，你讓這些習(xí)慣了過(guò)好日子的領(lǐng)導(dǎo)怎么活？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求創(chuàng)新和速度也讓很傳統(tǒng)的人才不適應(yīng)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西太多，自己根本沒(méi)有辦法勝任新的崗位。我經(jīng)給企業(yè)家講課的時(shí)候我都會(huì)說(shuō)到：現(xiàn)在的企業(yè)主不容易，好不容易白手起家?jiàn)^斗到今天，有了一定的資產(chǎn)和影響力，如今互聯(lián)網(wǎng)一出來(lái)，完全不懂，又得從頭開(kāi)始，學(xué)，很痛苦，因?yàn)橥耆欢?，不學(xué)，更痛苦，因?yàn)楣究赡軙?huì)被淘汰。

       當(dāng)騰訊出現(xiàn)微信的時(shí)候，其實(shí)馬化騰是很痛苦的，為什么？一是傳統(tǒng)的QQ很穩(wěn)定，收益很高，二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，微信才是真正能主宰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。這段時(shí)間可謂煎熬，但因?yàn)榉较蚴钦_定，到了今天，馬化騰過(guò)得很舒服！因此，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，要么重新建立一個(gè)嶄新的秩序去從頭開(kāi)始，去測(cè)試。要么，徹底改革，忍痛割?lèi)?ài)！