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周廣軍:1年由6000萬(wàn)到1個(gè)億,劣勢(shì)市場(chǎng)翻身記!
2016-01-20 10166

        “質(zhì)差價(jià)高”產(chǎn)品,照樣打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!(市場(chǎng)實(shí)際操作案例)

        2008年,我調(diào)任銀川任寧夏分公司經(jīng)理。

        寧夏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷量很大(比我負(fù)責(zé)的品牌銷量要大),特別是在批發(fā)渠道,非常強(qiáng)勢(shì)。造成今天的主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不如競(jìng)品,價(jià)格又比競(jìng)爭(zhēng)品牌高。因此,自寧夏分公司成立以來(lái),沒(méi)有1個(gè)分公司經(jīng)理能任職超過(guò)1年,大多要么下課、要么調(diào)離。

       并且我了解到,前期多任經(jīng)理結(jié)合技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)次改進(jìn),但終端仍不認(rèn)可產(chǎn)品質(zhì)量。該如何破局?這成為擺在我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面前的一把難題……

       具體策略:因地制宜,以已優(yōu)勢(shì)攻其劣勢(shì),把寧夏市場(chǎng)當(dāng)年收入由7000萬(wàn)做到1億元。具體案例我將在我的課程中與大家共分享!

        (未完待續(xù))

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