“若你的企業(yè)大到無(wú)法與低成本小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(如何創(chuàng)新),或你的企業(yè)小到無(wú)法與大型壟斷企業(yè)相抗衡(如何彎道超車(chē)),我這里都有解決之道(實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)理論)!
10多年來(lái),從一線業(yè)務(wù)員一步步做到業(yè)務(wù)主管、辦事處經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部策劃主管、事業(yè)部渠道部長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),曾在聯(lián)想集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、科迪集團(tuán)等企業(yè)任職。8年的一線實(shí)踐,6年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),能確保各項(xiàng)策略得以切實(shí)有效的落地實(shí)施!
對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念有深入的了解,熟練應(yīng)用STP戰(zhàn)略及橫向拓展戰(zhàn)略,獨(dú)創(chuàng)“平行變量掃描透視法”(任何人都會(huì)創(chuàng)新新產(chǎn)品),擅長(zhǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(特別是新品類(lèi)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品上市動(dòng)銷(xiāo))、新渠道拓展,擅長(zhǎng)在無(wú)序的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)創(chuàng)出無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海市場(chǎng)!
負(fù)責(zé)企業(yè)構(gòu)建B2C、B2B、C2C、O2O電商渠道構(gòu)建以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃,對(duì)快速消費(fèi)品的新興渠道運(yùn)作、新興營(yíng)銷(xiāo)方式有深入的研究與實(shí)踐。
對(duì)企業(yè)市場(chǎng)成長(zhǎng)