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新品創(chuàng)新、彎道超車實戰(zhàn)型專家

品牌策劃營銷管理經銷商管理快消品

河南,鄭州 40 ~ 50 歲

《快速消費品KA賣場實戰(zhàn)行銷》《彎道超車—中小型企業(yè)如何戰(zhàn)勝大型企業(yè)》《你也會開發(fā)尖刀新品》《新產品如何實現低成本動銷》《快銷品如何開發(fā)電商渠道和開展網絡營銷》《如何開發(fā)和管理客戶隊伍》《

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“若你的企業(yè)大到無法與低成本小企業(yè)競爭（如何創(chuàng)新），或你的企業(yè)小到無法與大型壟斷企業(yè)相抗衡（如何彎道超車），我這里都有解決之道（實戰(zhàn)案例+實戰(zhàn)理論）！
    10多年來，從一線業(yè)務員一步步做到業(yè)務主管、辦事處經理、省區(qū)經理、事業(yè)部策劃主管、事業(yè)部渠道部長、營銷總監(jiān)，曾在聯想集團、雙匯集團、科迪集團等企業(yè)任職。8年的一線實踐，6年的中高層管理經驗，能確保各項策略得以切實有效的落地實施！
    對現代營銷理念有深入的了解，熟練應用STP戰(zhàn)略及橫向拓展戰(zhàn)略，獨創(chuàng)“平行變量掃描透視法”（任何人都會創(chuàng)新新產品），擅長新產品開發(fā)（特別是新品類開發(fā)、新產品上市動銷）、新渠道拓展，擅長在無序的激烈市場競爭中開創(chuàng)出無競爭的藍海市場！
    負責企業(yè)構建B2C、B2B、C2C、O2O電商渠道構建以及網絡營銷策劃，對快速消費品的新興渠道運作、新興營銷方式有深入的研究與實踐。
    對企業(yè)市場成長

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[周廣軍]《快速消費品KA賣場實戰(zhàn)行銷》: KA賣場在中國發(fā)展的近20年里，對各類企業(yè)、傳統(tǒng)經銷商形成了較大的沖擊。 “做賣場者找死，不做賣場者等死”，在實戰(zhàn)中，有做的比較好的，實現了量利并舉；有做的中等的，只有量而沒有利；做的差的，無量無利，甚至還有的跳槽不知道賣場如何操作。目前關于賣場管理的書籍與文獻比較多，而關于企業(yè)、經銷商如何操作賣場的比較少。甚至部分寫書或者開展培訓者，根本就沒有操作過賣場，只是道聽途說而已。此培訓教程從我本人; 2015-01-04

[周廣軍]《打造營銷執(zhí)行力》: 課程目標：學會提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)方法，打造一支能征善戰(zhàn)的營銷團隊。從策略上、戰(zhàn)術上均有成套的著名企業(yè)實戰(zhàn)方法。一、什么是執(zhí)行力？二、如何打造營銷團隊執(zhí)行力 1、為什么要所有人行動起來？ 2、責任心的培養(yǎng) 3、提升執(zhí)行力的策略（營銷模式、營銷管理流程建設） A、模式的制勝方法 B、營銷管理流程方法客戶開發(fā)管理流程標準化產品開發(fā)推廣流程標準化渠道開發(fā)推廣流程標準化終端開發(fā)及溝通、陳列流程標; 2014-11-25

[周廣軍]《快銷品電商渠道開發(fā)和網絡營銷》: 目的：傳統(tǒng)快速消費品企業(yè)了解電商渠道的4種傳統(tǒng)模式如何開發(fā)，以及如何開展網絡營銷。人群：企業(yè)總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、省區(qū)經理（總監(jiān)）、區(qū)域經理、業(yè)務代表、經銷商提綱：一、電商渠道及開發(fā)辦法 1、B2C、C2C、B2B、O2O四種電商渠道模式的定義及特點 2、B2C的分類主要B2C渠道介紹開發(fā)模式實戰(zhàn)案列 3、C2C的分類主要C2C渠道介紹開發(fā)模式實戰(zhàn)案列 4、B2; 2014-11-22

[周廣軍]《營銷總監(jiān)，你也要做好供應鏈管理》: 市場人員是否一直在報怨缺貨？生產是否一直抱怨市場訂單不準或采購不能接需要采購？采購一直抱怨，需求計劃太分散無規(guī)律，根本無法操作？我相信，中國大多數企業(yè)目前都存在這樣的問題.那么如何解決呢，如何從根本上解決呢？如何實現0庫存操作？產供銷如何實現無縫對接？這個中國90%的食品企業(yè)頭疼的事情，多個部門互相推諉扯皮，組織效率低下？如何解決以上問題，實現中小型企業(yè)向大型企業(yè)的跨越，降低運營資金，提高庫存; 2014-11-13

[周廣軍]《中小企業(yè)發(fā)展成長路徑之營銷篇》: 本課程最有特點之處是：根據企業(yè)成長階段，提供多種有效的實戰(zhàn)型成長方法，“沒有在市場一線摸打滾爬5年以上的專家們”是絕對無法想象的…… 針對中小型企業(yè)：可以根據自己的不同市場發(fā)展階段，按照課程中的位置進行套位，找到適合自己的營銷模式、營銷戰(zhàn)略及策略、落地措施（戰(zhàn)術及實戰(zhàn)方法），確保少走彎路，實現彎道超車，戰(zhàn)勝同類大規(guī)模企業(yè)！針對大型企業(yè)：可以對目前的營銷模式進行診斷，突破營銷成長瓶頸；并了解中小; 2014-11-06

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