從今年飲料行業(yè)銷(xiāo)售收入來(lái)看，可口可樂(lè)出現(xiàn)了大幅度的下滑。究起原因，我覺(jué)得主要是新品創(chuàng)新能力太差造成的，有很大的必然性！

        從產(chǎn)品上看，可口可樂(lè)除了傳統(tǒng)的碳酸飲料可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)等外，還有什么能拿出手的新品呢？市場(chǎng)環(huán)境變了，消費(fèi)者變了，可口可樂(lè)跟上市場(chǎng)的節(jié)奏了嗎？

       除碳酸飲料和飲用包裝水外，果汁飲料（美汁源）、茶飲料（原葉）、乳飲料（果料奶優(yōu)）、功能性飲料（水動(dòng)樂(lè)）等等，哪個(gè)產(chǎn)品不是模仿其他企業(yè)的？作為一個(gè)跨國(guó)型企業(yè)，真為你感到汗顏！

      中肯的說(shuō)，可口可樂(lè)在新品創(chuàng)新方面是需要向國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的，但在傳統(tǒng)產(chǎn)品的創(chuàng)新方面，將傳統(tǒng)產(chǎn)品打造成一個(gè)百年產(chǎn)品，這是需要我們國(guó)內(nèi)企業(yè)向可口可樂(lè)學(xué)習(xí)的。可口可樂(lè)對(duì)碳酸飲料的創(chuàng)新，從歌詞瓶、昵稱(chēng)瓶等，利用高科技進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，細(xì)膩情感營(yíng)銷(xiāo)操控，這個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)是需要向可口可樂(lè)學(xué)習(xí)的。

       因此，可口可樂(lè)在新產(chǎn)品創(chuàng)新方面如果肯向國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的話，一定能超越自己做的更好；國(guó)內(nèi)企業(yè)如果能學(xué)會(huì)可口可樂(lè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品如何創(chuàng)新的話，將食品打入歐美市場(chǎng)，那是遲早的事情！