課程大綱：

第一部分：政委的四大角色

一、人力資源開(kāi)發(fā)與增值服務(wù)

1、阿里如何招選人

?  阿里招人的八字標(biāo)準(zhǔn)？

?  銷(xiāo)售招人的北斗七星法？

2、阿里如何培育人

?  新員工的百年體系

?  老員工的培訓(xùn)體系

?  管理者的培訓(xùn)體系

3、阿里如何留人

?  用企業(yè)環(huán)境與氛圍留人

?  用職業(yè)發(fā)展雙軌道留人

?  用績(jī)效考核方法留人

?  各種激勵(lì)方式留人

二、文化倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者

1、 阿里特色文化具體表現(xiàn)有哪些

2、 阿里特色文化如何搭建

3、 價(jià)值觀如何落地執(zhí)行

4、 案例：打造企業(yè)文化的工具

三、關(guān)于人的三力結(jié)構(gòu)

1、關(guān)于人的心力、腦力、體力

2、如何激活員工潛力

四、公司與員工之間同心結(jié)

1、如何做到一張圖，一顆心、一場(chǎng)仗

2、如何與員工進(jìn)行上傳下達(dá)

3、政委如何融入到員工中去

第二部分：政委的五項(xiàng)修煉

一、組織診斷工具-六個(gè)盒子

二、保持方向一致-共創(chuàng)會(huì)

三、保持持續(xù)發(fā)展-三板斧

四、確保高效有序-組織變革

五、實(shí)現(xiàn)文化落地-文化體系

第三部分、阿里業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)

1、阿里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求-九陽(yáng)真經(jīng)

2、阿里對(duì)管理者的要求-管理三板斧

1）定目標(biāo)    

?  如何定目標(biāo)

?  如何目標(biāo)分解

?  如何曬、通目標(biāo)，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成團(tuán)隊(duì)理想

?  工具：SMART運(yùn)用

2）追過(guò)程

?  如何盯目標(biāo)

?  跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行

?  如何輔導(dǎo)、激勵(lì)下屬

?  工具：PDCA、5W2H等工具運(yùn)用

3）拿結(jié)果

?  阿里巴巴拿結(jié)果八步曲

?  授課方式：徐老師十年帶團(tuán)隊(duì)案例分享