徐全,徐全講師,徐全聯(lián)系方式,徐全培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
徐全 2019年度中國50強講師
新零售講師 互聯(lián)網(wǎng)運營專家
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新零售講師 互聯(lián)網(wǎng)運營專家

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
《淘寶天貓運營策略與實操》《B2C電商平臺推廣與運營》《互聯(lián)網(wǎng)思維策略落地與整合營銷》《全網(wǎng)整合營銷——讓網(wǎng)絡(luò)營銷全面開花》《向阿里學(xué)新零售》《新零售的項目運營與營銷推廣》《阿里文化和管理三板斧》 《
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【主要背景】(常住地:杭州)
?阿里系資深新零售運營專家
?前阿里巴巴高級運營總監(jiān)
?十年互聯(lián)網(wǎng)運營管理經(jīng)驗
?杭州阿牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁、阿牛網(wǎng)商學(xué)院執(zhí)行院長
?中國電子商務(wù)協(xié)會特聘專家、人社部網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)講師、浙江省商務(wù)廳電子商務(wù)師、阿里商學(xué)院講師
?蘇寧易購云商顧問、數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)公司指定首席顧問
?北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘講師
徐全老師2008年入職阿里巴巴,天貓商城創(chuàng)始員工,曾任阿里KA部門高級運營總監(jiān)。在阿里期間從一線銷售做到運營總監(jiān),服務(wù)過九陽電器、光明牛奶、羅萊家紡等知名品牌的新零售業(yè)務(wù),實現(xiàn)每年業(yè)績50%增長,帶領(lǐng)100多人團隊一年完成線上50億營業(yè)額,主持阿里內(nèi)訓(xùn)《百年阿里》《阿里三板斧管理》等課程上百場,關(guān)明生親授阿里巴巴業(yè)務(wù)培訓(xùn)最高榮譽浙江區(qū)“九美大神”稱號,熟悉新零售的運營策略、渠道搭建、業(yè)績增長方法,參與策劃小罐茶、小黑裙、喪茶等知名新零售項目
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[徐全]新零售時代的運營商渠道快速拓展和門店運營
【課程內(nèi)容】 1 數(shù)字時代的發(fā)展趨勢和運營商的營銷挑戰(zhàn) 1.1 數(shù)字時代的消費行為特點 1.1.1 網(wǎng)絡(luò)與社交媒體的社交影響 1.1.2 信息平民化和大眾化 1.1.3 定制化和長尾影響 1.1.4 個性化和社會分層 1.1.5 數(shù)字經(jīng)濟(移動,社交,云,IoT和大數(shù)據(jù)) 1.2 數(shù)字時代的消費體驗影響因素 1.2.1 多渠道的接觸對客戶體驗的影響 1.2.2 新型移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與新媒體傳播的影
2019-11-25
[徐全]向阿里學(xué)新零售
課程收獲1、掌握新零售最新動態(tài)、主張、觀點、案例及前沿方案。 2、了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例 3、培養(yǎng)新零售思維與戰(zhàn)略意識 4、了解新零售的具體打法、零售創(chuàng)新點等,穩(wěn)抓新零售的牛鼻子 5、幫助實體企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務(wù)效率。 6、幫助傳統(tǒng)商貿(mào)零售企業(yè)實現(xiàn)零售升級,培養(yǎng)更多適應(yīng)新零售經(jīng)濟需要的人才,打造適應(yīng)創(chuàng)新型、技能型管理隊伍。培訓(xùn)方式講授+案例研討+小組共創(chuàng)+
2019-11-25
[徐全]珠寶新零售運營與營銷推廣實戰(zhàn)
課程大綱: 一)新零售重要性的剖析 1、 新零售各個平臺的運營特點及優(yōu)劣; 2、 新零售的趨勢和重要性; 3、 未來的客戶遷移特點; 5、 網(wǎng)民權(quán)威數(shù)據(jù)道得出新零售的趨勢與走向 二)新零售的常見模式 1、 新零售運營的模式突圍之道:土豪模式VS屌絲模式 2、 新零售的品牌運營突圍之道:規(guī)模制勝VS小而美(案例分析:某平臺電商案例) 3、 新零售的運營突圍之道:技術(shù)流VS價值體驗(案例分析:某女裝
2019-11-25
[徐全]阿里管理三板斧——揪頭發(fā)照鏡子拿結(jié)果
課程目標(biāo):明確項目的營銷策略,找到適合的運營方法,制定有效的推廣方案 主講:徐全老師 時間:兩天12小時,一半時間學(xué)員演練,一半時間老師講授 研修模式 1. 學(xué)理論,知所以然 2. 剖案例,細(xì)節(jié)落地 2.沙盤推演,借假修真 課程路徑圖 互聯(lián)網(wǎng)團隊≡精準(zhǔn)路線+原理方法+流程套路+實戰(zhàn)工具 課程大綱: 第一板斧:揪頭發(fā)—新項目項目定位 1、全局分析:PEST分析、SWOT分析,找出項目本身的優(yōu)劣勢
2019-11-25
[徐全]新零售項目運營和營銷策略
1階堂:新用戶、新產(chǎn)品 重新定義產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品=創(chuàng)造需求+爆款產(chǎn)品+獨特體驗 掌握產(chǎn)品設(shè)計“平方五”模型,重新審視自家產(chǎn)品,打造爆款。 課程成果:打造爆款產(chǎn)品、產(chǎn)品組合、深度優(yōu)化 2階堂:新場景、新體驗 洞察客戶購買過程和體驗規(guī)律,提升服務(wù)體驗。 掌握“峰終定律”和“服務(wù)藍(lán)圖”,觸動消費者痛點和爽點,設(shè)計產(chǎn)品服務(wù)的消費者體 驗場景全圖。 課程成果:線上線下客戶服務(wù)賣點、流程 3階堂:新品牌
2019-11-25
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