第一天上午

第一天下午

一、什么是定位？

二、如何定位？

1、競爭地點三次轉移？

2、心智6大規(guī)律？

3、定位的定義？

4、定位的精髓和本質？

5、定位理論運用的常見誤區(qū)？

6、為什么80%的品牌定位是無效？

7、心智如何產生作用？

8、如何畫行業(yè)心智資源地圖？

9、品牌定位的核心：一個中心，兩大原則

10、品類是隱藏在品牌背后的關鍵力量

1、定位的4大步驟？

2、定位三角工具？

3、定位的4大核心方法？

4、定位區(qū)隔九法？

5、新時代5種最新定位咨詢方法？

6、徐雄俊戰(zhàn)略定位9字訣？

7、如何做定位調研分析？

第一天晚上

第二天上午

三、學員企業(yè)案例分析

四、定位配稱和定位案例研討

1、如何畫心智資源地圖來探尋心智定位機會

結合行業(yè)品類和心智特性，描繪行業(yè)心智資源地圖

2、如何運用定位三角工具找到品牌最精準戰(zhàn)略定位

運用“徐雄俊戰(zhàn)略定位9字決”，找到品牌最精準戰(zhàn)略定位

3、檢驗和確立品牌最佳戰(zhàn)略定位

運用多種定位檢驗工具，最終確立品牌定位

4、競選各小組定位標桿案例

5、全組合作共同完成標桿案例的定位提案報告

6、咨詢老師針對性的咨詢策劃和輔導

(一)圍繞定位做運營配稱

1、定位決定戰(zhàn)略取舍

2、運營增強定位優(yōu)勢

3、戰(zhàn)略運營配稱規(guī)劃

案例：寶馬、西南航空、百事可樂、農夫山泉等運營配稱

(二)國內外經典定位案例研討

1、等國內外經典定位案例剖析

2、徐雄俊服務案例和九德定位服務成功定位案例剖析（南孚電池、金牌廚柜、金彭三輪車、藍月亮洗衣液、勁霸男裝、唯品會、老鄉(xiāng)雞快餐等）

3、蘋果、寶潔、可口可樂、萬科、格力、華為、互聯(lián)網巨頭BAT和京東、瓜子網、加多寶、六個核桃、東阿阿膠、香飄飄、公牛插座、長城汽車、老板電器等定位代表成功案例剖析

4、定位案例成功的規(guī)律和經驗教訓總結

5、特勞特和里斯兩家定位咨詢方法比較？

6、定位咨詢方法運用的四大步驟？

第二天下午

第二天晚上

五、打造行業(yè)第一品牌18大定位系統(tǒng)？

六、學員企業(yè)案例分析

打造行業(yè)第一品牌成功18大步驟定位系統(tǒng)？

1.明確品類宗屬 ? ? ? ?

2.品牌戰(zhàn)略定位???

3.品牌命名???

4.品類命名???

5.定位廣告語

6.定位銷售話術

7.品牌視覺錘

8.聚焦核心品項???

9.界定源點人群

10.界定競爭對手?

11.聚焦源點渠道?

12.聚焦源點市場?

13.打造信任狀?????

14.4P運營配稱

15.戰(zhàn)略聚焦

16.公關啟動?

17.成為品類代表?

18.品類戰(zhàn)略擴張

?

1、根據(jù)據(jù)自己的新定位設計最新定位的運營配稱

做到一詞占領心智，明確各項運營配稱活動

?

2、運用徐雄俊“打造行業(yè)第一品牌18大步驟定位系統(tǒng)”工具來重新系統(tǒng)規(guī)劃第一品牌發(fā)展路徑

?

3、競選各小組定位標桿案例

?

4、全組合作共同完成標桿案例的定位提案報告

?

5、咨詢老師針對性的咨詢策劃和輔導

第三天上午

第三天下午

七、定位和品類戰(zhàn)略落地實操方法

八、天道戰(zhàn)略—領袖王者定位之道

1、如何檢驗定位？

2、如何檢驗品類？

3、如何做定位調研？

4、如何做好品牌命名？

5、如何提煉定位廣告語？

6、如何做定位廣告？

7、如何做定位公關？

8、如何做定位視覺錘？

9、如何做好定位傳播？

10、領導者營銷戰(zhàn)略方法？

11、跟隨者營銷戰(zhàn)略方法？

12、如何做好招商策劃？

14、如何做好定位落地？

15、如何開創(chuàng)新品類？

16、如何構建品牌大樹？

?

1、什么是天道戰(zhàn)略？

2、如何跟毛主席學定位？

3、如何跟三大宗教學定位？

4、如何跟易儒釋道法兵醫(yī)史學定位？

5、如何跟佛祖、孔子、老子、孫子、鬼谷子、王石、馬云等學定位？

6、戰(zhàn)略定位如何符合宇宙天地人之道？

7、如何打通天地人，縱橫道法術？

8、領袖王者定位之道

9、企業(yè)組織戰(zhàn)略成功的核心秘密？