現(xiàn)代的時代早已不是個人英雄時代，而是拼團隊的時代，個人的成功模式也由早期的單一化變得多元化，簡單的講，現(xiàn)代的社會，一個人想要成功要么自己建立一支團隊，要么加入一個團隊。擁有了團隊后，如何打造團隊文化，讓團隊變得更有效率、更有戰(zhàn)斗力、更能打勝戰(zhàn)是我們每一個老板、中高管不得不考慮的問題，下面，本人從個人認知的角度提供一種文化打造的方向，并提出具體打造的策略和方法，希望對相關(guān)企業(yè)及管理層起到借鑒作用！

       1、本人提出的團隊打造方向為：狼性文化、PK文化、特種兵文化；其中，狼性文化包括：協(xié)作精神，堅韌精神，效率精神，精進精神；PK文化包括：優(yōu)勝劣汰，蛻變自己，沸騰團隊；特種兵文化包括：鐵的紀律，鋼的意志，山的執(zhí)行

      2、上述團隊文化打造的方法包括：團隊標識的打造，團隊行為的打造，團隊精神的打造，團隊氛圍的打造。

           團隊標識的打造包括：起團隊代號，確定團隊口號，團隊之歌、團隊之舞（例如：起名為鋼八連等）；

           團隊行為的打造包括：1）強調(diào)準時2）獎罰分明3）目標明確4）分工明確5）推廣三道文化5）執(zhí)行三歌五訓(xùn)，在團隊行為的打造中一定要堅持至少一個月的訓(xùn)練，讓每一位員工形成特定的習(xí)慣，最終自發(fā)自主的執(zhí)行團隊標準行為。其中強調(diào)準時，指的是團隊的時間觀念要特別強，因為在戰(zhàn)場上時間意味著生命；獎罰分明指的是做的好則獎勵（可以是物質(zhì)方面的獎勵，也可以是精神方面的獎勵），沒做到的則按約定做懲罰（如做俯臥撐，扣團隊積分等）；目標明確是要讓每一位團隊成員都要制定自己的目標，每一個團隊都要制定團隊目標并進行分解；分工明確指的是團隊里面要通過能力的互補性分配好各自職能，做到各司其職；推廣三道文化指的是要推廣天道、師道和孝道文化；執(zhí)行三歌五訓(xùn)指的是要有三首可充分調(diào)動團隊成員內(nèi)心激情和渴望的歌曲以及五個訓(xùn)導(dǎo)。

           團隊精神包括：學(xué)習(xí)國內(nèi)外勵志電影歌曲、開分享會、樹立榜樣
           團隊氛圍包括：工作環(huán)境，休息環(huán)境，生活環(huán)境
           其中，工作環(huán)境包括：標語、提示、照片、故事、PK榜
                     休息環(huán)境包括：夢想榜、勵志記錄、個人目標、行動方案
                     生活環(huán)境包括：與正能量的人在一起，去挑戰(zhàn)艱難險阻

        以上觀點僅為個人拙見，采納與否還需各位斟酌！