扁鵲說他有兩個哥哥，醫(yī)術(shù)比他高明得多。高明之處，在于“治未病”，就是提前發(fā)現(xiàn)你身體的毛病，然后，給你治療，讓你避免“病入膏肓”的悲??！但世人都不認(rèn)可他的兩個哥哥，所以，無論從江湖地位，還是待遇，他的兩個哥哥都比他差得遠(yuǎn)！
以前，我聽一位教授講一個管理案例：有兩個縣長，所管轄的兩個縣，都屬于類似于長江或黃河流域，易發(fā)大水的地帶。一位縣長平常勵精圖治，把水利工作做得非常好，幾年來從沒發(fā)過水災(zāi)；而另一位縣長，平常都不修水利，每年都發(fā)大水，而每次他都沖上前線，指揮、部署救災(zāi)工作，在他的帶領(lǐng)下，水災(zāi)都會順利控制……猜猜他倆的仕途？前者，當(dāng)縣長，一直當(dāng)?shù)酵诵?；后者，沒三年就升遷了！為什么？領(lǐng)導(dǎo)說，前者政績一般，后者業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，在特殊和危難時機(jī)，他表現(xiàn)突出，有魄力！
扁鵲的兩個哥哥和那位悲催的縣長的命運(yùn)，無論是在官場，還是在職場，都非常普遍！老板只會看到挺身而出，解決問題的人，不會看到默默耕耘，有效避免重大事故發(fā)生的人！多年來，在管理界都在盛行和流傳一個觀念：解決的問題越多，說明你的能力越強(qiáng)，公司請你來，就是解決問題的！二貨理論?。。?！
很多企業(yè)的困境，及重大突發(fā)事件，其實在早期就可以避免的。預(yù)防的成本，遠(yuǎn)比晚期治療的成本要低，但大家都愿意抱著僥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鵲和華佗在世，也無濟(jì)于事。而這時大家談的最多的是，怎么我們公司沒有一個能挺身而出，力挽狂瀾的人呢？老板抱怨員工都是一群豬……此外，我倒認(rèn)為，倘若一個公司總是需要“扁鵲”式的人才，說明這家公司管理水平極差?。?！
那么，我們到底需要什么樣的員工呢？需要“扁鵲”，更需要“扁鵲他哥”！
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