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徐國(guó)剛:我們到底需要什么樣的員工?
2016-01-20 8861
        扁鵲說(shuō)他有兩個(gè)哥哥,醫(yī)術(shù)比他高明得多。高明之處,在于“治未病”,就是提前發(fā)現(xiàn)你身體的毛病,然后,給你治療,讓你避免“病入膏肓”的悲劇!但世人都不認(rèn)可他的兩個(gè)哥哥,所以,無(wú)論從江湖地位,還是待遇,他的兩個(gè)哥哥都比他差得遠(yuǎn)!
 

以前,我聽(tīng)一位教授講一個(gè)管理案例:有兩個(gè)縣長(zhǎng),所管轄的兩個(gè)縣,都屬于類(lèi)似于長(zhǎng)江或黃河流域,易發(fā)大水的地帶。一位縣長(zhǎng)平常勵(lì)精圖治,把水利工作做得非常好,幾年來(lái)從沒(méi)發(fā)過(guò)水災(zāi);而另一位縣長(zhǎng),平常都不修水利,每年都發(fā)大水,而每次他都沖上前線,指揮、部署救災(zāi)工作,在他的帶領(lǐng)下,水災(zāi)都會(huì)順利控制……猜猜他倆的仕途?前者,當(dāng)縣長(zhǎng),一直當(dāng)?shù)酵诵?;后者,沒(méi)三年就升遷了!為什么?領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),前者政績(jī)一般,后者業(yè)務(wù)能力強(qiáng),在特殊和危難時(shí)機(jī),他表現(xiàn)突出,有魄力!
 

扁鵲的兩個(gè)哥哥和那位悲催的縣長(zhǎng)的命運(yùn),無(wú)論是在官場(chǎng),還是在職場(chǎng),都非常普遍!老板只會(huì)看到挺身而出,解決問(wèn)題的人,不會(huì)看到默默耕耘,有效避免重大事故發(fā)生的人!多年來(lái),在管理界都在盛行和流傳一個(gè)觀念:解決的問(wèn)題越多,說(shuō)明你的能力越強(qiáng),公司請(qǐng)你來(lái),就是解決問(wèn)題的!二貨理論?。。。?/span>
 

很多企業(yè)的困境,及重大突發(fā)事件,其實(shí)在早期就可以避免的。預(yù)防的成本,遠(yuǎn)比晚期治療的成本要低,但大家都愿意抱著僥幸的心理,一旦病入膏肓,即便扁鵲和華佗在世,也無(wú)濟(jì)于事。而這時(shí)大家談的最多的是,怎么我們公司沒(méi)有一個(gè)能挺身而出,力挽狂瀾的人呢?老板抱怨員工都是一群豬……此外,我倒認(rèn)為,倘若一個(gè)公司總是需要“扁鵲”式的人才,說(shuō)明這家公司管理水平極差!?。?/span>
 
那么,我們到底需要什么樣的員工呢?需要“扁鵲”,更需要“扁鵲他哥”!

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